Womöglich kehrt die Champions League ins Free-TV zurück

Jürgen Klopp erfreut sich großer Beliebtheit in Deutschland, obwohl er schon vor vier Jahren der Bundesliga den Rücken gekehrt hat. Damals gab er seinen Job bei Borussia Dortmund auf, heuerte im Oktober 2015 beim FC Liverpool und war mit den „Reds“ erfolgreich, was seine Popularität hierzulande eher noch steigerte. So war die Aufregung in Deutschland im vergangenen Mai auch groß, als der Liverpool-Sieg im Champions-League-Finale nicht im frei empfangbaren Fernsehen zu sehen war, sondern ausschließlich im Bezahlfernsehen.

Dass das in Zukunft nicht mehr vorkommt, dafür hat die Uefa, der europäische Fußballverband, jetzt vorgesorgt. An diesem Dienstag endet die Frist für die Ausschreibung der deutschen Fernsehrechte an der Champions League. Es ist ein Millionenpoker, der da läuft. Denn die Ware Fußball ist für die Fernsehanbieter wichtig. Es gibt kaum noch große Live-Ereignisse, die viele Menschen interessieren und für gute Einschaltquoten oder für den Abschluss langjähriger Abonnementverträge sorgen – die europäische Königsklasse, in der die besten Mannschaften der jeweiligen nationalen Ligen spielen, gehört dazu.

Bei der aktuellen Ausschreibung für die deutschen Fernsehrechte geht es um einen Zeitraum von drei Jahren, nämlich von der Saison 2021/22 bis 2023/24. In der laufenden und der kommenden Saison bleibt also erstmal alles, wie es ist: Die Spiele sind nahezu ausschließlich im Bezahlfernsehen zu sehen – bei Sky und bei dem Streaminganbieter Dazn. Kommt danach der europäische Fußball ins frei empfangbare Fernsehen zurück? Möglicherweise – und zumindest ein wenig, doch das hängt von vielen Faktoren ab.

Die Ausschreibung sieht nach SZ-Informationen mehrere Rechtepakete vor, für welche die Interessenten einzeln oder zusammen bieten können. Das Paket D umfasst danach nur die Rechte für das Endspiel, dies kann also alleine von frei-empfangbaren Sendern ersteigert werden – es ist das erste Mal, dass nur ein Spiel in einem Rechtepaket ist. Schafft es übrigens eine deutsches Mannschaft ins Champions-League-Endspiel, würde der Rundfunkstaatsvertrag greifen – eine Übertragung im frei empfangbaren Fernsehen wäre dann zwingend.

Daneben gibt es zwei weitere Rechtepakete der Klasse C, wer diese erwirbt, darf Zusammenfassungen der Höhepunkte der beiden Champions-League-Spieltage Dienstag und Mittwoch zeigen – und zwar relativ bald nach dem Abpfiff der Begegnungen. Auch diese Rechtepakete wären für das frei empfangbare Fernsehen interessant; damit könnten Zuschauer ohne Pay-TV-Abo künftig am späten Abend wenigstens die Höhepunkte sehen.

ZDF und RTL gelten als Interessenten für eine Lösung, bei der Höhepunkte gezeigt werden

Als mögliche Interessenten gelten dabei ZDF und RTL, der Privatsender aus Köln hat zuletzt mit dem Übertragungen von Länderspielen Quotenerfolge erzielen können. Ob auch Pro Sieben Sat 1 mitbietet, ist fraglich. Konzernchef Max Conze sagte zuletzt zwar, man schaue sich alle Ausschreibungen „sehr genau“ an, fügte aber auch an: „Die Realität ist, dass der Erwerb dieser sehr teuren Rechte ökonomisch schwierig zu vertreten ist.“ Interessant sind die Rechtepakete gleichzeitig auch für Online- oder Streaminganbieter.

Im Angebot sind daneben die deutlich größeren und wertvolleren Rechtepakete der Klassen A und B. Letzteres umfasst fast alle Live-Rechte eines Spieltages. Bei A darf der Bieter jeweils eine Top-Partie an den Spieltagen Dienstag und Mittwoch auswählen und diese dann exklusiv zeigen. Interessenten für diese Live-Pakete dürften vor allem Sky und Dazn sein, die sich schon jetzt nach einem bestimmten Schlüssel die Übertragung teilen. Daneben könnte es weitere Bieter geben wie Amazon oder die Deutsche Telekom.

Bei der letzten Ausschreibung hatten die frei empfangbaren Sender übrigens das Nachsehen, die Rechte gingen damals an die Bezahlanbieter. So ist die Champions League seit der Saison 2018/19 nur noch dort zu sehen. Davor hatte das öffentlich-rechtliche ZDF sechs Jahre lang Spiele gezeigt. „So bitter das für das ZDF ist, wir können bei dieser Preisspirale nach oben nicht immer weiter mitmachen“, sagte damals ZDF-Sportchef Thomas Fuhrmann, als klar war, dass der Sender nicht mehr zum Zug kommt. Der Verlust der Champions-League-Spiele schmerze, fügte er an. Zuletzt wurde wieder Interesse signalisiert – „zu vertretbaren Konditionen“.

Ob die Preise allerdings wirklich „vertretbar“ sind, darf bezweifelt werden. Die Champions-League-Fernsehrechte für Deutschland bringen der Uefa derzeit geschätzt bis zu 200 Millionen Euro im Jahr ein. Experten halten jetzt eine Steigerung um etwa 20 Prozent in der laufenden Ausschreibung für möglich. Diese wird im Auftrag der Uefa von der Sportrechteagentur Team ausgerichtet, die ihren Sitz in Luzern in der Schweiz hat und zum Medienunternehmen Highlight Communication gehört. „Die schauen nur auf das Geld“, kritisiert ein Beteiligter, Team sei also auf eine Maximierung des Erlöses aus. Andere Aspekte würden dem untergeordnet. Das sind etwa die Wünsche der Fans oder das Interesse von großen Sponsoren. Diese sind an einer stärkeren Präsenz im frei empfangbaren Fernsehen interessiert, weil sie dort mehr Menschen erreichen. So brachte es das ZDF auf bis zu neun Millionen Zuschauer bei wichtigen Spielen des FC Bayern München. Bei Sky sind es deutlich weniger. In Großbritannien beispielsweise ist die Champions League auch nur gegen Bezahlung zu sehen, beim Telekommunikationsunternehmen BT und bei Sky. Dort sind die Einnahmen der Uefa noch höher, die TV-Rechte an der Champions League bringen etwa 470 Millionen Euro im Jahr ein.
Im nächsten Jahr werden dann die Rechte an der Bundesliga vergeben: für noch mehr Geld

Nach der Ausschreibung ist vor der Ausschreibung: Im kommenden Jahr wird die Deutsche Fußball Liga (DFL) die TV-Rechte an der Bundesliga neu vergeben. Diese bringen deutlich mehr Geld ein, derzeit etwa 1,3 Milliarden Euro pro Saison. Derzeit prüft noch das Kartellamt, möglicherweise werden schon in den ersten Wochen des neuen Jahres die Unterlagen mit den konkreten Rechtepaketen an Interessenten versendet. Bis zum Frühsommer könnte der Zuschlag erfolgen. Auch hier gilt: Sky und die Streaming-Plattform Dazn sind dringend auf die Rechte angewiesen, um für ihre Abonnenten attraktiv zu bleiben. Daneben gibt es weitere Interessenten wie ARD, ZDF, RTL, Amazon, die Deutsche Telekom (die zuletzt die Rechte an der Fußball-EM 2024 erwarb) und einige weitere.

Medienprofessor Pörksen über die Krise der Presse

Der Tübinger Medienprofessor Bernhard Pörksen hat der Politik vorgeworfen, die Probleme der Zeitungsbranche größtenteils zu ignorieren. „Weite Teile der Politik besitzen überhaupt kein Bewusstsein für die drohende Existenzkrise des seriösen Journalismus. Und sie haben keine Vorstellung davon, wie man dieser Krise politisch begegnen könnte“, sagte Pörksen dem Reutlinger „General-Anzeiger“.

“Einzelne Milieus vertrauen den Medien nicht mehr, und es hagelt pauschale und unbegründete Lügenpresse-Vorwürfe – bis weit in das bürgerliche Lager hinein.” Bei der Frage, wie das MediumTageszeitung in Zukunft zu retten sei, seien “die unterschiedlichsten Kräfte gefragt”. Der Medienwissenschaftler sieht neben Journalisten auch die Politik, die Verlage, die Zivilgesellschaft und die akademische Welt mit in der Verantwortung. Diese Akteure hätten bisher “das Schicksal der Zeitungen mit einem Höchstmaß an dümmlicher Ignoranz begleitet, ganz so, als könnte man irgendwann mit den eigenen Themen zu RTL 2 umziehen.”

Was helfe, so Pörksen, sei die Subventionierung von Zustellungskosten. Der Einstieg des Staates in die Förderung speziell der Zustellkosten für Zeitungsverlage wird voraussichtlich noch in dieser Woche im Bundestag behandelt. Was man diskutieren könne sei außerdem, politikferne Stiftungen zur Zeitungsfinanzierung hinzuzuziehen. Kritischer, unabhängig recherchierender Journalismus müsse unbedingt erhalten werden, so Pörksen: “Unabhängiger Journalismus ist systemrelevant, zumindest in einer Demokratie.”

Merkel: Internet muss global frei und öffentlich bleiben

Bundeskanzlerin Angela Merkel hat eindrücklich vor den Folgen einer Abschottungspolitik im Internet gewarnt. „Wir würden ein zunehmend zersplittertes Internet haben“, sagte Merkel am Dienstag auf dem Internet Governance Forum (IGF) der Vereinten Nationen in Berlin. Die globale Infrastruktur könne dann instabil und anfällig für Attacken werden. Folgen seien auch eine stärkere Überwachung der Bürger, staatliches Filtern und eine Zunahme der Zensur von Informationen. Es sei dann sogar möglich, dass das Internet und Mobilfunknetze abgeschaltet würden, um die Kommunikation der Bevölkerung zu verhindern.

Merkel: Kern des Internets muss als globales öffentliches Gut geschützt werden

Solche Angriffe könnten den Menschen die Grundrechte auf Information und Kommunikation vorenthalten, warnte Merkel. „Das führt die grundlegende Idee des Internets, die Idee der Erfinder, der Urväter, ad absurdum.“ Die Regierungschefin forderte die Delegierten des Forums auf, den Kern des Internets als globales öffentliches Gut zu schützen. Um ein grenzüberschreitendes dezentrales Internet zu erhalten, müsse man über die Grenzen von Nationen hinweg handeln.

Die Zukunft des Internets dürfe aber auch nicht allein von Staaten und Regierungen gestaltet werden, sagte Merkel. „Denn die Grundsatzfragen rund um das Internet betreffen letztlich jeden einzelnen von uns.“ Sie plädierte für eine umfassende Beteiligung der Zivilgesellschaft, Wissenschaft und Wirtschaft. „Das Internet geht alle etwas an.“

CH: Der Journalismus braucht mehr Wertschätzung, sagt die Medienkommission

Die Eidgenössische Medienkommission sorgt sich um die Rolle des Journalismus in der digitalen Mediengesellschaft. Die Anbieter von aktuellen Informationen hätten unter den neuen Marktbedingungen zusehends Schwierigkeiten, ihre spezifischen Leistungen dem Publikum kenntlich zu machen. Das sei gefährlich, weil ein demokratisches Gemeinwesen auf verlässliche journalistische Erzeugnisse angewiesen sei.

Nicht zuletzt geht es dabei um ein wirtschaftliches Problem. «Es ist für die Einzelnen nicht ersichtlich, was Journalismus und die damit verbundenen Leistungen kosten», schreibt die Kommission in einem am Donnerstag veröffentlichten Papier. Den Medienhäusern fällt es denn auch schwer, ein zahlungswilliges Publikum zu finden.

Der Preis der Werbefinanzierung

Hier manifestiert sich nach Ansicht des Expertengremiums auch eine historische Last. Die Anbieter profitierten im vordigitalen Zeitalter von einem technologisch begrenzten Markt, der das Angebot verknappte und es den Unternehmen erlaubte, höhere Preise durchzusetzen. Zudem wurden die Erzeugnisse in den vergangenen Jahrzehnten wesentlich durch Werbeerträge finanziert. Diese Einnahmen brechen nun auf dem globalisierten Markt weg, sind aber schwer zu kompensieren, weil das Publikum jahrzehntelang an vergleichsweise tiefe Preise gewöhnt wurde. Wegen der Mischfinanzierung sei für die Konsumenten «kein transparenter Leistungsmarkt entstanden», hält das 19-seitige Papier fest.

Auch die sozialen Netzwerke zersetzen die Medienbranche. Denn ihr Erfolg bei den Internet-Nutzern bedeutet, dass die Informationsanbieter ihre «Bündelungskompetenz» verlieren. Was heisst: Es gelingt ihnen zusehends weniger, kompakte Angebote zu fixen Preisen zu verkaufen. Vielmehr müssen sie ihre Produkte zerstückeln und im Datenstrom der sozialen Netzwerke dauernd um die Aufmerksamkeit der Konsumenten kämpfen. Das schwächt die Medienmarken und lockert die Bindung zu den Kunden.

Die sozialen Netzwerke förderten die Individualisierung der Gesellschaft, und sie verschafften einer breiten Masse neue Artikulationsmöglichkeiten. Die neuen Plattformen sind gleichzeitig ein attraktives Spielfeld für obskure Akteure, die das Publikum für ihre Zwecke zu beeinflussen versuchen. Für diese Probleme haben die Informationsanbieter noch keine Lösungen gefunden, die wirtschaftlich tragfähig wären. Die Medienkommission formuliert es so: «Massenmedien und der etablierte Journalismus entsprechen den Anforderungen der digitalen Dienstleistungsgesellschaft immer weniger.»

Kritik an den Verlagen

Die Kommission übt gleichzeitig Kritik an den Verlagen. Als gefährlich erachtet sie die Praxis, der Wirtschaft unter dem Stichwort «Native Advertising» auf den hauseigenen Plattformen Kommunikationsmöglichkeiten anzubieten, die inhaltlich und gestalterisch den redaktionellen Angeboten höchst ähnlich sind. Das erschwere es, dem Publikum die spezifische Leistung des Journalismus verständlich zu machen. Die Rezipienten hätten jedoch «ein Anrecht darauf, unzweideutig und sofort erkennen zu können, ob ein Inhalt kommerzieller und interessengeleiteter Natur ist».

Der Schweiz attestiert die Kommission im internationalen Vergleich noch relativ stabile mediale Verhältnisse. Den weltweiten Trend hält sie jedoch für gefährlich. Darum macht sie in ihrem neuen Papier Vorschläge dazu, wie das Bewusstsein der Öffentlichkeit für journalistische Leistung gestärkt werden könnte.

Empfohlen: eine Zertifizierung

In diesem Sinn empfiehlt die Kommission Folgendes:

  • Die Berufsverbände, die Arbeitgeberorganisationen, die Wissenschaft und die Bildungsinstitutionen sollen die Öffentlichkeit für die genannten Probleme sensibilisieren. Ferner hätten es die Medien und die einzelnen Journalisten in der Hand, «durch ihre Tätigkeit beispielhaft Leistung und Relevanz des Journalismus zu betonen». Voraussetzung dafür sei ein hohes Mass an Professionalität und Sorgfalt bei der Einhaltung der Berufsregeln.
  • Die Bildungsinstitutionen sollen frühzeitig – also schon in der Volksschule – dazu beitragen, dass die Bürgerinnen und Bürger in der Lage sind, kritisch mit Medienangeboten umzugehen.
  • Es braucht eine kontinuierliche öffentliche Reflexion und eine kritisch-konstruktive Bewertung der Leistung des Journalismus. Die bestehenden Instrumente zur Qualitätssicherung berücksichtigen kaum die Perspektive der Nutzer. Das ist ein Manko. Der Dialog mit dem Publikum könnte beispielsweise mit «Bürgerinnen-Foren» oder «Tagen der offenen Redaktion» verbessert werden. Ein besserer Austausch mit der Wissenschaft wird ebenso empfohlen.
  • Das Berufsbild des Journalismus muss geschärft werden. Wünschenswert wäre eine Zertifizierung durch eine unabhängige Instanz, welche von allen Interessengruppen der Branche getragen wird. Zu klären ist, wie Regelverstösse geahndet werden sollen und ob Zulassungen suspendiert oder gar zurückgezogen werden können. Der bereits bestehende Journalisten-Kodex bietet eine gute Basis.
  • Wenn journalistische Erzeugnisse auf sozialen Netzwerken oder anderen Plattformen von Dritten angeboten werden, könnte man sie durch Labels oder Gütesiegel kennzeichnen.
  • Kommerzielle und redaktionelle Angebote müssen klar unterschieden werden.
  • Durch steuerliche Anreize sowie indirekte oder direkte Fördermassnahmen soll die Finanzierung von Journalismus verbessert werden.
  • Mit Anreizen könnte die Nutzung journalistischer Angebote gefördert werden, etwa durch steuerliche Freibeträge oder durch Gutscheine für die Mediennutzung.
  • Rechtliche Massnahmen zur Stärkung des Journalismus sind weder notwendig noch wünschenswert. Doch müssten auch die Betreiber von sozialen Netzwerken und global tätige Intermediäre «stärker in die gesellschaftliche Verantwortung eingebunden werden». Eine Koordination auf europäischer oder internationaler Ebene ist sinnvoll.

Bauer will Wachstum jenseits des Mediengeschäfts

Achter Stock in Hamburg, ganz oben im Familienunternehmen Bauer, dem auflagenstärksten Zeitschriftenverlag Europas. Veit Dengler hat gerade Tiroler Journalistenschülern die eigenen Prinzipien erklärt. Er ist in Vermittlungslaune. In seinem ersten großen Interview erklärt der einstige Manager, Berater und österreichische Politiker Veit Dengler, wie sich der Bauer-Konzern ändert. Immer wieder weist er in seinem Büro auf die Titel des Hauses, die auch aus Australien, Polen und England stammen.

Herr Dengler, Ihr Unternehmen ist als Zeitschriftenhaus groß geworden. Nun nennen Sie sich „Multi-Business-Unternehmen“. Nichts daran erinnert an Medien. Ist Ihnen Ihre Abstammung peinlich geworden?

Nein. Publishing ist weiter ein extrem solides Geschäft, genauso wie unsere mehr als 100 Radiobeteiligungen in vielen Ländern. Insgesamt geht es darum, fallende Umsätze bei klassischen Medien durch neue Aktivitäten zu kompensieren. Dabei setzen wir auf Onlinevergleichsportale sowie auf digitale Services für Klein- und Mittelunternehmen, in Zukunft möglicherweise auch andere. Vielleicht haben wir in einigen Jahren nicht vier, sondern fünf, sechs Geschäftsfelder.

Trotz aller Aktivitäten: Der Umsatz stagniert bei rund 2,3 Milliarden Euro.

Wir jammern ungern und jagen keinen Moden nach. Wichtig ist uns der nüchterne Blick, unsere Stärken liegen im Exekutieren. Im Internet sind wir vielleicht spät dran, haben aber auch viele Fehler vermieden. Wir wollen intelligente Manager sein, die dazukaufen, wenn wir Chancen sehen – die aber auch verkaufen, wenn es nicht mehr anders geht.

Klingt nach Portfoliomanagen ohne Sentimentalitäten.

Nein, das ist kein reines Beteiligungsgeschäft. Und Sentimentalitäten gibt es natürlich auch. Heinz Bauer und die Generationen vor ihm haben beeindruckende Geschäfte aufgebaut. Entscheidend ist: Wir lieben unsere Produkte und sind sehr auf unsere Kunden ausgerichtet.

Von 2013 bis 2017 haben Sie den Wandel der Gruppe rund um die „Neue Zürcher Zeitung“ voran‧getrieben. Was können Sie hier in Hamburg tun, was Ihnen in Zürich versagt blieb?

Bauer hat mehr unternehmerischen Mut und ist schlicht größer. Yvonne Bauer leitet das Unternehmen, wir haben im Executive Board extrem kurze Entscheidungswege, das heißt, die Governance unterscheidet sich maßgeblich. Es herrscht ein sehr offenes Gesprächsklima, alles ist auf die Sache fokussiert, es gibt keine Politik. Einen Verwaltungsrat oder Aufsichtsrat gibt es nicht. Im Übrigen zählt der Glamourfaktor hier nicht. Das ist kein Ego-Betrieb.

Sie haben – wie einige andere neu geholte Topmanager – kaum Zeitschriftenerfahrung. Ist das ein Experiment?

Wir wollen Wachstum jenseits des Mediengeschäfts. Da braucht man eine Mischung von Menschen mit vielen Fähigkeiten. Manchmal hilft der „fremde Blick“.

Jenseits des Mediengeschäfts bauen Sie beispielsweise Vergleichsportale auf. Mit welchem Erfolg? Hierzulande dominieren längst Check24 und Verivox.

In Deutschland wartet keiner auf uns. Der Markt für Vergleichsportale hat sich hier früh entwickelt. Dadurch ist der Markt sehr kompetitiv, und wir sind der Meinung, dass man nicht mit Vollgas in jeden schwierigen Markt gehen muss. Märkte wie Skandinavien, Spanien und Osteuropa sind da für uns aktuell lukrativer.

„Powerpoint haben wir verbannt“

Dienstleistungen für Mittelständler sind Ihr neuester Hoffnungsbereich. Was machen Sie da genau?

Mittelständische Unternehmen müssen von Kunden und Lieferanten im Netz gefunden werden. Dabei helfen wir. Das neue Angebot von Bauer ist, wenn Sie so wollen, eine Art Generalunternehmer fürs Internet. Wir bauen Webseiten, richten Suchwort-Marketing ein, kümmern uns um Social Media. Wir haben in Polen, in Dänemark und in Israel entsprechende Unternehmen gekauft. Diese Firmen werden expandieren.

Bauer ist ein über 17 Länder weitgespanntes Medienimperium, von den USA bis Australien. Wie steuert man das?

Früher managten wir nach Ländern, inzwischen managen wir nach Geschäftsbereichen, und zwar über Staatsgrenzen hinweg. Das Radio-Business wird von London aus geleitet, das Zeitschriftengeschäft von einem multinationalen vierköpfigen Team. Operativ müssen die Verantwortlichen möglichst frei sein. Zentral kümmern wir uns um Strategie und um größere Investments.

Was ist, wenn jemand in Melbourne eine Idee hat?

Dann reden wir darüber. Wir klären vieles in Gesprächen und schreiben Memos. Powerpoint haben wir verbannt. Neu eingeführt haben wir zum Beispiel auch eine „International Publishing Group“: In zehn Arbeitsgruppen tauschen wir uns über Ländergrenzen hinweg aus, etwa zu Quiz- oder TV-Magazinen und deren Synergiepotenzialen sowie zu lokalen Learnings. Wir reden viel stärker als früher über Silogrenzen hinweg über unsere Formate. Unser Ziel ist im Übrigen eine technische Infrastruktur, mit der wir unkompliziert über Länder hinweg zusammenarbeiten oder Content teilen können.

Sie sind „Globalisierer“.

Das wäre mir zu hoch gegriffen. Wir sind ein europäisches Medienunternehmen mit 70 Prozent Auslandsumsatz, das über Grenzen hinweg handelt. Im Kern handelt es sich um jeweils nationales Geschäft. Übrigens sind wir nicht happy über den Brexit. Als europäisches Unternehmen glauben wir, dass eine enge Zusammenarbeit und Partnerschaft zwischen den europäischen Ländern viele Vorteile für unser Unternehmen und unsere Verbraucher bringt.

Noch hängen Sie am tendenziell rückläufigen Zeitschriftengeschäft. Sparen Sie hier?

70 Prozent unserer Umsätze kommen aus dem Publishing. Und für fast die Hälfte davon sorgt Deutschland. Kostensenken ist jedoch ‧keine Strategie, sondern Alltag. Wir müssen produktiver werden und überlegen uns dafür im Rahmen des Transformationsprozesses neue Arbeitsweisen. Hierfür investieren wir unter anderem in ein neues Redaktionsmanagementsystem. Irgendwann wollen wir dann auch Machine-Learning einsetzen.

Wann werden die Zeitschriften nur 50 Prozent zum Geschäft beisteuern?

Das ist nicht planbar. Da können Sie auch mit Darts werfen! Das Wichtigste ist, sich schnell anpassen zu können. In Großbritannien büßt unser Zeitschriftengeschäft nur ein bis zwei Prozent pro Jahr ein, in Australien dagegen haben wir gut zweistellige Fallraten. Und doch haben wir dort jüngst die Nummer zwei im Markt gekauft sowie in Frankreich die Programmzeitschrift „Télécâble Sat Hebdo“. Wir müssen für alles gerüstet sein.

Gibt es Tabus bei Ihren Anpassungen?

Nein. Tabus haben mit Religion zu tun, religiös sind wir nicht.

Familienunternehmen haben ungeschriebene Gesetze.
Auf Dauer Geld zu verlieren, das geht wahrscheinlich nicht.

Wie groß ist Ihre Kriegskasse?

So etwas gibt es hier nicht. Unsere Finanzierungskraft ist stark und richtet sich nach den Gelegenheiten.

Was haben Sie 2018 investiert?

Das sagen wir nicht. Es ist das Vorrecht der Familie, bestimmte Zahlen nicht zu kommunizieren.

Wann werden gedruckte Zeitschriften verschwinden?

Gedruckte Magazine werden Sie und mich überleben. Das Auto existiert schon 100 Jahre – und es gibt noch immer Pferdezüchter. Was sich verändern wird, ist die Auswahl an Magazinen; viele Blätter wird es natürlich nicht mehr geben. Was uns aber immer wieder positiv überrascht, ist, dass Genres wie zum Beispiel TV-Magazine unglaublich stabil sind.

Und das trotz des Erfolgs neuer Streamingdienste?

Es gibt eben nicht nur jüngere Zielgruppen. Jugendzeitschriften stehen natürlich unter Druck, in Spanien haben wir uns daher auch aus dem Kids-Segment zurückgezogen. Unsere „Bravo“ ist heute stark in Social Media und verkauft immer noch viele CDs. Schwierig wird es aber auch für werbeabhängige Hochglanzmagazine. Die Rückgänge im Werbemarkt sind einfach schneller als die im Lesermarkt.

„Wir wagen immer wieder Experimente“

Sie verlegen doch selbst „Madame“ und „Cosmopolitan“.

Diese Zeitschriften entwickeln sich auch gut, dennoch müssen wir hart kämpfen. In Australien hat der Konkurrenztitel „Vogue“ viel Erfolg mit dem Aufbau eines ganzen Ökosystems rund um die Zeitschrift, mit Events und Digital-Innovationen. Wir sind uneitel und scheuen uns nicht, vom Wettbewerb zu lernen. In Großbritannien entwickeln wir zum Beispiel gerade ähnliche 360-Grad-Projekte rund um die Special-Interest-Themen Motorradfahren und Reiten.

Wo gibt es weiße Flecken auf der Landkarte der Magazine?

Große freie Segmente gibt es nicht. Aber wir wagen immer wieder Experimente. Zum Beispiel haben wir jetzt in Deutschland einen Ableger von „Gourmet Traveller“ aus Australien gestartet und bedienen so eine neue Nische im Food-Segment.

Der letzte größere Flop in Ihrem Haus war „People“ in Deutschland.

Das Schicksal ist bekannt, das war vor meiner Zeit. Ich mag das Wort „Fehlerkultur“ nicht, Fehler sollte man vermeiden. Bauer hat eine Testkultur. Man muss Dinge ausprobieren, und wenn es nicht funktioniert, macht man eben wieder zu.

Die Bauer Media Group besitzt in Magdeburg die Regionalzeitung „Volksstimme“. Stimmt es, dass Sie sich für jene Regionalpresse-Objekte interessieren, die die Kölner DuMont-Gruppe abstoßen will, vor allem die „Mitteldeutsche Zeitung“ in Halle?

Dazu kann ich nichts sagen. Wir schauen uns vieles an. Regionalzeitungen sind rückläufig und kein einfaches Geschäft.

Medieninhalte sind vermehrt bei Google und Facebook zu finden. Wie ist Ihr Verhältnis zu den globalen Plattformen?

Die Plattformen sind wichtig und mächtig. Zu den besten Freunden von Facebook und Google gehören ironischerweise Kartellämter. Die haben noch immer ziemlich kuriose Marktdefinitionen. Im vorigen Jahr wollten wir in Großbritannien einen Konkurrenten kaufen, der sich – so wie wir unter anderem auch – mit Range Rovern und Land Rovern beschäftigt. Das Kartellamt hätte das nicht zugelassen. Mit der Begründung, dadurch hätten wir den Markt für Range-Rover- und Land-Rover-Magazine dominiert. Das ist absurd. Die Ämter sind nicht auf der Höhe der Zeit, was das Medienverhalten der Menschen betrifft. Das führt dazu, dass Zeitschriftenverlage ihre Portfolios nicht effizient managen oder auch konsolidieren können. Das kann sie schneller umbringen.

Was fordern Sie von der Politik?

Vernünftige Marktdefinitionen. Und nicht solche, die aus den 1990er-Jahren stammen.

Der Gesetzgeber hat den Verlagen mit einem Leistungsschutzrecht geholfen. Danach müssten Facebook und Google Geld zahlen für Presseinhalte. Hilft das?

Das Leistungsschutzrecht halte ich für eine Fehlinvestition von politischem Kapital. Es bringt uns Verlagen wirtschaftlich nur Peanuts, wenn überhaupt.

„Mit Podcasts verdient man kein Geld“

Wo beeinflussen die Tech-Konzerne Ihr Geschäft unmittelbar?

Wir spüren die Effekte auf dem Werbemarkt. Facebook ist ein Monopolist, ein Publisher, und beeinflusst uns im politischen Diskurs. Deshalb sollte das Unternehmen auch dieselben Rechte und Pflichten haben wie jedes andere Medienunternehmen. Facebook muss für die Inhalte verantwortlich sein – so, wie wir es auch sind.

Auch in der Yellow Press stimmt nicht jedes Wort …

Wenn wir etwas schreiben, das nicht stimmt, dann können Sie klagen – und manchmal werden wir verurteilt. Wir unterliegen dem Presserecht. Es gibt eine rechtliche Verantwortung im System. Die fehlt bei Facebook.

Sie erwähnen nur Facebook. Was ist mit dem Google-Konzern und seiner Videoplattform Youtube?

Das sind zwei Unternehmen mit völlig unterschiedlichen Interessen. Google will – sieht man von Youtube ab – ein freies Internet ermöglichen; Facebook hat einen Walled Garden, ein geschlossenes Ökosystem. Deshalb halte ich Facebook für problematischer als Google. Sie wollen Nutzer zu sich ziehen und auf ihren Plattformen behalten.

Wie viel Potenzial steckt im Radiogeschäft?

Wir sind der größte Radiobetreiber in Europa. Das Geschäft ist erstaunlich resilient, mit nach wie vor einstelligen Wachstumsraten. Und es transponiert gut in die digitale Welt, zum Beispiel für Smartspeaker wie „Echo“ von Amazon.

Podcasts sind Radiosendungen für jedermann. Ist der Boom nachhaltig?

Podcasts sind ein journalistisches Medium. Von der Hörerzahl her explodieren sie – aber niemand verdient damit Geld. Podcasts sind nicht mehr als eine zusätzliche Dienstleistung, die zunehmend auch kostengünstig automatisiert erstellt werden kann. Das ist nichts für uns als losgelöstes Geschäftsmodell.

Mediengeschäft ist traditionell ein Familiengeschäft. Bleibt das so? Oder kommen zunehmend Stiftungsmodelle?

Der einzige Garant der Unabhängigkeit ist der wirtschaftliche Erfolg. Stiftungen wären die weiße Flagge, das Signal, dass wir es nicht schaffen. Zeitungen und Zeitschriften haben absolut eine große Zukunft – auch wenn sie eines Tages nicht mehr auf bedrucktem Papier stattfinden sollte.

Wie hoch ist eigentlich der Digitalisierungsanteil bei Bauer?

Ich halte diese Kennzahl für grundfalsch. Sie ist für den Kapitalmarkt erfunden worden und soll zeigen, wie cool ein Unternehmen ist, wie wenig es sich mit dem langweiligen Papiergeschäft beschäftigt. Aber das ist doch keine Kundensicht! Wir sind immer beides – analog und digital, so wie unsere Kunden.

Bertelsmann-Boss Rabe fordert gleiche rechtliche Bedingungen für alle

Thomas Rabe, Chef von Bertelsmann und der RTL Group, hat bei der Association of Commercial Television eine Rede gehalten und darin eine Reform der rechtlichen Rahmenbedingungen gefordert. Rabe sieht die Branche gegenüber Tech-Giganten im Nachteil.

Vor 30 Jahren ist die Association of Commercial Television in Europe (ACT) gegründet worden, seither vertritt die Organisation die Interesseren von kommerziellen Fernsehsendern auf EU-Ebene. Dabei vertritt man 28 Sender aus 28 Ländern. Zu den Geburtstagsfeierlichkeiten der ACT hat Bertelsmann- und RTL-Group-Chef Thomas Rabe eine Rede gehalten.

Darin hat Rabe noch einmal den Stellenwert der europäischen Medienhäuser betont. So würden kommerzielle Sender in Europa 15 Milliarden Euro jährlich in Inhalte investieren. Die gesamte audiovisuelle Medienbranche, also der TV- und Radiowerbemarkt sowie das Pay-TV und die öffentlich-rechtlichen Anstalten, sei zusammengenommen 112 Milliarden Euro schwer. Die Medienbranche sei eine Säule der Demokratie. Man liefere vertrauenswürdige Nachrichten, die auf „hohen redaktionellen Standards“ basieren würden, so Rabe in seiner Rede.

Dennoch befinde sich die Branche im Wandel und traditionelle Medienhäuser würden „zig Milliarden Dollar“ ausgeben, um sich gegen Tech-Giganten zu wehren. Diese Konzerne aus den USA hätten „Positionen von beispielloser Macht und Dominanz eingenommen“. Geschafft hätten sie das dank global skalierbarer Geschäftsmodelle, nahezu unbegrenztem Zugang zu Daten und neuen Technologien. Man wolle sich angesichts der Situation nicht beschweren und die eigenen Stärken ausbauen. Das müsse aber in einem fairen und modernen Rechtsrahmen geschehen, der die heutigen Marktrealitäten widerspiegele. Rabe fordert: Gleiches Recht für alle.

Dass dieses gleiche Recht für alle Unternehmen heute noch nicht die Realität sei, würde auch an einer Medienregulierung liegen, die in vielen Bereichen auf das analoge Zeitalter des letzten Jahrhunderts zurückgehe, so Rabe. So kritisiert der Bertelsmann-Boss, dass TV-Sender in Sachen Werbezeit trotz der Reform der AVMD-Richtlinie künftig viel restriktiver reguliert seien als große US-Techfirmen. Auch das Wettbewerbsrecht sei nach wie vor veraltet. Hier verweist Rabe noch einmal auf die vom Kartellamt untersagte Zusammenarbeit zwischen der Mediengruppe RTL und ProSiebenSat.1 vor einigen Jahren, als Netflix in Deutschland noch nicht einmal aktiv war. Das stehe einer „sinnvollen und notwendigen Zusammenarbeit und Konsolidierung“ im Wege und spiegele auch nicht mehr die Marktrealitäten wieder. Und während der Deal zwischen Mediengruppe RTL und ProSiebenSat.1 verboten wurde, habe Facebook erst Instagram und später Whatsapp übernehmen dürfen, klagt Rabe.

„Neben einer fairen und modernen Regulierung sind mehr Zusammenarbeit und Partnerschaften zwischen europäischen Rundfunkveranstaltern erforderlich, um mit den Technologiegiganten zu konkurrieren“, sagt Rabe, der dann auch noch einmal auf die Anstrengungen der RTL Group in diesem Bereich verweist. So will man künftig vor allem in den Bereichen Werbetechnologie, VoD-Technologie und in der internationalen Werbevermarktung mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten. Dafür hat man auch schon einige Dinge angestoßen: So entwickelt die französische M6 Gruppe die technologische Plattform für Salto – den gemeinsamen Streamingdienst mit TF1 und France Télévisions, der 2020 starten soll. Smartclip bringe derweil Werbetechnologien voran. In beiden Fällen sei man offen für neue Partner, betont Rabe.

Gruner+Jahr-Chefin Jäkel: „Der Hunger nach Inhalten ist gewaltig“

Bertelsmann sieht sich auf gutem Weg, mit einer Bündelung seiner vielfältigen Medienaktivitäten den großen US-Plattformen Paroli zu bieten: „Die Bertelsmann Content Alliance investiert in Deutschland jedes Jahr zwei Milliarden Euro in Kreativität, das ist einzigartig. Außer vielleicht Disney bündelt wohl niemand so viel Power in seinem Heimatmarkt“, sagte Julia Jäkel, Chefin der Bertelsmann-Tochter Gruner + Jahr sowie Vorsitzende des Boards der neuen Inhalte-Allianz.

Unter anderem wolle die neue Plattform „den Wachstumsmarkt Podcast und Audio erobern“. Jäkel weiter: „Unser Orchester ist sehr vielfältig. Und jetzt spielen alle zusammen.“ Da sei man bereits jetzt „nationaler Champion. Das stärkt unsere Position im Kampf um die Aufmerksamkeit, besonders gegenüber den großen Plattformen.“

Jäkels Fazit: „Je globaler die Welt wird, desto bedeutsamer entwickelt sich der nationale, ja sogar regionale Content.“ Das sei eine „riesige Chance“ für Bertelsmann. Und weltweit sei der „Hunger nach Inhalten gewaltig. Auch Netflix und Amazon haben gemerkt, dass sie in die regionalen Märkte hineinkommen müssen, doch da haben wir einen gewaltigen Vorteil“, erklärte Jäkel dem Handelsblatt.

Zu der Inhalte-Allianz gehören seit Anfang des Jahres so unterschiedliche Bertelsmann-Divisionen wie Random House (Buch), RTL (Hörfunk und Fernsehen), Ufa (Film), BMG (Musik) und G + J (Zeitschriften). Darüber hinaus wird in einer Ad Alliance bereits das Werbegeschäft gebündelt. Jäkel machte auch da klar: „Die Werbepartner sehnen sich nach kraftvollen Akteuren, die eine Alternative zu den US-Plattformen bilden können.“

Döpfner beklagt Sprache, „die an Ehrlichkeit verliert“

In einem langen „Spiegel“-Interview hat Mathias Döpfner über die Meinungsfreiheit in Deutschland sowie die Debattenkultur im Land gesprochen. Der Springer-Chef stand nach dem Anschlag in Halle selbst in der Kritik, weil er in einem Artikel Medien und Politik vorwarf, zu oft zu beschwichtigen und verharmlosen, wenn es beispielsweise um Flüchtlinge gehe. Dafür bekam er auch von Rechtsaußen Applaus. Im „Spiegel“ sagt er dazu: „Auch das muss man aushalten. Einmal Applaus von der falschen Seite, und man ist raus, die ganze Argumentation diskreditiert? So geht es nicht! Das ist Antidebatte.“

Grundsätzlich vermisse er „lebendige Debatten und überraschende Positionen“, so Döpfner, der meint, der „Diskurs ist politisch korrekt sediert“. In Deutschland könne jeder das sagen, was sie oder er denkt. Das würden sich aber immer weniger Menschen trauen. „Meine paradoxe Beobachtung: Je weniger Mut es kostet, seine Meinung zu sagen, desto weniger Mut ist vorhanden. Unter Hitler und Stalin haben Menschen ihr Leben riskiert. In Deutschland 2019 riskiert man einen Shitstorm. Und kaum einer traut sich. Das ist nicht gut. Widerspruch ist der Humus einer demokratischen, offenen Gesellschaft.“

Derzeit erlebe man einerseits eine maximale Polarisierung und Verrohung der Sitten – „vor allem in den sozialen Netzwerken“. Die Sprache vieler Politiker, Journalisten, Wirtschaftsführer, Künstler im öffentlichen und veröffentlichten Raum werde dagegen immer vorsichtiger und steriler. „Es wird immer riskanter, unvorbereitet und ungescripted etwas zu sagen“, so Döpfner. Die Menschen würden aber merken, dass immer mehr Politiker und auch Medien eine Sprache benutzen würden, „die an Saft und Kraft und Ehrlichkeit verliert“. Der Springer-Chef: „Der öffentliche Diskurs folgt den rhetorischen Regeln der Political Correctness. Man beschreibt Dinge eher so, wie sie sein sollten, und vor allem so, dass jeder Anstoß vermieden wird. Das sorgt gerade im politischen Raum dafür, dass Menschen das Gefühl haben: Die sagen nicht, was sie denken, und tun nicht, was sie sagen.“

Zuletzt hat die „Bild“-Zeitung eine große Kampagne gefahren und darin auch Politikern wie Claudia Roth Antisemitismus unterstellt. Roth traf sich mit dem iranischen Parlamentspräsidenten, der den Holocaust relativiert. Dazu sagt Döpfner, Roth unterstütze damit indirekt Antisemitismus. Roth habe keinen Grund gehabt, diesen Termin wahrzunehmen und es sei die Aufgabe von Journalisten, darauf hinzuweisen, dass damit Antisemitismus verharmlost werde. „Auch die indirekte Verharmlosung oder Relativierung von Antisemitismus ist für mich außerhalb des demokratischen Konsenses.“

Die Verschärfung des Netzwerkdurchsetzungsgesetzes ist für Döpfner der falsche Weg, um den Diskurs im Netz wieder in richtige Bahnen zu lenken. Das habe das Potenzial dazu, die Meinungsfreiheit zu beschränken, warnt der Springer-Chef. „Wenn demnächst ein Algorithmus entscheidet, welche Formulierung verletzend, beleidigend oder falsch ist, finde ich das problematisch. Die Hauptursache für Hate Speech, für Fake News und für die zunehmende Emotionalisierung und Polarisierung der Gesellschaft ist doch die Existenz anonymer Accounts.“ Wenn eine Person im Netz identifizierbar sei, sei es Aufgabe der Staatsanwaltschaft zu entscheiden, ob Grenzen überschritten worden seien oder nicht. „Ich finde, ein Account muss auch Accountability, also Verantwortlichkeit, bedeuten“, sagt Döpfner.

Facebook soll neuen Nachrichten-Tab starten

Facebook plant den Launch eines speziellen Tabs namens „News“, über den die Nutzer Zugriff auf Nachrichten von Hunderten von Nachrichtenorganisationen haben sollen. Das berichtet die Washington Post. Nach dem bisherigen Fokus auf den Austausch privater Beiträge würde Facebook mit einer eigenen News-Kategorie in die Nachrichtenbranche zurückkehren – wo vor allem Google aber auch Twitter bisher die Platzhirsche sind.

Eine offizielle Bestätigung der Pläne gibt es bisher nicht. CEO Mark Zuckerberg hatte jedoch im Rahmen seiner Befragung vor dem US-amerikanischen House Committee on Financial Services erste Hinweise auf einen verstärkten News-Fokus durchblicken lassen. So sagte Zuckerberg, Facebooks Dienste hätten die Möglichkeit, innerhalb des Netzwerks einen Platz wie einen Tab zu bieten, wo die Nutzer auf kuratierten Qualitätsjournalismus zugreifen könnten.

Kampf gegen Fake News

Die Einrichtung einer eigenen News-Kategorie dürfte wohl auch mit Facebooks Bemühungen zusammenhängen, der Verbreitung von Falschnachrichten etwas entgegenzusetzen. Bereits im Sommer 2019 war bekannt geworden, dass sich das Netzwerk mit verschiedenen Nachrichtenplattformen wie der Tageszeitung Washington Post, dem Sender ABC News oder der Nachrichtenagentur Bloomberg in Lizenzverhandlungen für die Einblendung ihrer Inhalte befinde.

Wie Europa gegen Facebook und Google kontern könnte

„Es ist unverzichtbar, dass sich Europa seine Souveränität auch im Digitalen bewahrt“, erklärte der ARD-Vorsitzende Ulrich Wilhelm auf den Medientagen in München. Bayerns Ministerpräsident Markus Söder sprach sich für eine alternative EU-Internetplattform aus.

Im Kampf gegen die Übermacht von US-Internetkonzernen helfen nach Einschätzung von Medienexperten und Politikern nur bessere Zusammenarbeit in Europa – und bessere Werte. Bayerns Ministerpräsident Markus Söder (CSU) sprach sich am Mittwoch zum Start der 33. Medientage München für eine alternative europäische Internetplattform aus: „Entweder sind wir bereit, den Wettbewerb anzunehmen, oder wir werden am Ende nur Konsumenten sein von anderen Wettbewerbern.“

Söder warf in seiner Eröffnungsrede deutschen Medienhäusern und besonders der Medienpolitik mangelndes Reformtempo vor. Vieles gehe zu langsam. „Bis wir ein Fußballspiel anpfeifen, haben die anderen schon drei Ligen gespielt.“ Die deutsche Medienordnung sei „anachronistisch“ und „altbacken“. Aber: „Wenn eine Welle da ist, dann muss man sie reiten.“

Er kritisierte eine „unendliche Staatsvertrags-Mäanderei“ und sprach sich für eine umfassende Reform der deutschen Medienordnung jenseits des gegenwärtig verhandelten neuen Medienstaatsvertrages aus. „Deutschland zögert“ – und werde darum zunehmend abgehängt.

Die türkischstämmige Tech-Soziologin Zeynep Tufekci, Professorin an der Universität von North Carolina in den USA und Journalistin unter anderem für die „New York Times“ zog gar Parallelen zum Kalten Krieg. Der Westen haben diesen gegen den Ostblock gewonnen, weil er einfach die besseren Werte, das bessere Lebensmodell angeboten habe. Dem seien die Menschen gefolgt. Ähnlich könne man das in der digitalen Welt mit Alternativen schaffen. Aus Sicht der Wissenschaftlerin haben die GAFA „autoritäre“ Strukturen geschaffen, die derzeit „noch“ für Kommerz und nicht für autoritäre Politik genutzt werden.

Ein Gegenmodell, das Gleiches anbiete aber keine Daten sammle, sei die einzig denkbare Alternative, um die Macht der Konzerne zu zerschlagen. Vor allem eine Plattform wie YouTube, die Menschen mit dem Algorithmus hinter automatischen Videovorschlägen nicht nur in ihren Ansichten bestätige, sondern zunehmend radikalisiere, sei eine große Gefahr. „Wir werden auseinandergerissen – Bildschirm für Bildschirm“, sagte Tufekci.

Andreas Briese, Director YouTube Partnerships Central Europe, betonte in einer anderen Gesprächsrunde, dass die Algorithmen von YouTube in den vergangenen Jahren verändert worden seien. Ursprünglich sollten Videos gefördert werden, die viele Klicks erzielen. Danach seien Videos mit langen Sehzeiten favorisiert worden. Jetzt gehe es darum, Inhalte zu fördern, die breit und vielfältig und nicht in Nischen sind.

Im Frühjahr habe es ein Update gegeben, das sich dem Problem von Hassreden, der sogenannten Hate-Speech, widme.

Der ARD-Vorsitzende und BR-Intendant Ulrich Wilhelm betonte: „Es ist unverzichtbar, dass sich Europa seine Souveränität auch im Digitalen bewahrt.“ Nahezu alle Plattformen sozialer Netzwerke über Cloud-Services werden demnach von Anbietern außerhalb Europas bestimmt. „Damit werden auch die Relevanz und Sichtbarkeit von Inhalten von Algorithmen gesteuert, deren Funktionsweise allein in den Händen von privaten Unternehmen liegt und deren Geschäftsmodell vor allem auf die gezielte Platzierung von Werbung ausgerichtet ist“, sagte Wilhelm.

Trumps neues Aufbäumen gegen kritische Medien

Das Weiße Haus empfiehlt allen staatlichen Bundeseinrichtungen, ihre Abonnements der beiden US-Tageszeitungen New York Times und Washington Post zu kündigen. Das hat die Sprecherin des Weißen Hauses, Stephanie Grisham, mehreren Medien bestätigt. Wie CNN berichtet, begründet sie den Schritt mit einer Kostenersparnis für Steuerzahler. Mehrere Hunderttausend Dollar könnten so eingespart werden. Präsident Donald Trump allerdings gab in einem Interview auf seinem Lieblingssender Fox News andere – deutlich persönlichere – Gründe an.

Dass der US-Präsident die beiden Zeitungen nicht ausstehen kann, hat er oft genug verdeutlicht. Für Trump sind sie „Fake“. Im Gespräch mit Moderator Sean Hannity hat Trump sich bereits am Montag erneut über einzelne US-Medien und ihre Berichterstattung zur Ukraine-Affäre ausgelassen und die Abbestellungen erwogen. „Die Medien sind korrupt“, behauptete er. An seinen Fox-News-Interviewer Hannity gewandt fügte er allerdings schnell hinzu: „Nicht alle Medien. Es gibt auch großartige Leute, Sie eingeschlossen.“

Die New York Times aber sei „eine Fake-Zeitung, die wollen wir selbst im Weißen Haus nicht mehr“, schimpfte Trump weiter. Er werde sie vermutlich kündigen – und die Washington Post gleich mit. Als Begründung fügte er hinzu: „Du schaust dir die Art von Berichterstattung an, die sie machen, und es stellt sich heraus, es ist alles falsch!“ Schon im Wahlkampf habe die zweitgrößte US-amerikanische Tageszeitung ihn „schlecht dargestellt“. Seit er Präsident ist, sei alles noch schlechter geworden. Überhaupt – so holt Trump im Interview weit aus – würden Menschen, „die falsche Dinge berichten“, sogar Pulitzerpreise bekommen.

Trump selbst hatte im vergangenen Jahr erst einen eigenen Medienpreis ins Leben gerufen: einen Schmähpreis namens „Fake News Award“. Auf Platz eins landete damals ein Kolumnist der New York Times: der Nobelpreisträger Paul Krugman. Dieser nämlich habe, so begründete Trump die Entscheidung, in einem Kommentar behauptet, die US-Wirtschaft würde sich nicht „erholen“, dabei boome sie.

Vor diesem Hintergrund erscheinen die Abbestellungen der Zeitungen weniger als Sparmaßnahme, denn als weiteres wütendes Aufbäumen des Präsidenten gegen kritischen Journalismus. Der erste US-Präsident, der eine Zeitung im Weißen Haus abbestellt, ist er damit allerdings nicht. Schon John F. Kennedy soll Politico zufolge 22 Abos der New York Herald Tribune gekündigt haben.

Wie Facebook mit Watch zu Youtube aufschließen will

Facebook will mit seiner Video-Plattform Watch zur ersten Anlaufstelle für Videos werden. Nun greift man Youtube mit neuen Kooperationen erneut direkt an.

Vor rund einem Jahr ist Facebook Watch nach einer einjährigen Testphase in den USA global an den Start gegangen. „Unser Ziel ist es, gemeinsame Erlebnisse rund um Bewegtbild zu erschaffen“, hieß es damals großspurig. Seither hat sich einiges getan, so kommt Facebook Watch mittlerweile auf weltweit rund 720 Millionen User im Monat, 140 Millionen davon sollen jeden Tag mindestens eine Minute Inhalte auf der Plattform schauen. Durchschnittlich beträgt die Sehdauer laut Facebook 26 Minuten – detaillierte Zahlen für Deutschland veröffentlicht das Unternehmen nicht. Anders als Netflix und Prime Video setzt man nicht nur auf eigenproduzierten Content, sondern auch wie Youtube stark auf von den Usern hochgeladene Videos.

So gab man bei Facebook zwar eigene Dramaserien in Auftrag, bei Facebook Watch sehen die Nutzer aber auch lustige Tiervideos und andere schräge Inhalte. Bei diesem Mix wird es auch bleiben. „Wir sind eine offene Plattform, das unterscheidet uns von anderen. Jeder, der eine Facebook-Seite betreibt, kann Videos hochladen. Das soll auch in Zukunft so bleiben“, sagt Matthew Henick, Head of Content Planning and Strategy bei Facebook.

Zuletzt hatte man bereits Partnerschaften mit verschiedenen deutschen Medienhäusern bekanntgegeben. So produziert ProSiebenSat.1 seit dem Sommer Behind-the-scenes-Material für Facebook Watch und nutzt die Plattform auch für die Ausspielung von Archivware. Auch RTL II, Burda, Springer und G+J sind Kooperationen mit Facebook eingegangen. Nun dreht man beim Social-Media-Riesen das Rad noch etwas weiter – und greift Youtube direkt an.

So will man in einem neuen Programm bekannte Influencer und Social-Media-Stars mit großen Medienhäusern zusammenbringen, um diese gemeinsam an neuen Inhalten arbeiten zu lassen. In den USA hat man das bereits getestet und zeigt sich zufrieden, nun also der Start in Europa. In Deutschland sind zum Start Brainpool und Burda mit dabei, weitere Partner sollen in den kommenden Monaten folgen. Sie bringt Facebook dann wie gesagt mit Influencern zusammen – und finanziert dann auch einen Teil der neuen Formate.

Wieso das ein direkter Angriff auf Youtube ist? Bei den Social-Media-Stars setzt Facebook sehr auf Namen, die schon bekannt sind – und die ihren Schwerpunkt von Youtube zu Facebook Watch verlagern könnten. So bringt man etwa Joyce Ilg mit Brainpool zusammen. Auf Googles Video-Plattform kommt sie mittlerweile auf mehr als 1,2 Millionen Abonnenten. Mit Brainpool macht sie nun das Format „Fake Date“. Dabei handelt es sich um ein Versteckte-Kamera-Format, bei dem sich zwei Menschen zu einem Date treffen. Die Frau muss aber das tun, was Ilg ihr über einen In-Ear-Kopfhörer sagt. Ein weiteres Format von Brainpool ist „Ek is back“ mit Rapper Eko Fresh, der auf fast 500.000 Abonnenten bei Youtube kommt. In den jeweils vierminütigen Folgen setzt sich Eko Fresh mit alten Branchenkameraden zusammen und erinnert sich an alte Zeiten. Darüber hinaus macht Brainpool jeweils ein neues Format mit Teddy Teclebrhan („Antoine Undercover“) und Michael Schulte („Let the movie speak“).

Burda, ganz konkret bunte.de, bringt man mit Ilka Bessin, Monica Ivancan, Isabell Horn, Natascha Ochsenknecht, Betty Taube und Kim Gloss zusammen, die fast alle bei Instagram und/oder Youtube viele Follower haben. Bessin, besser bekannt als Cindy aus Marzahn, trifft in dem Format „Ilka – Extra scharf“ Promis an einem Currywurst-Stand und spielt mit ihnen „Wahrheit oder Pflicht?“. Ex-„DSDS“-Teilnehmerin Kim Gloss präsentiert auf der Video-Plattform künftig eine Art Rankingshow, in der es um die besten Social-Media-Posts von Stars und Sternchen geht. Monica Ivancan, Isabell Horn und Natascha Ochsenknecht machen außerdem „No Drama, Mama“. Das soll ein „temperamentvolles Gruppengespräch“ werden, bei dem Zuschauer Fragen über das Elternsein stellen können. Und Betty Taube hat „Ein Herz für Streuner“ und versucht in der Reihe ein Zuhause für Hunde aus dem Tierheim zu finden.

Darüber hinaus hat Facebook auch noch Kooperationen mit Influencern und Medienhäusern in Großbritannien, Frankreich, Spanien und Italien bekanntgegeben. Inhaltlich sollen die Macher die volle redaktionelle Kontrolle über die Formate haben, Facebook will ihnen also nicht reinreden. Was dem US-Unternehmen aber wohl ohnehin wichtiger ist, ist das Geld. Hier schneidet Facebook nämlich wie gewohnt mit. Während Facebook 45 Prozent der Werbeeinnahmen erhält, die die Publisher mit den Videos machen, geht der Rest an eben diese.

Langfristige Business-Modelle für alle Seiten?
„Wir wollen den Menschen mehr lokale Inhalte anbieten. Das geht nur, wenn wir wissen, was sie sehen wollen und auch nur dann, wenn unsere Partner die volle Kontrolle über ihre Inhalte haben und behalten“, sagt Matthew Henick. Jens-Uwe Bornemann, Director of Media Partnerships Central and Eastern Europe bei Facebook, ergänzt im Gespräch: „Mit dem neuen Programm wollen wir unseren Medienpartnern die Möglichkeit geben, neue Formate auszuprobieren. Das passiert mit dem Ziel, dass sie daraus langfristig nachhaltige Business-Modelle gestalten können.“ Und ganz nebenbei hofft man natürlich, dass die Influencer künftig Facebook Watch zu ihrer Bewegtbild-Plattform Nummer eins machen.

Wie langfristig diese Business-Modelle aber sein werden, sollte Facebook irgendwann mal kein zusätzliches Geld hinzu schießen, muss sich erst noch zeigen. In diesem ersten Schritt profitieren sowohl Medienhäuser als auch Influencer von Facebooks Ziel, Youtube endlich das Wasser abzugraben. „Wir sind die erste Anlaufstelle für alle Videoinhalte-Anbieter, die ihr bestehendes Publikum sowie neue Menschen erreichen wollen“, sagt Bornemann. Auch ein Jahr nach dem weltweiten Rollout von Facebook Watch sind die Ansprüche also nicht kleiner geworden.

Ist Netflix nur der Türöffner für die großen Konzerne?

Diese These wird von niemand geringerem als der Chefin der weltgrößten TV-Messe Mipcom vertreten. Eins ist aber schon jetzt klar: Der Streamingmarkt wird sich 2020 sehr verändern.

Die Branchenexpertin Laurine Garaude betonte zum Beginn des Branchentreffs am Montag im französischen Cannes, der Überzeugung zu sein, dass Netflix lediglich als Wegbereiter in die Streaming-Historie eingehen wird.

Disney, Warner und Apple wollen noch in diesem Jahr ihre eigenen Video-on-Demand-Portale starten. Während die beiden ersteren Unternehmen über ein riesiges Archiv mit unzähligen Blockbustern – darunter „Star Wars“ – verfügen, ist Apple ein Technologie-Gigant, der über die Verbreitung seiner Endgeräte sofort Hunderte Millionen Konsumenten direkt erreichen kann.

Diese Hintergründe fehlen Netflix beide, beziehungsweise man wird in Zukunft noch mehr dazu gezwungen einen eigenen Katalog an Inhalten aufzubauen. Disney zog sein Programm zu Gunsten des eigenen Dienstes ab.

„Innerhalb der nächsten zwölf Monate wird sich der gesamte Streaming-Markt stark verändern“, prophezeite auch der Produzent Oliver Berben („Schuld“). Er sagte der dpa in Südfrankreich: „Unter anderem über unsere Niederlassung in Los Angeles verhandeln wir bereits seit längerer Zeit mit sämtlichen großen Playern über konkrete Groß-Projekte.“ Nicht nur für ihn sei die Zusammenarbeit besonders interessant, weil diese Plattformen direkt den ganzen Weltmarkt im Blick haben. Aktuell bereitet Produzent Berben die Serie „Resident Evil“ für Netflix vor.

Auch Michael Souvignier von der Produktionsfirma Zeitsprung hat die aufwändige ARD–Serie „Oktoberfest“, die an der Cote d’Azur unter dem Titel „Empire Oktoberfest“ angeboten wird, direkt mit Blick auf die globale Vermarktung konzipiert: „Wir haben den Film mit internationalen Standards gedreht und das Oktoberfest ist ja mittlerweile eine Marke wie Coca-Cola, jeder auf der Welt kennt es.“

Für sein nächstes internationales Serien-Großprojekt „German Moon“ über die Mitarbeit deutscher Wissenschaftler an der Mondlandung gab der Kölner Souvignier nun auch den Regisseur bekannt: Achim von Borries, der bereits für die erfolgreiche Serie „Babylon Berlin“ Buch und Regie verantwortete.

Robert Greenblatt jedenfalls, als Boss von Warner Media einer der mächtigsten Medienmanager der Welt, formulierte es am Vorabend der Mipcom so: „Die Erschütterung der kompletten Medienwelt ist nicht Teil unserer Arbeit, sie ist unsere Arbeit.“

Die Mipcom in Südfrankreich zeigt bis Donnerstag, was schon bald in Millionen Wohnzimmern über die Bildschirme flimmert. Mehr als 11.000 Verantwortliche von Sendern, Produktionsfirmen, Programmvertrieben, Internetplattformen und Medienkonzernen aus aller Welt kommen zusammen.

Influencer auf den Spuren der Porno-Industrie

Die Privatsphäre erodiert weiter vor sich hin. Instagram versucht aber trotzdem, die neue Anwendung – in einem Blogeintrag mit reichlich rhetorischer Dreistigkeit – als Sicherheitsfeature zu vermarkten. „Threads wurde im Sinne der Privatsphäre entwickelt“, heißt es dort. Schließlich könnten nur ausgewählte enge Freunde den computergenerierten Status sehen.

Die Bedeutung des Wörtchens „Freund“ hat in den vergangenen zwei Jahrzehnten ja ohnehin einen dramatischen Wandel hingelegt, der noch immer anhält. Galt es bis vor wenigen Jahren noch als möglichst erstrebenswert, so viele Freunde und Follower wie möglich auf den unterschiedlichen Social-Media-Profilen anzuhäufen, hat inzwischen eine Gegenbewegung eingesetzt. Heutzutage wird streng nach Qualität der Kontakte unterschieden.

Trend auf Instagram

Eine junge Frau namens Caroline Calloway hat es in dieser Disziplin zur Großmeisterschaft gebracht. In einschlägigen Kreisen ist sie durch konsequente Selbstentblößung bekannt, die ihr einen Buchdeal von einer halben Million Dollar eingebracht hat, der platzte, nachdem sie den Vorschuss schon verjubelt hatte. Im vergangenen August machte sie ihren knapp 800 000 Followern das Angebot, für zwei Dollar im Monat Zugang zu ihrem inneren Kreis zu erhalten. Wer 100 US-Dollar bezahlt, steigt dann sogar in die Kategorie „Engste Freunde“ auf. Es winkt als Gegenleistung immerhin ein einstündiges Skype-Telefonat mit der bezahlten Freundin.

In letzter Zeit reicht es Influencern nicht mehr, in ihren Postings Produkte anzupreisen. Weil heutzutage jeder eine Marke ist, vermarkten sie ihre Freundschaft. Calloway ist eine von vielen Instagram-Promis, die gegen Bezahlung persönliche Zuneigung versprechen. Private Nachrichten, Fotos mit Widmung, personalisierte Sprachaufzeichnungen. Das zumeist junge Publikum ist es ohnehin gewohnt, dass sich auf der Plattform alles ums Geld dreht. Wenn soziale Beziehungen zur Handelsware werden, ist das nur der konsequenteste Auswuchs der sogenannten Aufmerksamkeitsökonomie. Nur geht es nicht mehr darum, die Aufmerksamkeit der Nutzer zu gewinnen. Nein, auch sie selbst wollen nun Beachtung, der Warenstrom kehrt sich um. Und das erlernte Verhalten lautet: bezahlen. Die Monetarisierung von Intimität ist ein Phänomen, das man eher in der Pornoindustrie verorten würde. Und weil die traditionell eine Vorreiterrolle für die Tech-Branche innehat, lautet hier der Trend schon lange: Exklusivität. Glaubt man der Kolportage, ist es für die Darsteller lukrativer, private Webcam-Shows vor wenigen zahlenden Zuschauern zu streamen, als sich für die üblichen Filme herzugeben.

Kogels Pläne mit Leonine: “Haben zum ersten Mal die Chance, aus Deutschland heraus nachhaltig für den Weltmarkt zu produzieren”

Erstmals seit sich mit Leonine ein neues Medienunternehmen formiert hat, äußert sich dessen CEO Fred Kogel ausführlich zu den Plänen und dem Geschäftsmodell dahinter. Über das mögliche Wachstum verrät der Medienmanager unter anderem: „In den nächsten zwei Jahren wollen wir in Deutschland, Österreich und der Schweiz organisch wachsen.“

Über das Frühjahr und den Sommer verging fast keine Woche, in der es nicht neue Nachrichten um das Medienunternehmen Leonine gab. Die Holding von Fred Kogel und Finanzinvestor KKR, zu dem die frühere Tele München Gruppe, Universum Film, i&u TV und Wiedemann & Berg Film gehören, ließ sich allerdings darüber hinaus nicht in die Karten blicken. Das hat nun ein Ende. Der Medienmanager Kogel hat sich erstmalig ausführlich über die Pläne mit Leonine geäußert und sich dafür ausgesucht.

Das Geschäftsmodell sei auf die Zukunft ausgerichtet. Denn die sei digital, so Kogel. “Wir sehen klar die Chancen, die die disruptiven Umbrüche im Markt bieten, und wollen sie konsequent nutzen. Sie kennen die Marktsituation ja so gut wie ich: Aktuell ändert sich die Art und Weise, wie die Konsumenten den Content nutzen, radikal und irreversibel.” Trotz aller damit verbundenen Risiken, wolle das Team die Chancen nutzen und den Markt gestalten.

Heute sei es grundlegend, “mit den Produktionen, Film- oder TV-Rechten, die man besitzt, eine stimmige Wertschöpfungskette zu bilden”, erläutert Kogel. “Für uns geht es dabei um Kino, TV, Fiction und Entertainment fürs digitale Zeitalter.” Mit dem Aufbau des Unternehmens schaffe man einen “‘One-Stop-Shop’ für Premiuminhalte aller Art”. Er präzisiert: “Wir haben zum ersten Mal die Chance, aus Deutschland heraus nachhaltig für den Weltmarkt zu produzieren.”

Zu den Kunden zählen langjährige Partner wie ARD, ZDF, ProSiebenSat.1 und RTL. Aber auch Firmen wie Amazon Prime, Netflix, die Deutsche Telekom und YouTube gehören dazu. Axel Springer, gibt Kogel zu, sei ein interessanter, potenzieller Kunde. Der Berliner Medienkonzern möchte ins TV-Geschäft einsteigen und hat mit KKR denselben Partner bzw. Investor wie Leonine. U.a. soll die “Bild” auch als TV-Format etabliert werden, hieß es bei Springer.

Neben dem TV-Markt spielt vor allem das Kino-Geschäft eine wichtige Rolle, sagt der Manager gegenüber DWDL.de. “Das Kino ist auch heute noch die Königsdisziplin für eine filmische Erzählung. Wir lieben Kino – als Produzenten und Lizenzhändler.” Ab dem Kinojahr 2020/21 wolle man um die 20 Filme jährlich ins Kino bringen, darunter zwei bis drei nationale Eigenproduktionen sowie zwei bis drei Ko-Produktionen und 15 Lizenzfilme.

„Voice ist das nächste Mobile“

Die digitale Sprachtechnologie wird den Werbemarkt noch einmal stark verändern, darüber sind sich Experten einig. Frank Bachér, Geschäftsleiter Digitale Medien beim Hamburger Audio-Vermarkter RMS, sagt über die Zukunft von Voice Advertising: „Voice ist das nächste Mobile. Vor dem Hintergrund der rasant steigenden Nutzung müssen sich Unternehmen mit Voice Marketing auseinandersetzen. Skills werden sich – parallel zur Nutzung von Apps – als nächste Plattform auf Smartphones und Smart Speakern etablieren.“

Als Beispiel für sprachbasierte Werbeformate nennt Bachér Native Audio Advertising. „Dem Nutzer wird während des Hörens eines Radiostreams über ein digitales, sprachsteuerbares Gerät wie gewohnt ein Spot ausgespielt“, erklärt er. „Anders als bisher hat der Hörer aber die Möglichkeit, auf die Werbebotschaft zu reagieren und durch entsprechende Aufforderung an seinen Smart Speaker zu einem Podcast zu gelangen, der das Thema zum Beispiel in Form von Interviews oder Infobeiträgen weiterverfolgt. In diesem Werbeformat steht nicht die Marke im Fokus, sondern der inhaltliche Mehrwert für den Hörer.“

Send me a Sample als Beispiel für Voice Controlled Ads

Neben Native Advertising arbeitet RMS auch an Voice Controlled Ads, also Werbemittel, mit denen über einen Sprachbefehl interagiert werden kann. Als Beispiel für Voice Controlled Ads haben wir in der new business-Printausgabe 37/2019 ‚Send me a Sample‘ genannt. Das Produkt wurde fälschlicherweise als Produkt von Mediascale und RMS dargestellt. Tatsächlich handelt es sich dabei aber um ein Produkt von Send me a Sample Ltd. aus Großbritannien.

‚Schick mir eine Probe‘ (‚Send me a Sample‘) ist ein Beispiel, wie durch Skills und Actions neue Marketingkanäle entstehen. ‚Schick mir eine Probe‘ ist ein Produkt-Sampling-Skill von Send me a Sample Ltd., mit dem sich Nutzer per Sprachbefehl Produktproben über den Smart-Speaker bestellen können. In UK arbeiten bereits Marken wie Benefit Cosmetic und Nutella mit dem Angebot für Produkt-Proben auf Zuruf.

Wie geht es nach dem Verkauf der „Berliner Zeitung“ weiter?

Der Verkauf des Berliner Verlags an ein Ehepaar aus Berlin hat für Aufsehen über die Medienbranche hinaus gesorgt. In der „Medien-Woche“ sprechen wir über die Hintergründe und mögliche Folgen. Außerdem: die Zukunft des Streaming.

In der vergangenen „Medien-Woche“ beschäftigte uns der Verkauf des Berliner Verlags samt „Berliner Zeitung“ bereits intensiv – in dieser Woche schauen wir ein wenig in die Zukunft. Bevor das Kartellamt den Verkauf an eine Holding des Unternehmer-Ehepaares Silke und Holger Friedrich nicht genehmigt hat (das gilt aber als Formsache), gibt es zwar noch keine gesicherten Erkenntnisse über die künftige Strategie für die Zeitung. Aber es darf fundiert spekuliert werden.

Klar ist: Einfach wird die Mission Berliner Verlag auf keinen Fall, schon gar nicht mit einer angeschlossenen Druckerei. Die hatte die Mediengruppe DuMont, die derzeit nach Käufern sucht, erst gar nicht in ihre Verkaufsbroschüre gesetzt. Und klar ist auch – DuMont, ein einst stolzer Zeitungsverlag, ringt um seine Identität. Was bleibt, wenn die Zeitungen alle verkauft sind, oder eben auch nicht?

Wir beschäftigen uns in dieser Ausgabe unseres Medien-Podcasts ebenfalls mit der Zukunft des Streaming. Welchen Einfluss hat diese Form des Medienkonsums auf das lineare Fernsehen? Wer gewinnt den Kampf der Streaminganbieter? Und was macht das eigentlich mit uns Nutzern?

Außerdem: Was ist los bei der „Süddeutschen Zeitung“, deren Online-Chefredakteurin angeblich in den permanenten Urlaub gegangen ist? Wie wehrt sich Google in Frankreich gegen das neu eingeführte Verlegerrecht? Und warum wird der investigative Reporter Rafael Buschmann nun doch nicht vom „Spiegel“ befördert?

Bittere fünf Buchstaben für die FPÖ

Auf Ibiza hatte Heinz-Christian Strache noch von einer Übernahme der Kronen Zeitung getönt, nun ist seine Partei bei der Wahl abgestürzt. Und das Blatt schickt einen hämischen Gruß.

„Wenn du die Krone hast, hast du die Meinungshoheit“, hat Heinz-Christian Strache mal gesagt. In einer Villa auf Ibiza erläuterten der frühere FPÖ-Chef und sein Adlatus Johann Gudenus Wodka-Bull-beseelt, wie sie nach und nach die Kronen Zeitung übernehmen und zu einem Parteiorgan ausbauen wollen. Dafür wolle man unter anderem auch „zack, zack, zack“ unliebsame Redakteure austauschen.

Aber der verhängnisvollere Satz, der in dem Gespräch mit der angeblich russischen Investorin fiel, lautete:

„Wenn dieses Medium auf einmal uns pusht, dann machen wir nicht 27, dann machen wir 34 Prozent.“

Nun ist die FPÖ bei den vorgezogenen Nationalratswahlen auf ein Rekordtief von 17,3 Prozent gefallen. Und die Krone versieht das Zitat Straches via Twitter, zack, zack, zack, mit fünf Buchstaben: Sorry.

Manchen mag das wie ein schlechter Witz aus dem zuständigen Social-Media-Team vorkommen. In Wahrheit ist es ein fein gespielter, vergifteter Gruß an einen, mit dem man mal sehr eng war.

Lange Zeit haben sich die Krone und die Freiheitlichen gegenseitig beflügelt. Sie hetzten gemeinsam gegen Flüchtlinge und den Islam, und wo das Blatt FPÖ-genehme Themen – oder Strache privat im „Papa-Monat“ – lancierte, verschaffte die Partei mit Facebook-Posts über die Krone weitere Leser. Besonders FPÖ-nah war die Onlineausgabe des Blattes. In einem Interview mit dem österreichischen Magazin Fleisch brüstete sich der frühere Chefredakteur, Richard Schmitt, mit seinem „Doppelspiel“ mit Strache und irritierte viele in Wien mit diesem Verständnis von Journalismus.

Aber dann kam Ibiza und die Krone konnte nicht anders, als sich von der FPÖ zu distanzieren. Schmitt musste seinen Posten räumen und das Blatt verkündete, man wolle online bei Flüchtlingsthemen behutsamer berichten. In Österreich heißt es, gegen die Krone wolle niemand regieren. Und man kann nie wissen,auf welche politische Seite sich die Zeitung als nächstes schlägt. Sorry.

Hast du eine Zeitung, bist du jemand

Millionäre und Milliardäre kaufen Zeitungen. Sie tun es aus gemeinnützigen Gründen, sagen sie. Eitelkeit und Eigeninteresse spielen auch mit. Wer Medien besitzt, gewinnt Glanz und Gloria.

Ein gequälter Seufzer war am Dienstag unter Medienleuten zu vernehmen. Warum, um Himmels willen, jemand heutzutage noch einen Presseverlag kaufe, fragten einige, als sie die Nachricht hörten, ein Unternehmerpaar wolle die Berliner Zeitung erwerben. Zweifellos gäbe es rentablere Investitionsobjekte. Doch Silke und Holger Friedrich, die künftigen Eigentümer, stehen mit ihrem Engagement keineswegs als Exoten da. Die Krise der Presse hat etliche Quereinsteiger angelockt, die in anderen Industriezweigen zu Geld kamen.

Das prominenteste Beispiel ist die «Washington Post», wo im Jahr 2013 der Amazon-Gründer das Steuer übernahm und die ratlose Besitzerfamilie von ihren Sorgen befreite. Jeff Bezos wie auch Holger Friedrich sind im Technologiesektor aufgestiegen; dasselbe gilt für den Tech-Milliardär Marc Benioff, der den Cloud-Computing-Anbieter Salesforce aufbaute und vor einem Jahr das «Time Magazine» kaufte. Oder die Witwe des Apple-Mitbegründers Steve Jobs, die das Politikmagazin «The Atlantic» kontrolliert sowie bei den Medien «Axios», «Pop-up» und «Sunday Magazine» einstieg.

Die Neureichen des IT-Sektors können sich das nicht nur leisten, ihre Engagements beruhen auch auf einer industriellen Logik. Die technischen Entwicklungen trieben die klassischen Medienanbieter in die Krise, die nun vom Wissen und von den Marketingfähigkeiten der neuen Besitzer profitieren können.

Es interessieren sich nicht nur IT-Unternehmer für die Medienbranche – Millionäre und Milliardäre aus anderen rentablen Branchen zeigen ebenfalls ein Herz für den Journalismus. Der im Pharmasektor aufgestiegene Chirurg Patrick Soon-Shiong erwarb Anfang 2018 die «Los Angeles Times». In der Schweiz unterstützt die Roche-Erbin Beatrice Oeri alternative Medienangebote, Christoph Blocher wurde zum Grossverleger von Gratisblättern.

Privatbankier rettet Linke

In Paris rettete vor vierzehn Jahren der Privatbankier Edouard de Rothschild das im linksalternativen Milieu geborene Blatt «Libération» vor dem Untergang. Er ist dessen Hauptaktionär. Bei der kriselnden, lange Zeit selbstverwalteten «Le Monde» übernahmen 2010 der Modeunternehmer Pierre Bergé, der Banker Matthieu Pigasse sowie der Internetunternehmer Xavier Niel das Steuer. Nun ist die Redaktion in Aufruhr, weil sich der im Handels- und im Energiebereich aufgestiegene Tscheche Daniel Kretinsky einkaufte. Die Belegschaft sieht die redaktionelle Unabhängigkeit in Gefahr.

Nach dem Fall der Mauer entdeckten auch Oligarchen ihre Liebe zur Medienbranche. Der Russe Alexander Lebedew etwa übernahm die defizitäre britische Zeitung «The Independent» und erwarb den Londoner «Evening Standard». Alexander Pugatschew wiederum engagierte sich beim Blatt «France Soir».

Im Osten eroberten Oligarchen ohnehin eine starke Position im Mediensektor – klar mit der Absicht, politischen Einfluss zu gewinnen. In den demokratischen Staaten des Westens machen die Neuverleger gemeinnützige Motive geltend. Sie wollen dazu beitragen, die Gesellschaften mit verlässlichen Informationen zu versorgen. Bei einigen Investitionen spielen gewiss Eitelkeit und Eigeninteresse mit. Wer Medien besitzt, gewinnt Glanz und Gloria, verschafft sich den Nimbus von Macht. Dafür verzichtet man auf hohe Renditen. Die Marktgesetze werden aber auch Mäzene nicht ignorieren können.

Der Smartphone-Boom ist passé – faltbare Smartphones dürften daran wenig ändern

Das Geschäft war scheinbar rund eine Dekade lang ein Selbstläufer. Mit der Einführung des iPhones durch Apple hatte 2007 eine vermeintlich ewig währende Smartphone-Bonanza eingesetzt; Jahr für Jahr konnten die Hersteller in der Folge den weltweiten Absatz ihrer Geräte steigern. Daraus auf paradiesische Zustände für die einzelnen Produzenten zu schliessen, wäre indessen ein Irrtum. Denn gerade das rasante Wachstum des Marktes machte diesen attraktiv für Newcomer.

Vor allem chinesische Anbieter wie Huawei, Xiaomi oder Oppo konnten sich mittlerweile beachtliche Stücke des Kuchens sichern. Sie profitieren zum einen von der gestiegenen Kaufkraft der technologie-affinen Bevölkerung in ihrem Heimmarkt. Zum anderen gelingt es ihnen, sich in wohlhabenden Ländern durch ein vorteilhaftes Preis-Leistungs-Verhältnis als Alternativen zu Apple, Samsung und Co. positionieren.
Kaum wahrgenommene Innovation

Der zunehmende Konkurrenzdruck befeuerte zwar stets den Innovationswettlauf unter den Anbietern. Doch zumindest aus der Perspektive der Smartphone-Nutzer hatten die Neuerungen lange zumeist inkrementellen Charakter. Das heisst: Grosse Würfe mag es auf technologischer Ebene zwar durchaus gegeben haben. Doch diese waren für die Konsumenten kaum als solche zu erkennen. Das war offenbar auch nicht unbedingt nötig: Die allermeisten Smartphones meisterten und meistern alltägliche Aufgaben zur Zufriedenheit der Kunden – und viel mehr scheint man gar nicht von ihnen zu verlangen.

Solange der Zustrom von Smartphone-Erstkäufern unter dem Strich für eine steigende Nachfrage sorgte, war die Genügsamkeit der Nutzer kein allzu grosse Problem für die Hersteller. Doch mittlerweile hat der Wind gedreht: Der Anteil der Smartphone-Neulinge unter den Käufern geht zurück; und jener der Käufer, die ihr altes durch eine neues Smartphone ersetzen, nimmt zu. Der Markt weist deutliche Anzeichen der Sättigung auf. So konnten 2018 erstmals weniger Smartphones abgesetzt werden als im Jahr zuvor.

Noch mehr Megapixel genügen nicht

Die Hersteller erscheinen dagegen etwas hilflos. Um die Konsumenten dazu zu bewegen, sich ein neues Smartphone zuzulegen, genügt eine Kamera mit noch mehr Megapixeln und etwas mehr Speicherplatz nicht aus. Gefragt ist eine stärkere Differenzierung. Und genau diese Überlegung dürfte hinter der Renaissance des Klapp-Handys stecken.

Anfang des Jahres sorgte Samsung mit dem «Galaxy Fold» für Aufsehen, das sich dank dem faltbaren Display zu einem Tablet aufklappen lässt. Fast zeitgleich hat auch Huawei ein Falt-Handy angekündigt. Das «Mate X» hat in zusammengefalteten Zustand einen Bildschirm auf der Vorder- sowie auf der Rückseite und wird nach aussen aufgeklappt.

Bei ersten Praxistests kam es beim Gerät von Samsung binnen weniger Tage zu schweren Defekten, weshalb die Markteinführung verschoben werden musste. Und das «Mate X» von Huawei wird entgegen den ursprünglichen Plänen zunächst nur in China verfügbar sein. Der Grund dafür ist, dass die US-Regierung Huawei auf eine schwarze Liste gesetzt hat. Seither dürfen auf den Geräten der chinesischen Firma keine Google-Dienste mehr vorinstalliert werden. Offenbar hält es Huawei unter diesen Umständen nicht für sinnvoll, sein Vorzeigemodell ausserhalb Chinas auf den Markt zu bringen.
Zu teuer für den Massenmarkt

Die Frage stellt sich, wie grosse das Potenzial abgesehen von solchen Schwierigkeiten ist. Die Marktforscher der amerikanischen Firma Gartner sind diesbezüglich wenig euphorisch. Sie gehen davon aus, dass 2023 weltweit nur rund 30 Millionen faltbare Geräte verkauft werden dürften. Zum Vergleich: Im gleichen Jahr sollen etwa 2 Milliarden Smartphones ausgeliefert werden. Der Marktanteil der Klapp-Handys läge demnach bei etwa 1,5%. Dass eine solche Stückzahl nicht ausreicht, um die mittlere Nutzungsdauer der Geräte wahrnehmbar zu drücken, liegt auf der Hand. Gartner geht im Gegenteil davon aus, dass diese sich im oberen Preissegment von derzeit 2,6 auf 2,8 Jahr verlängern wird.

Dass die Nachfrage nach faltbaren Smartphones in den kommenden fünf Jahren bescheiden bleiben dürfte, hat mehrere Gründe. Der offensichtlichste davon ist der Preis: Das «Galaxy Fold» von Samsung wird offenbar rund 2000 Franken kosten. Für das «Mate X» von Huawei müssen gar 2500 Franken auf den Tisch gelegt werden. Der Massenmarkt lässt sich mit solchen Preisen nicht erobern. Denn mit mit der gleichen Summe könnte man sich ein – nicht klappbares, aber leistungsfähigeres – Smartphone und ein Tablet zulegen.

Gleiche Wette aus verschiedenen Gründen

Die beiden Flaggschiffe von Samsung und Huawei dürften folglich Nischenprodukte bleiben. Mögliche Abnehmer könnten nebst technologie-begeisterten «early adopters» etwa zahlungskräftige Pendler sein, die nicht mehrere Geräte mitschleppen möchten – und nebenbei mit ihrem faltbaren Smartphones ihren sozialen Satus signalisieren können. Erst wenn die Preise fallen und sich die Technik im Alltag bewährt hat, ist mit einer breiten Nachfrage zu rechnen.

Ob die Hersteller mit ihren Falt-Smartphones auf das richtige Pferd gesetzt haben, wird sich erst in ein paar Jahren weisen. Auch wenn ein Erfolg alles andere als garantiert ist, hat es durchaus seine Logik, dass einige die Wette eingehen. Den einen Produzenten geht es wie Samsung: Sie müssen etwas riskieren, um nicht ins Hintertreffen zu geraten. Den anderen geht es wie Huawei vor der Eskalation des Konflikts mit den USA: Sie können etwas wagen, weil sie die finanziellen Mittel dafür haben.

Talktransfer – vom Dritten ins Erste

Für den Produzenten Friedrich Küppersbusch ist die Sache mit dieser ewigen Lust auf Talkshows klar. Talkshows seien Angebote für Traumfamilien, virtuelle Verlängerungen des eigenen Bekanntenkreises. Klassische Talks seien veraltet, solange man noch Bekannte, Freunde, Cliquen habe und selbst rausgehe, brauche man diese psychologische Dienstleistung nicht.

Ein hartes Verdikt – die ARD sieht das etwas anders. Sie startet am Dienstagabend eine kleine Programmreform – mit noch mehr Talkshows. Und bedient sich dabei gleich bei sich selbst. Der „Talk am Dienstag“ bringt die erfolgreichen Freitagsformate aus den Dritten Programmen fast allesamt ins Erste, am einzigen bislang Talkshow-losen ARD-Tag unter der Woche.

Den Start machen Barbara Schöneberger und Hubertus Meyer-Burckhardt mit der „NDR Talk Show“ (ARD, 22 Uhr 45) Im wöchentlichen Wechsel folgen „Kölner Treff“, „3 nach 9“ und, gleich am nächsten Dienstag, die neue Sendung „Hier spricht Berlin“ mit Jessy Wellmer und Eva-Maria Lemke. Freitagabend-Gefühle jetzt also schon mitten in der Woche.

Wenn eine Runde Prominenter unterschiedlicher Disziplinen zusammensitzt und sich bei Rotwein und Käsehäppchen im TV unterhält – wie heute Stephanie zu Guttenberg, Michael Mittermeier, Franziska van Almsick, Felix Neureuther und Roland Kaiser –, weiß man seit Jahrzehnten, dass es jetzt Zeit für entspannte Promi-Plaudereien ist.

Die Talkshows im Dritten haben in der ARD große Tradition. Vor 45 Jahren lief Deutschlands dienstälteste Fernseh-Talkshow erstmals über den Bildschirm: „3nach9“ aus Bremen. Auch die „NDR Talk Show“ aus Hamburg feiert in diesem Jahr ihr 40-jähriges Bestehen, am Freitag, 11. Oktober. Ebenso „regionaler“ Kult, der über die Landesgrenzen von NRW hinausreicht: das Format „Kölner Treff“ mit Bettina Böttinger, welches es auf 500 Sendungen bringt.

Von daher leuchtet der Formattransfer ein, wenn er jetzt auch nicht vom ganz großen programmatischen Mut der ARD zeugt. Die Devise: vier bekannte Talks nach zehn, wechselweise. „NDR Talk Show“ und „3nach9“ werden dabei nicht wiederholt, sie produzieren neue Ausgaben am Freitag für die Dritten Programme. „Hier spricht Berlin“ und der „Kölner Treff“ hingegen werden am Freitags in den Dritten noch einmal gesendet.

Allzu viel Vertrauen scheint man in der ARD in dieses Konzept allerdings noch nicht zu haben. Vom „Talk am Dienstag“, heißt es aus dem Senderverbund, seien insgesamt acht Ausgaben bis Mitte November in wöchentlicher Ausstrahlung geplant. Darüber hinaus gebe es noch keine weiteren Pläne. Ein erstaunlich kurzer Testlauf – schwierig auch für die Moderatoren, zumindest was ihre Terminpläne 2020 betrifft.

Vielleicht wird es doch mal Zeit, eigene, neue Talkformate abseits klassischer Pfade zu finden – bei allem Erfolg und Publikumszuspruch von „3nach9“ & Co. im Dritten. Die Talkgemeinde – ein geschlossener Zirkel? Wer bei den Öffentlich-Rechtlichen um 22 Uhr am Freitagabend ein Talkformat vornehmlich für junge Leute machen wollte, der würde wohl scheitern.

Am Dienstagabend sähe das vielleicht anders aus. Wie, das zeigt jeden letzten Dienstag im Monat ein Mann, der heute – parallel zum zweistündigen Talk im Ersten – aus der Sommerpause wiederkehrt: Serdar Somuncu, auf n-tv ab 23 Uhr 30. Nicht unbedingt ein psychologischer Dienstleister. Kann durchaus sein, dass da ein Minister auch mal wieder mit Wasserpistole und Zaubertinte attackiert wird, wie einst Hans Matthöfer bei „3nach9“.

Mit Nachrichten kann man Geld verdienen

Die deutschen Privatfernsehsender haben den Medienwandel lange verschlafen. Bis vor kurzem brummte ihr Kerngeschäft – der Verkauf von Werbeplätzen in den klassischen Kanälen. Die Veranstalter konnten gleichzeitig hohe Renditen erzielen. Ihre digitalen Plattformen behandelten sie aber stiefmütterlich. Das Publikum, welches Fernsehsendungen unabhängig vom fixen Programmraster anschauen wollte, bedienten sie schlecht. Nun geraten sie unter Handlungsdruck. Die Konsumenten verändern zusehends ihr Verhalten, und die Einnahmen aus der Fernsehwerbung fließen nicht mehr so selbstverständlich in die Kassen der Sender. Sie richten sich neu aus, und dabei entdecken sie ein verschmähtes Genre neu: die Nachrichten.

Dieser Tage startete die Mediengruppe ProSiebenSat.1 in Österreich den Nachrichtensender Puls 24. Er dient als Test für ein ähnliches Angebot in Deutschland. Das bedeutet eine Kehrtwende. Vor Jahren hatte ProSieben das Informationsangebot zurückgefahren und 2010 den hauseigenen Nachrichtensender N24 verkauft. Nun sagte der Chef des Konzerns in einem Interview: «Nachrichten, die nicht Fake-News sind, sind von großer Bedeutung in dieser Welt.»

Die RTL-Gruppe – der hochrentable Geschäftszweig von Bertelsmann – setzt auf dasselbe Pferd. Am Mittwoch informierte sie über die Verstärkung ihrer journalistischen Einheiten und zitierte ihre Chefin der Zentralredaktion, Tanit Koch, so: «In einer immer größeren Flut an Information und Desinformation wollen wir die Quelle sein, der die Menschen vertrauen.»

Wer News anbietet, kann also die Glaubwürdigkeit seines Unternehmens stärken. In diesem Sinn startete RTL im Dezember 2018 die News-Site rtl.de, die seit kurzem mit einer Imagekampagne beworben wird. Deren Chefredaktor sagte zum Start in einer Mitteilung geradezu staatsmännisch: «Jeder weiß, dass Nachrichten nicht immer positiv sind. Unser journalistischer Leitgedanke ist es dennoch, immer mit positiver Grundhaltung einen konstruktiven Blickwinkel aufzuzeigen.»

Schaut man sich das real existierende Angebot von rtl.de an, verblasst der Anspruch auf eine sogenannt konstruktive Einstellung. Boulevardeske Beiträge prägen das Angebot. Informationen über einen heimtückischen Mord, den Missbrauch eines Mädchens in einer Wohngruppe, über einen durch einen E-Bike-Akku verursachten Hausbrand oder über fehlgebildete Babys sind eine schlechte Voraussetzung dafür, das Publikum in eine fröhliche Stimmung zu versetzen. Rätselhaft bleibt zudem, wie sich solche Ereignisse «konstruktiv» vermitteln ließen. Gerade die gehäufte Verbreitung von Berichten über Unfälle und Verbrechen trägt dazu bei, dass ein Medienanbieter ein Klima der Negativität schafft.

So oder so kann man aber festhalten: Nachrichten sind ein nützlicher Stoff, um Aufmerksamkeit auf sich zu lenken. Aktualitäten garantieren Action, sie beleben einen Internetauftritt, der ohne sie schnell statisch und langweilig wirkt. Insofern scheint ein News-Angebot auch für nichtpublizistische Websites attraktiv. Für Fernsehsender sind Textnachrichten wiederum ein Lockmittel, das den Aufbau des Online-Geschäfts fördert. Über News lässt sich das Publikum zu hauseigenen Video-Beiträgen lenken, wo ihm Werbespots vorgesetzt werden. Kurz und gut: News mögen nicht besonders rentabel sein, aber ohne sie läuft das Mediengeschäft schlechter.

Edward Snowden sagt Facebook und Google den Kampf an

Der Whistleblower Edward Snowden hat davor gewarnt, den Aufstieg von Politikern wie Donald Trump, Boris Johnson oder der AfD in Deutschland nur als vorübergehende Abweichung von der politischen Norm zu betrachten.

„Überall haben Politiker und Unternehmer verstanden, dass sie Technologien nutzen können, um die Welt auf einem neuen Level beeinflussen zu können“, sagte der 36-Jährige in einem Gespräch mit dem SPIEGEL in Moskau. „Trump ist nicht das Problem. Er ist ein Produkt des Problems.“

Er bereue, dass er „Teil eines Systems werden konnte, das meine Fähigkeiten nutzt, um globalen Schaden zu verursachen“, sagte Snowden, dessen biografisches Buch „Permanent Record“ am 17. September weltweit veröffentlicht wird. Heute führe er in seinem russischen Exil ein weitgehend normales Leben, sagte Snowden, er halte jedoch absichtlich einen gewissen Abstand zur russischen Gesellschaft: „Ich mache keine Selfies vor dem Kreml, weil die US-Regierung das nutzen würde, um meine Arbeit zu diskreditieren.“

Russland habe „ziemlich sicher“ Wahlen manipuliert, sagte Snowden in dem Gespräch. Dasselbe gelte jedoch auch für die USA. „Jedes Land, das größer ist als Island, wird versuchen, in entscheidende Wahlen einzugreifen, und alle werden das immer leugnen, weil Geheimdienste das so machen“, sagte Snowden.

„Wir müssen die massenhafte Datensammlung stoppen“, forderte der Ex-Spion, der heute Präsident der Stiftung Freedom of the Press ist. Das gelte aber nicht nur für Geheimdienste, sondern auch für Daten-Konzerne wie Facebook und Google. In einem ersten Schritt gelte es, etwa für jeden Smartphone-Nutzer „sichtbar zu machen, wie sehr wir auf Schritt und Tritt verfolgt werden“, erläuterte Snowden in dem SPIEGEL-Gespräch. Die Nutzer müssten selbst entscheiden können, welche Funktionen des Smartphones aktiv sind. „Und wenn niemand sonst eine Alternative entwickelt, dann werde ich das verdammt noch mal selbst tun.“

Facebook-Investor McNamee rechnet mit den US-Tech-Konzernen ab

Roger McNamees Wandel ist durchaus bemerkenswert, hat er doch vom System rund um Facebook jahrelang profitiert. Mittlerweile ist er aber einer der größten Kritiker und mahnt die Marktmacht der US-Tech-Konzerne an. So auch am zweiten Tag der Dmexco, wo der den Besuchern ins Gewissen redete – und eine Werbelegende ihm in manchem Punkt widersprach.

Im Januar 2016 hatte er erste Zweifel bekommen, also bereits einige Monate vor der US-Präsidentschaftswahl, in der auch Facebook eine nicht unwichtige Rolle spielte, erzählte Roger McNamee im Gespräch mit Edward Roussel, Chief Innovation Officer bei Dow Jones. Dies war der Beginn seiner Reise vom Cheerleader zum Abtrünnigen, der vor den sozialen Gefahren von Facebook, Google, Amazon & Co. warnt.

Sehr schlaue Leute mit großen Träumen, so McNamee

Auf der Congress Stage erzählte der kalifornische Risikokapitalgeber und einer der frühen Facebook-Investoren von seinen Bedenken gegenüber den US-Tech-Firmen – und warum sich die in Köln versammelte Branche große Sorgen um ihre Zukunft machen sollte. Er wisse natürlich nicht, ob er Recht behalte, aber er verfolge die Unternehmen seit langer Zeit. Facebook, Amazon, Google & Co. offerierten niedrige Preise und Bequemlichkeit für die Nutzer. Es handele sich um schlaue Leute, die ihre großen Träume in einem unregulierten Markt verfolgen können.

“Ich kann verstehen, wie toll die Tech-Konzerne für euch sind. Allerdings werden sie euch in naher Zukunft nicht mehr brauchen. Darüber mache ich mir Sorgen.” Damit spielte er darauf an, dass sich die Konzerne mit neuen Geschäftsbereichen immer breiter und tiefer aufstellen. Man blicke nur auf Google im Transportwesen oder im Finanzbereich auf Facebook (Stichwort Libra). Warum, so seine These, sollten sie dann vor dem Marketing- und Agenturbereich Halt machen?

Außergewöhnlich ist McNamees Wandel vor allem wegen seiner Vergangenheit, denn er hat durchaus eine entscheidende Rolle in der Entwicklung von Facebook gespielt. Dem CEO Mark Zuckerberg hat er 2006 davon abgeraten, sein junges Unternehmen für eine Milliarde Dollar an Microsoft zu verkaufen. Und er hat ihm seine Geschäftsführerin Sheryl Sandberg vermittelt.

Derzeit führt er gemeinsam mit U2-Sänger Bono die Investment-Firma Elevation Partners. Seine These, dass Facebook die größte Gefahr unserer Zivilisation sei, hat er in dem Buch “Zucked” auf über 300 Seiten festgehalten, das im Dezember auf Deutsch erscheint. Zum Erscheinen der englischen Ausgabe gab es im Frühjahr bereits ein ordentliches Medienecho.

Auf der Dmexco-Bühne rief er dem Publikum zu, dass die Entwicklungen in der Branche schlecht für die gesamte Wirtschaft seien. Facebook, Google & Co. seien nicht Freunde, sondern letztlich Monopolisten. Derzeit würden die Tech-Firmen und ihre Algorithmen die Regeln festlegen. “Es muss mehr Alternativen geben”, forderte der Kritiker, “deshalb müssen sich unsere Regierungen dafür einsetzen.”

Sir Martin Sorrell widerspricht seinem Vorredner

Mit seiner scharfen Kritik wird McNamee sicher nicht alle Gäste vor der Congress Stage überzeugt haben, wenngleich die Marktmacht der US-Unternehmen unbestritten ist. Schade, dass sich der Abtrünnige nicht mit einem Vertreter von Facebook, Google oder Amazon zu den Themen Datenschutz und Marktmacht austauschen durfte.

Interessant wäre zudem an vielen Stellen ein Gespräch zwischen McNamee und Sir Martin Sorrell gewesen, der direkt im Anschluss auf die Bühne der Dmexco kam und von Ex-“Bild”-Chefredakteur und Storymachine-Mitgründer Kai Diekmann interviewt wurde. Dort ging es freilich um seine Zeit bei seinem früheren Arbeitgeber sowie den Veränderungen im Werbe- und Agenturgeschäft.

Der britische Unternehmer hatte 1986 die Werbeholding WPP gegründet und leitete diese als CEO bis 2018, bevor er wegen “persönlichen Fehlverhaltens” das Unternehmen verlassen musste. Mittlerweile ist er Chef von S4 Capital, die bald in Deutschland starten soll, wie Sorrell im Gespräch verriet.

“Facebook und Google verstehen langsam, dass sie verantwortlich sind”

Er sieht das Verhältnis mit den “Frenemies” jedenfalls deutlich entspannter als sein Vorredner. “Ich glaube nicht, dass sie Agenturen ersetzen wollen.” In dieser Hinsicht sehe er bei den US-Unternehmen keine Bestrebungen. “Sie wollen nicht ins Lager der Dienstleister wechseln”, sagte er und nahm damit Bezug auf McNamees Thesen. Bezüglich der viel kritisierten Datenmacht widersprach Sorrell dem Facebook-Investor ebenfalls. Die Masse an Zahlen und Informationen sei durchaus eine enorme Hilfe für Agenturen und die Kreation.

Dennoch, die Macht sei groß und daher könne den Tech-Konzernen das Schicksal einer Zerschlagung ereilen. Allerdings erläuterte Sorrell mit Blick auf die Rolle der US-Konzerne in der Wirtschaft und Demokratie: “Facebook und Google sind nicht taub hinsichtlich der Probleme. Sie verstehen langsam, dass sie verantwortlich sind.”

So wird Mark Zuckerberg zum Chefredakteur

Es ist der Satz, der Mark Zuckerberg viel Verantwortung abnimmt. „Wir sind ein Technologie-Unternehmen“, sagte er vergangenes Jahr im US-Kongress, als ihn Abgeordnete zu Facebooks Datenschutzproblemen befragten. Die Programmierer seien die zentralen Leute in seinem Konzern. Ein Technologie-Unternehmen also, kein Medienunternehmen – denn als letzteres müsste Facebook volle Verantwortung übernehmen für die Inhalte, die in dem Netzwerk verbreitet werden. Auch für Lügen und politische Manipulation. Stattdessen präsentiert Zuckerberg seinen Konzern als Durchlauferhitzer für Inhalte und Interessen seiner Nutzer. Ob die Inhalte problematisch sind, ob die Algorithmen die wüstesten Lügen nach oben spülen, weil die am meisten Klicks sammeln, ist nach dieser Logik nicht so wichtig.

Von Herbst an sollen die Programmierer Kollegen aus einer anderen Berufsgruppe bekommen: Weil Facebook eben doch irgendwie am Nachrichtengeschäft teilhaben will, wird der Konzern laut eigenen Angaben selbst Redakteure einstellen. In einer neuen News-Rubrik sollen – zunächst in den USA – auch menschliche Mitarbeiter Artikel auswählen und den Lesern prominent vorsetzen. Nun wurde bekannt, nach welchen Kriterien sie die News-Beiträge auswählen sollen, die dann Millionen Menschen in ihren Timelines sehen werden . The Information, ein investigatives Branchenportal aus dem Silicon Valley, zitiert ein internes Dokument mit jenen Vorgaben.

Es wird demnach eine „weiße Liste“ geben, auf der von Facebook als seriös eingestufte Medien stehen werden. Erst, wenn zwei von ihnen eine „Breaking-News-Story“ bestätigen, soll diese für die News-Sektion akzeptiert werden. Redakteure würden keine Artikel wählen, die „konstruiert wurden, um zu provozieren, zu spalten und zu polarisieren“. Als faktisch korrekt eingestufte Artikel, die journalistischen Standards entsprechen, dürften dann aber sehr wohl „spalten“ und würden redaktionell berücksichtigt. Überschriften mit obszönen Worten seien tabu. Artikel mit namentlich genannten Quellen würden gegenüber solchen mit anonymen bevorzugt. Gehe es um den Konzern selbst, soll es laut Bericht keine Zensur geben: Die Redaktion könne „unparteiisch Artikel über Facebook, Facebook-Manager“ verbreiten. Derzeit laufen Tests, The Information zufolge mit Artikeln verschiedener internationaler Medienangebote wie Wall Street Journal, CBS, National Geographic und BBC. Facebook wollte der SZ zu dem Bericht „nichts Konkretes“ sagen.

Verlage machten sich abhängig von Facebook

Seit der US-Präsidentenwahl 2016 steht Facebook wegen seiner Rolle als Nachrichten-Plattform in der Kritik. Liberale und Linke werfen dem Konzern vor, Falschnachrichten im Sinne des Wahlkampfes von Donald Tump an Abermillionen Menschen gestreut zu haben (etwa die Schlagzeile: „Papst spricht sich für Trump aus“). Konservative beklagen, dass Facebook in der polarisierten US-Medienlandschaft „ihren“ Portalen weniger Aufmerksamkeit von Nutzern verschaffe.

Die Wirkung der „Desinformation“ ist bislang unklar, und auch die Konservativen bleiben Beweise für ihre Theorie schuldig. Facebooks Nachrichtenmacht beschäftigt Medienunternehmen auf der Welt vor allem deshalb, weil es ihnen Leser und Zuschauer abgraben kann. Wie abhängig sich manche Verlage von der Plattform gemacht hatten, zeigte sich 2017, als Facebook Medieninhalte in seinem Algorithmus schwächer gewichtete. Daraufhin brachen die Besucherzahlen einiger Nachrichtenseiten ein, weil das Netzwerk ihnen viel weniger Leser zuführte als zuvor.

Weniger als zehn „journalistische Veteranen“ sollen einem Bericht der New York Times vom August zufolge für Facebook Artikel auswählen. Dann wäre Zuckerberg nicht nur Technologie-Unternehmer, sondern darüber hinaus auch ein Chefredakteur, der mitbestimmt, was mehr als zwei Milliarden Menschen lesen.

Apple in der Midlife-Crisis

Der iPhone-Boom ist längst verpufft, Apples Umsätze fallen weiter. Das Problem: Der Konzern muss neue Geschäftsfelder erobern, in denen starke Gegner warten.

Mike Bostock war einer von denen, für die Weihnachten im September stattfand: immer dann, wenn Apple seine neuen iPhone-Modell präsentierte. Früher habe er sich am ersten Verkaufstag in die Schlange vor den Geschäften eingereiht, erzählte der 40-Jährige aus San Francisco der Zeitung „Washington Post“.

Inzwischen hole er sich nur noch alle paar Jahre ein neues Smartphone. Der Start-up-Unternehmer hat die Freude an dem Kauf verloren. „Es begeistert mich nicht mehr, wenn ein neues Handy rauskommt“, sagt er.

Nun muss auch der Apple Chart zeigen-Konzern erst noch lernen, was für viele Kunden längst Realität ist: leben ohne iPhone-Begeisterung. Immer noch trägt das Produkt, dem der Konzern den Aufstieg zu einer der weltweit erfolgreichsten Marken verdankt, rund 50 Prozent zum Umsatz bei. Doch die Gewohnheiten der Kunden haben sich geändert, es fehlt an überzeugenden Innovationen, und der Markt gilt als gesättigt. Seit drei Geschäftsquartalen ist der iPhone-Umsatz geschrumpft, zuletzt um 13 Prozent im Jahresvergleich. Das nun vorgestellte iPhone 11 dürfte an dem Trend wenig ändern. Allenfalls könnte die im nächsten Jahr erwartete Einführung einer 5G-Version für den nächsten Mobilfunkstandard noch mal für Adrenalin in der Bilanz sorgen.

Apple will in den Alltag der Kunden

Apple-Chef Tim Cook weiß, dass das nicht reicht, um eine Marktkapitalisierung von fast einer Billion Dollar zu rechtfertigen. Er hat dem 1976 gegründeten Unternehmen deshalb eine Frischzellenkur verordnet, noch bevor es in die Midlife-Crisis gerät. Der Hardwarehersteller soll sich in einen Dienste-Anbieter verwandeln. Apple will künftig überall mitspielen, wo digitales Zukunftsgeschäft lockt:

– mit der Apple Card und Apple Pay bei den Finanzdienstleistungen,

– mit dem Streaming von Musik und Videos,

– mit Spielen in der Unterhaltungsbranche,

– im Auto mit dem virtuellen Beifahrer Apple Carplay

– und natürlich auch im rundum vernetzten Smarthome.

All das soll perfekt ineinandergreifen. Die Apple-Welt könnte zum 24/7-Zuhause für ihre Nutzer werden.

In der Zentrale in Cupertino sieht man sich bei der Umsetzung der neuen Strategie auf gutem Weg: Im dritten Geschäftsquartal steuerte das iPhone zum ersten Mal seit Jahren weniger als die Hälfte des Umsatzes bei, gleichzeitig verbuchte die Dienste-Sparte, zu der der App Store und die iCloud gehören, ein sattes Plus von über zwölf Prozent.

1,4 Milliarden Apple-Nutzer

Noch besser allerdings lief es bei den Wearables wie der Apple Watch und den AirPods. Allein diese Sparte sei inzwischen „größer als 60 Prozent der Fortune-500-Unternehmen“, erklärte Cook. Der Konzerngewinn schrumpfte trotzdem um 13 Prozent zum Vorjahr. Das dürfte auch der Grund sein, warum das neue iPhone billiger auf den Markt kommt als sein Vorgänger. Apple will die Verkäufe ankurbeln. So bietet man den Kunden auch an, ihre alten iPhone-Möhren in Zahlung zu nehmen.

Den Analysten gefällt, was sie da sehen. Seit Jahresanfang ist die Aktie um fast 40 Prozent gestiegen.Dabei hat sich Apple allerhand vorgenommen. In den neuen Geschäftsfeldern stößt der neue Konkurrent auf etablierte Platzhirsche.

So legt sich Apple mit seinem neuen Streamingdienst mit den Giganten Netflix Chart zeigen und Amazon Chart zeigen an, auch Disney hat ein ähnliches Projekt angekündigt. Cook setzt darauf, dass die iPhone-Nutzer ihrem Anbieter treu in die neuen Gefilde folgen. 1,4 Milliarden Menschen weltweit würden ein Apple-Gerät nutzen, hat er im Juli erklärt – ein gigantischer Pool von potentiellen Nutzern der künftigen Dienste. Dass Apple sein Video-Angebot zum Schnäppchenpreis von 4,99 Dollar vertreibt, sorgte am Dienstag für Kursverluste der Mitbewerber. Das Vertrauen in Apples Zukunft scheint groß.

Trump hat Apple bisher geschont

Noch aber ist das Leben ohne iPhone nur eine Vision und die Probleme sind gegenwärtig. Ab Dezember soll nach dem Willen von Donald Trump ein 15-prozentiger Einfuhrzoll auf Laptops und Smartphones aus China in Kraft treten. Apple träfe das hart: Der Großteil der Fertigung findet in Fernost statt, und Amerika ist der wichtigste Absatzmarkt.

Lange konnte Cook den US-Präsidenten davon überzeugen, seine Branche im Handelskrieg zu verschonen. Der Apple-Chef sei „ein großartiger Manager“, lobte Trump nach einem gemeinsamen Abendessen in seinem Golfklub: „Weil er mich anruft, und andere das nicht machen.“

Doch die Charmeoffensive gerät an ihr Ende. Wenn die Zölle greifen, kann Apple wählen, ob es die Zusatzkosten selbst trägt oder an seine Käufer weiterreicht. Die erste Variante würde den Gewinn wohl um 0,50 Dollar pro Aktie schmälern, hat Daniel Ives von der Investmentfirma Wedbush Securities errechnet. Die zweite Option wäre nicht viel besser – der Absatz würde um bis zu acht Millionen Stück sinken. Auch das schlüge auf den Gewinn durch.

Tröstlich für Apple: Das Weihnachtsgeschäft in Amerika wäre zu diesem Zeitpunkt schon weitgehend gelaufen. Auch für diejenigen, die nicht vor dem Laden auf das neue Modell gewartet haben.

Bauchgefühl plus Daten plus Community: Wie Lokalmedien wieder Autorität erlangen können

Einfach nur gute Texte schreiben und veröffentlichen, das reicht nicht mehr. Gerade auch der lokale Journalismus muss sich fragen, wie man den Herausforderungen einer ständigen Transformation bei der Mediennutzung begegnet. Claudia Schade, Ressortleiterin bei der „Sächsischen Zeitung“ hat im Rahmen der Essay-Reihe „Werteorentierte Digitalisierung“ fünf Thesen entwickelt, wie Lokaljournalismus in digitalen Zeiten seine Autorität wieder erlangen kann.

Lange ging es nur um Inhalte. Journalisten mussten sich allein mit der Frage auseinandersetzen, welche Geschichten sie für den nächsten Tag anbieten. Thema und Qualität des Textes bemaßen sich am Bauchgefühl. Davon wurde dem Chefredakteur mehr zugesprochen als dem Redakteur. Auch die Welt des Lesers war einfach. Er bezog die Zeitung, die an seinem Wohnort verbreitet wurde. Er las sie von der ersten Seite oben links bis zur letzten Seite unten rechts. Er vertraute der Marke und glaubte das, was in der Zeitung stand. Die lokale Tageszeitung hatte Autorität.

Heute reicht es nicht mehr, sich nur mit Inhalten auseinanderzusetzen. Auch mit Netflix und Candycrush konkurrieren wir im Kampf um Aufmerksamkeit und Zeit. Das Bauchgefühl wird durch eine Unmenge an Daten ergänzt, die erhoben, geordnet und interpretiert werden müssen. Für agiles Arbeiten müssen Führungskräfte Autorität abgeben. Dazu kommt eine zerbröselnde Glaubwürdigkeit, die sich in Lügenpresse-Vorwürfen und mangelnder Medienkompetenz äußert. Das alles setzt uns unter Druck.

Aber: Diese Entwicklung eröffnet auch Chancen. Erst durch den Marktdruck entsteht die nötige Änderungsbereitschaft. Und erst dadurch gibt es neue Ressourcen: Geld an der richtigen Stelle, Mitarbeiter mit neuen Arbeitsschwerpunkten und neue Möglichkeiten der Produktentwicklung. Die Lösung ist der zahlende Digitalabonnent, der sich als Teil einer Community fühlt. Wie ist das zu schaffen?

 

1. These: Wenn wir das Leben unserer Leser besser machen, sind wir für sie auch relevant

 

Gute Lokaljournalisten sind da, wo ihre Leser sind. Wer die Nähe zu seinen Lesern sucht, ist nicht nur am Telefon und auf der Straße unterwegs, sondern nutzt Facebook, Instagram oder Twitter, Blogs und lokale Websites. Es ist zeitaufwendig und manchmal anstrengend, sich mit dem Leserfeedback auseinanderzusetzen. Und oft genug sind gerade die Kommentare unter streitbaren Texten von Hass und Häme geprägt. Wenn Medien aber nur senden, langweilt das viele User. Sie wollen sich beteiligen, sich einbringen, gehört werden. Nicht reagieren ist keine Option.

Welch ein Vorteil für Lokaljournalisten! Schon immer sind gute und sehr gute Geschichten daraus entstanden, dass Leser Kontakt zu uns aufgenommen haben, mehr noch als bei überregionalen Medien. Jetzt gibt es so viele Möglichkeiten mehr. Und wir haben die passenden Muskeln dafür. Welcher Lokaljournalist hat nicht schon mal am Lesertelefon gehangen oder mit Lesern zu tun gehabt, die plötzlich vorm Schreibtisch standen? Wir sind darin geübt, mit direktem Feedback und Wünschen umzugehen. Warum also nicht auch digital?

Das braucht einige Vorbereitung. Eine abrufbare Netiquette macht transparent, wie mit Hate Speech umgegangen wird. Und wer eine Community haben will, muss sie pflegen, nicht nur auf Facebook und Twitter, sondern vor allem auf der eigenen Seite. Dazu braucht es eine Strategie. Was wollen wir sein für unsere Leser? Wen wollen wir wann wie ansprechen? Wie ist der Workflow, wenn über die journalistisch betreuten Kommentare Fragen zum Abo oder zur Zustellung kommen? Im besten Fall funktioniert der Kanal so, dass es auf alle Fragen, die mit dem Unternehmen zu tun haben, eine schnelle, kompetente Antwort gibt.

Dazu kommt: Trotz aller Digitalisierung hat das analoge Zusammentreffen einen besonderen Wert. Das zeigt sich nicht nur zu Tagen der Lokalredaktion, die auch nach Jahrzehnten nicht ausgestorben sind. Oder bei Wahlforen. Immer mehr Redaktionen gehen dazu über, Events zu veranstalten. Und nicht nur, weil sie neue Erlösquellen suchen. Der Mensch will sich verbinden, braucht Austausch mit anderen, sucht intellektuelle Inspiration. Wer kann das im Regionalen besser als das lokale Medium?

Die große Chance für Lokalmedien liegt in der Kombination von analogen und digitalen Angeboten. Denn: Nur, wenn wir das Leben für unsere Leser besser machen, sind wir für sie relevant.

 

2. These: Abos können wir auf Dauer nur gewinnen und halten, wenn wir Vertrauen schaffen

 

Wir Lokaljournalisten haben das große Glück, dass die Menschen in unserer Region eine Beziehung zu uns haben. Die meisten kennen uns, viele haben auf die ein oder andere Weise schon mal in der Zeitung gelesen, die Webseite oder einen Facebook-Post gesehen. Die Marke Tageszeitung ist oft über Jahrzehnte, manchmal sogar ein Jahrhundert etabliert. Das führt dazu, dass uns eine gewisse Grundkompetenz und Autorität zugesprochen wird.

Und ja, sie wird uns gerade mehr denn je wieder abgesprochen. Auch die “Sächsische Zeitung” mit Sitz in Dresden hat das intensiv zu spüren bekommen. Pegida-Anhänger versammelten sich vor unserem Verlagshaus und skandierten am Eingang mit Megafon: “Lügenpresse”. Unliebsame Reporter wurden namentlich genannt und beleidigt. Anderen wurden Reifen zerstochen, wieder andere verfolgt und bedroht. Das hat viel mit unserer journalistischen Selbstwahrnehmung gemacht. Nach einer Welle der Empörung auch im positiven Sinne. Wir haben noch nie zuvor so viel darüber gesprochen, was uns ausmacht, wo wir stehen und wie wir mit Kritikern umgehen, vor allem mit solchen, die nicht konstruktiv sind, sondern nur schaden wollen. Wir haben uns dabei langsam vorgetastet und einen strategischen Umgang mit dem Thema entwickelt: Konfrontation mit den Machern, differenzierter Umgang mit den Sympathisanten und publizistische Hilfe für die, die die Werte unserer Redaktion teilen.

Abos können wir auf Dauer nur gewinnen und halten, wenn wir Vertrauen schaffen. Wenn dem Leser klar ist, dass mit unserer Marke Qualitätsjournalismus mit fundierter Recherche, Hilfe bei der Orientierung und Meinungsstärke verbunden ist.

Das heißt: Wir dürfen nicht in Panik verfallen. Nur weil die Anzeigenerlöse nach unten gehen, darf man sich noch lange nicht auf fragwürdige Deals mit Kooperationspartnern einlassen. Das merkt der Leser auch recht schnell. Die journalistische Unabhängigkeit ist der Markenkern einer Tageszeitung. Je mehr dieser von den Lesern wahrgenommen wird, desto größer ist das Vertrauen in die Inhalte. Nur wenn er unsere Inhalte für glaubwürdig hält, ist der Leser bereit, für unsere Angebote zu zahlen.

 

3. These: Recherche, Orientierung und Meinung sind die Maßstäbe für guten Lokaljournalismus

 

Und damit wären wir bei den Inhalten. Anspruchsvolle Recherche, Orientierungshilfe und Meinungsstärke sind die Maßstäbe für guten Lokaljournalismus. Emotional (erzählt), exzellent (geschrieben) und exklusiv (erfahren): Das sind die drei Es, die wir bei der “Sächsischen Zeitung” als relevant für guten Journalismus erkannt haben – und die zu Abos führen. Wenn eines oder mehrere dieser Kriterien zutreffen, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass der User ein Digitalabo für diesen Text abschließt. Und Überraschung: Exklusivität ist nicht das stärkste der drei Merkmale.

Viel mehr dagegen zählt eine emotionale Ansprache des Lesers. Wenn er sich hinreichend in den Protagonisten hineinversetzen kann, wenn der Text ihn nicht nur mit harten Fakten bombardiert, sondern auch Platz lässt für die Erlebniswelt und das Empfinden des Protagonisten, natürlich ohne kitschig oder reißerisch zu werden, kann es gelingen, die Aufmerksamkeit dafür zu bekommen. Und vielleicht auch das Abo.

Unter einer exzellenten Erzählung versteht sich nicht nur, dass sie handwerklich hervorragend aufgeschrieben ist. Exzellenz zeigt sich auch daran, wie gut der Artikel die Lebenswirklichkeit der Leser trifft. Wie gut und inhaltlich stark erzähle ich das, was in seinem Umfeld passiert? Und wie sehr gebe ich ihm damit Orientierung? Dabei wird auch noch ein anderer Vorteil des Lokaljournalismus wirksam. Wir können das Leben in unserer Region ein bisschen besser machen.

In der Lokalredaktion Dresden haben wir mit unserer Berichterstattung schon die Rücknahme von Mieterhöhungen erreicht. Gegen eine Rattenplage wurde nach langer Untätigkeit endlich vorgegangen. Ein junger Mann mit Asperger-Syndrom konnte aufgrund unserer Berichterstattung und Vermittlung endlich seinen Traum wahr machen und Sneaker-Verkäufer werden. Er wusste alles darüber. Und eine Schülerin, die an ihrer Wunschschule nebenan nicht angenommen wurde, hat dann doch noch einen Platz bekommen.

Digital Storytelling eröffnet natürlich noch andere Erzählmöglichkeiten, die es im Print nicht gab. Also nutzen wir sie! Journalisten sind doch vor allem großartige Geschichtenerzähler. Wie viel spannender ist die Geschichte, wenn sie mit Videos und Podcasts ergänzt ist. Oder wenn ich als Nutzer Daten durch gute Aufbereitung besser erfassen kann und womöglich in der Erzählung meinen eigenen Weg finde, da sie nicht mehr linear aufbereitet ist.

 

4. These: Die große Herausforderung ist, dass wir den Nutzer erreichen

 

Die Printtitel verlieren nicht nur Abonnenten. Das größte Problem für das Geschäftsmodell Tagezeitung liegt in den Anzeigenmärkten. Da die Haushaltsabdeckung rapide sinkt, reicht für die großen Einzelhändler die Reichweite der Tageszeitungen nicht mehr aus. Auch lokale Kunden sind immer weniger bereit, verhältnismäßig viel Geld für eine breite, ungenaue Streuung zu zahlen.

Dazu kommt: Wir setzen Leser ungewollt unter Druck. Wir geben Zeitungsabonnenten ein schlechtes Gefühl, wenn sie es nicht schaffen, alles zu lesen. Das Papier stapelt sich, und das Gefühl, einen schon bezahlten Preis “ablesen” zu müssen, nimmt Oberhand. Der Leser bestellt ab. Damit aber fällt das Erlösmodell in sich zusammen. Wie können wir also Produkte schaffen, die den Leuten das Lesen erleichtern? Die sie in ihrer Lebenswirklichkeit abholen? Bei der Sächsischen Zeitung haben wir festgestellt, dass die harten Nachrichteninhalte am Morgen am besten funktionieren. Dann möchten die Leser sich schnell über das Wichtigste informieren. Zur Mittagszeit, wenn es in die Kantine geht, braucht es eher eine interessante Geschichte zum Weitererzählen. Und abends, wenn mehr Zeit ist, reicht die Aufmerksamkeit auch mal für eine Analyse oder längere Geschichte auf dem Tablet.

Strukturen und Nutzungsgewohnheiten haben sich so stark geändert, dass die Herausforderungen des Journalismus nicht länger nur bei den Inhalten liegen. Es geht vor allem um Plattformen und Strukturen von Produkten: Wie können wir die User überhaupt noch erreichen?

Wir haben einen strategischen Fehler gemacht: Was wir im Print teuer verkauften, wurde im Netz verschenkt. Das ändert sich jetzt zum Glück. Das wiederum liegt nicht an uns, sondern an Spotify und Netflix. Sie haben die User daran gewöhnt, für Leistungen im Netz zu bezahlen. Und für den eigenen Online-Auftritt mit einer Bezahlschranke hilft es, wenn der direkte Konkurrent auch nicht mehr alles kostenlos anbietet.

Aber: Uns muss bewusst sein, dass gute Texte und hervorragende Fotos allein nicht mehr reichen, um Abonnenten dauerhaft zu binden. Da wird mehr erwartet. Wie bei einem Club. Die perfekte Werbung geht so: Abonniere uns, und sei Teil von etwas. Sei Unterstützer. Dann ist es auch egal, wenn Du nicht so viel liest. Du gehörst schließlich zur Community. Und die kostet einen Mitgliedsbeitrag.

 

5. These: Wir müssen data-informed arbeiten, nicht data-driven

 

Community Manager, Datenjournalist, Head of Audience Development: Das sind Berufsbezeichnungen, die es vorher nicht gab, die aber immer stärker Einzug in Redaktionen halten.

Heute ist es oft nicht das Wichtigste, schnell online zu sein mit einer Geschichte. Heute geht es darum, wie wir auf die Geschichte aufmerksam machen. Facebook-Posts, Newsletter, WhatsApp-Kanäle: Das sind Werkzeuge, die den Nutzer in den Funnel locken und zum Abo bewegen sollen. Früher hatten wir die Aufmerksamkeit einfach so. Und wenn nicht, dann gab es halt Plakatwerbung.

Jetzt braucht es neue Leute, die nicht nur in textlichen Inhalten denken, sondern auch Produktmanager sind und Marketingexperten, die die Plattformen verstehen und wie Goldgräber neue Nutzergruppen erschließen, die keine Scheu vor Daten haben, diese lesen und daraus Handlungen und neue Produkte ableiten können.

Und das wird immer einfacher, denn die digitale Technik wird immer schlanker. Eine Vielzahl von Apps hilft uns bei der Gestaltung und Veröffentlichung – oft sogar kostenlos. Ein paar Beispiele: Mit Mailchimp lassen sich Newsletter einfach versenden, Hootsuite terminiert die Social-Media-Aussendungen und Kinemaster macht es kinderleicht, Videos zu schneiden. Wer in der Lage ist, für die digitale Marktrealität Produkte zu entwickeln, überlebt.

Dafür muss man sich aber nicht nur ständig wandeln und neuen Gegebenheiten anpassen. Man muss auch den Nutzer immer besser verstehen lernen. Wir wissen jetzt schon, bei welchem Text ein Leser ein Digital-Abo abgeschlossen hat. Wir wissen von welchen Seiten er zu uns fand und wir können sehen, was er auf Facebook neben unserer Marke auch noch geliked hat. Wie grandios ist es erst, wenn wir herauslesen, welches Thema ihn besonders interessiert und ihm dieses bei seinem nächsten Besuch auf unserer Seite anbieten können, weil er es am Vortag verpasst hat?

Skeptische Journalisten fragen dann: Sollen wir jetzt den Menschen nach dem Mund schreiben? Bestimmen jetzt Zahlen, was wir schreiben?

Ja und Nein. Wir wollen den Menschen Inhalte anbieten, die sie auch interessieren. Zu oft haben wir früher an Leserinteressen vorbei geschrieben und eher die Wünsche der Stadtverwaltung oder anderer Institutionen bedient. Und ja, auch Zahlen bestimmen mit über das, was wir schreiben. Denn wenn Interaktion und Klicks eines Textes hoch sind, heißt es oft, dass der Leser noch mehr über das Thema wissen möchte.

Und nein, wir dürfen uns davon nicht treiben lassen. Wir müssen data-informed arbeiten und nicht data-driven. Dem Volk aufs Maul schauen, aber nicht den Menschen nach dem Mund reden. Hören, welche Themen sie umtreiben, ihnen zu diesen Themen aber nicht unbedingt das sagen, was sie hören wollen.

Denn was ein Produkt und die Komposition unserer Texte erst ausmacht, ist doch die journalistische Expertise, mit der sie erzählt und ausgewählt sind. Wir fragen den Nutzer, was er möchte. Aber wir lassen ihn nicht entscheiden. Stattdessen geben wir ihm einen Platz in der Runde von Entscheidern. Dort hat er viel zu lange gefehlt.

Hat die Fernsehzeitschrift noch eine Zukunft?

Zeitschriften, die das Fernsehprogramm auflisten, waren jahrzehntelang große Geldbringer für Verlage. Digitale Alternativen machen die Blätter langfristig überflüssig. Außerdem in der „Medien-Woche“: neuer Ärger beim „Spiegel“.

Das Genre der gedruckten Programmzeitschriften – das sind die Magazine mit dem Fernsehprogramm – ist bedroht. Denn: die Auflagen sinken mit großer Zuverlässigkeit. Es gibt ja, das ist einer der Faktoren für den Rückgang, zunehmend digitale Programmführer, über Apps oder gleich am smarten Fernseher.

Eine rückläufige Auflage in einem Zeitschriftensegment führt zwangsläufig zu mehr Konzentration. So auch hier. Die Funke Mediengruppe übernimmt voraussichtlich ab Mitte November die Produktion von drei großen Programmzeitschriften, die zum Medienunternehmen Burda gehören: „TV Spielfilm“, „TV Movie“ und „TV Schlau“.

Funke produziert ihre eigenen Fernsehzeitschriften, darunter etwa die „Hörzu“, bereits in einer Gemeinschaftsredaktion in Hamburg. Drei weitere Titel für den bisherigen Konkurrenten mit zu produzieren, dürfte daher zu stemmen sein und folgt einer Marktlogik. In dieser Ausgabe der „Medien-Woche“ sprechen wir über den anhaltenden Trend, thematisch verwandte Zeitschriftenredaktionen zusammenzulegen. Was spricht dafür – und was dagegen?

„Eine App, sie alle zu knechten“ – James Griffiths

Chinas „Große Firewall“ soll im Internet nicht nur Inhalte unterdrücken. Sie soll vor allem Solidarität verhindern. Dafür sorgt das Netzwerk „WeChat“. Es dient totaler Überwachung. Der Hongkonger CNN-Reporter James Griffiths im Gespräch mit Cornelius Dieckmann.

Sie haben ein Buch über die Internetzensur in China geschrieben. Ein Kapitel heißt „Eine App, sie alle zu knechten“. Sie meinen damit „WeChat“, eine App, die den Alltag der Chinesen durchdringt. Was hat es damit auf sich? Ist es zu spät, um WeChats Macht einzudämmen?

Das Problem ist, dass die Regierung keinerlei Interesse daran hat. Es ist sehr nützlich für sie, wenn sie sich nur an ein einziges Unternehmen wenden muss, um umfassende Personendaten einzusehen. Alle möglichen Funktionen, von der Taxizentrale bis zur Stromrechnung, sind bei WeChat versammelt. Selbst wenn eine Person keine Nachrichten über die App verschickt, ist sie ständig mit WeChat in Berührung. Tencent, das Mutterunternehmen von WeChat, behauptet zwar, es würde keine Informationen an den chinesischen Staat weitergeben, aber es ist sogar gesetzlich dazu verpflichtet, wenn die Regierung eine solche Aufforderung ausspricht. Hinzu kommen vermutlich außerrechtliche Wege, um an die Daten zu gelangen. Für das von der Regierung angestrebte Sozialkreditsystem erleichtert das die Erstellung von Profilen, auf deren Basis Menschen belohnt oder bestraft werden sollen.

Es gibt gar kein Ausweichen?

Das beste Beispiel für die Unumgänglichkeit von WeChat ist die tibetische Diaspora – eine Gemeinschaft, die nicht nur zu den am stärksten von chinesischen Hackern anvisierten überhaupt gehört, sondern sich äußerst bewusst ist, dass sie überwacht wird. Trotzdem benutzen viele Tibeter im Ausland WeChat, weil es die einzige Möglichkeit ist, mit ihren Verwandten in China zu kommunizieren.

Interessiert sich WeChat für westliche Märkte?

Wo eine große Nutzerbasis existiert, besteht immer Interesse. Bisher hat Tencent international aber keine guten Erfahrungen gemacht. Vor ein paar Jahren wurde versucht, WeChat in Südamerika zu etablieren, wofür sogar Lionel Messi als Markenvertreter gewonnen wurde. Das war eher erfolglos, was zeigt, dass WeChat sehr auf den chinesischen Markt zugeschnitten und nicht besonders anpassungsfähig ist. Chinesische soziale Netzwerke tun sich schwer damit, wenn sie in den Wettbewerb müssen. Vor allem gegen Facebook ist in vielen Ländern fast kein Ankommen.

Facebook ist in China gesperrt. Dennoch umschmeichelt Mark Zuckerberg Peking und schielt gen China. Ist Facebooks Vorhaben, seine eigene Kryptowährung einzuführen, ein Versuch, den Erfolg von WeChats Modell „Soziale Medien plus Bezahlen“ nachzuahmen?

Es überrascht jedenfalls nicht, dass ein Unternehmen, dessen Geschäftsmodell auf dem Aufsaugen von Daten beruht, sich für die Zahlungsvorgänge seiner Nutzer interessiert. Die Datenmassen, an die man herankommt, wenn man in Einkäufe sehen kann, wie es in China WeChat und Alipay tun, ist riesig. Außerdem blickt Facebook vermutlich einigermaßen neidisch in Richtung Amazon.

Auch Amazon hat, wie Google und Twitter, erfolglos versucht, sich in China durchzusetzen. An deren Stelle gibt es ähnliche Dienste, die aber den Zensurkriterien entsprechen. Genügen diese Plattformen der Bevölkerung?

Einer der Hauptgründe für den Erfolg der Großen Firewall ist, dass sie ein starkes technologisches Binnensystem umgrenzt. Aus der reinen Verbraucherperspektive sind die Dienste, die ähnlich zu westlichen Netzwerken verfügbar sind, angenehm zu benutzen. Wenn nicht, wäre das Verlangen viel größer, über die Firewall zu springen und Alternativen zu suchen. Mittlerweile sind viele Chinesen mit WeChat aufgewachsen und daran gewöhnt – so wir es mit Facebook sind.

Welche Rolle spielt Weibo, das vom Prinzip her Twitter ähnelt?

Weibos Potential für demokratische Mitbestimmung – etwa indem Nutzer korrupte Lokalpolitiker anprangerten oder die urbane Luftverschmutzung kritisierten – ist Vergangenheit. Anfangs gewährte die Regierung Weibo eine lange Leine, um den Nutzern ein Ventil zu geben, denn wenn jemand die Möglichkeit hat, sich online zu beschweren, ist er mitunter weniger versucht, wirklich tätig zu werden. Ein Stück weit ist das simulierte Partizipation, obwohl in den genannten Fällen tatsächliche Resultate erzielt wurden. Sobald Nutzer sich auch offline organisieren wollten, wurde das umgehend unterbunden.

Sehen andere Regimes das als Rezept, ihre Bevölkerung trotz Zensur zufriedenzustellen?

Verschiedene Länder, wie etwa Uganda, haben Chinas Sichtweise auf das Internet übernommen. Die meisten können es sich jedoch nicht leisten, Facebook oder Twitter zu blockieren, weil ihr heimischer Markt nicht stark genug ist. Die Ausnahme ist Russland, wo es die Plattform VK gibt. Ein kleines Land mit ein paar Millionen Einwohnern hingegen kann nicht mal eben sein eigenes WeChat hochziehen, um mächtige unliebsame Dienste aus dem Verkehr zu ziehen.

Sie sagen in Ihrem Buch: „Silicon Valley wird euch nicht retten“. Microsoft, Cisco und andere amerikanische Firmen spielen Chinas Zensur in die Karten. Der frühere Google-Chef Eric Smith sagte, auf einer „evil scale“ wäre das schlimmere Übel, Google in China gar nicht anzubieten. Schlimmer als die Zensur zu billigen?

Die meisten Firmen aus dem Silicon Valley rechtfertigen ihre Kooperation mit chinesischen Behörden als unvermeidbare Bedingung für die Geschäftstätigkeit. Viele Unternehmen können sich schlicht kein Szenario vorstellen, in dem ihr Produkt die Welt nicht automatisch verbessert. Das nimmt ihnen die Entscheidung ab, ob sie sich China beugen sollen – praktischerweise eine Entscheidung, die auch ihren Finanzen zugutekommt.

Auf Seiten der Medien hat China gerade Publikationen wie die F.A.Z. und „Spiegel Online“ gesperrt. Steckt ein System dahinter, oder haben manche Medien einfach mehr Glück als andere?

China geht in letzter Zeit verstärkt gegen ausländische Medien vor. Das Jahr 2019 ist ein höchst empfindliches für die Kommunistische Partei, auch dank verschiedener runder Jubiläen: die Flucht des Dalai Lama aus Tibet 1959; das Tiananmen-Massaker 1989; der Aufstand in Urumqi durch Uiguren 2009; das siebzigste Jubiläum der Volksrepublik China. Ganz zu schweigen von den aktuellen Entwicklungen in der Provinz Xinjiang und den Protesten in Hongkong. Trotzdem gibt es keine wirkliche Logik dafür, welche Medien wann gesperrt werden. Fast jedes große ausländische Medienhaus hat schon über Themen berichtet, die von China ungern gesehen werden. Aber die Regierung weiß auch, dass zu viele Sperrungen auf einmal schlechte PR bedeuten – obwohl das vollständige Blockieren ausländischer Presse nicht undenkbar ist.

Sie schreiben: „Chinas Zensoren interessieren sich nicht für das Blockieren von Inhalten; sie interessieren sich für das Blockieren von Solidarität.“ Warum?

Eines der größten Missverständnisse ist die Annahme, die Große Firewall existiere, um zu verhindern, dass Menschen von bestimmten Themen erfahren. Das ist eine ihrer Aufgaben, aber nicht ihr Hauptzweck. Sie muss beim Sperren von Inhalten auch nicht hundertprozentig zuverlässig sein. Oft wird dem sehr viel Bedeutung beigemessen, wenn Posts über das Tiananmen-Massaker es durch die Firewall schaffen. Dabei geht es der Zensur nicht primär darum, Tiananmen totzuschweigen – denn fast jeder weiß von Tiananmen –, sondern darum, den letzten, viel wichtigeren Schritt zu verhindern: dass Menschen handeln. Die Vorstellung, eine Information allein genüge, um Veränderung in Gang zu setzen, ist falsch. Solange Peking verhindern kann, dass Menschen Solidarität bekunden, um sich zu organisieren, muss es sich nicht allzu sehr darum sorgen, was sie wissen.

In der Provinz Xinjiang werden nach UN-Schätzungen mehr als eine Million Uiguren in Lagern festgehalten. Können Uiguren im Internet Solidarität aufbauen und wahrnehmen?

Uigurische Websites, die sich mit Politik, Sprache und Kultur befassen, wurden 2009 nach dem Aufstand in Urumqi, als dessen Konsequenz das Internet in Xinjiang fast ein Jahr ausgeschaltet war, vollständig gelöscht. Seitdem wird das uigurische Internet so rigoros überwacht, dass ein Austausch zwischen Uiguren unmöglich ist. Das Internet als Plattform ist für deren Gemeinschaft komplett weggefallen.

In Hongkong protestierten Hunderttausende Menschen gegen ein Gesetz, das Auslieferungen in die Volksrepublik erlauben würde. Spielt das in den chinesischen Medien eine Rolle?

Es gibt in den Festland-Medien traditionell nur ein Narrativ über Hongkong, und das handelt von arroganten ehemaligen kolonialen Subjekten, die nicht wissen, wie gut sie es haben. Bei den aktuellen Protesten hat China aber ein Dilemma. Einerseits soll prinzipiell nicht über Proteste berichtet werden. Andererseits sollen die Bilder aus Hongkong als Beweise dafür verwendet werden, dass feige westliche Mächte die Stadt in Gewalt versetzen, wenn nicht ordentlich durchgegriffen wird. China möchte am liebsten beides.

James Griffiths ist CNN-Reporter in Hongkong. Sein Buch „The Great Firewall of China. How to Build and Control an Alternative Version of the Internet“ ist bei Zed Books erschienen.

Böses Internet? Vom Verschwinden von Humor-Institutionen

Binnen kurzer Zeit verschwinden mit „MAD“ und den Karikaturen der „New York Times“ gleich zwei humoristische Institutionen – und schuld soll in unterschiedlicher Weise das Internet sein. Dabei ist es vielmehr die fehlende Antwort der Verlage darauf. Ein Kommentar.

 

Es gab in meiner Kindheit nur selten Momente, in denen ich Strafen oder Verbote erteilt bekommen habe. Mir wurde nie Hausarrest gegeben oder das Fernsehen untersagt. Und doch erinnere ich mich an eine einzige Situation meiner Kindheit ganz genau, in der meine Eltern mal autoritär wurden: Als sie mir im Alter von 8 Jahren meine heiß geliebten „MAD“-Magazine genommen haben mit dem Hinweis, dass ich sie an meinem sechzehnten Geburtstag wiederbekommen werde. Erst dann sei ich alt genug, um die von pubertären Kalauern nur so strotzenden Witze im Heft zu verstehen. Zuvor hatte sich die Mutter eines Klassenkameraden bei meinen Eltern beschwert, dass ich die satirischen „Schmuddelhefte“ mit zu ihnen nach Hause gebracht hatte.

Natürlich half das Verbot nichts. Ich hatte meine „MAD“-Hefte längst auswendig gelernt, die prägenden Zeichenstile der amerikanischen Künstler wie Don Martin oder Tom Richmond hatten bereits tiefen Eindruck hinterlassen und so illustrierte ich trotz der Beschlagnahmung meiner „MAD“-Sammlung in meinem Religionsheft der dritten Klasse die Jünger Jesu als Charlie Brown, Bugs Bunny und Biene Maja. Wie ich es aus „MAD“ gelernt hatte.

In der letzen Woche wurde nun bekannt gegeben, dass aufgrund schwindender Auflage die Produktion neuer „MAD“-Inhalte nach 67 Jahren eingestellt werden soll, was nur als ein schmerzlicher Verlust einer humoristischen Institution gewertet werden kann. Man wächst schnell aus dem „MAD“-Humor heraus, weshalb auch ich lange keine Hefte mehr gekauft und zu „MAD“ die gleiche Beziehung entwickelt habe wie zu einer Großtante, die seit Ende der 80er am anderen Ende Deutschlands wohnt: Man hatte lange keinen Kontakt mehr, aber jetzt, wo sie tot ist, trifft es einen doch.

 

Nun verlieren wir mit dem „MAD“-Magazin gleich die zweite humoristische Institution in kürzester Zeit: Vor einem Monat kündigte die „New York Times“ an, keine politischen Karikaturen mehr drucken zu wollen, nachdem ein antisemitischer Cartoon zurecht eine Welle der Entrüstung hervorbrachte. Immer häufiger kommen Meldungen, dass Karikaturisten entlassen werden. Auch wenn es für diese Entwicklung unterschiedliche Gründe geben mag, verschwinden die alteingesessenen satirischen Formate in einer Epoche, die seit dem Einzug Trumps ins Weiße Haus eigentlich als eine „goldene Zeit für Satire“ bezeichnet wird.

Wenn für dieses Phänomen ein Sündenbock gefunden werden soll, können sich die meisten Print- Leute schnell einigen: Das Internet ist schuld! „Heul, heul, das Internet macht unsere Auflage kaputt!“ „Jammer, jammer, im Internet ist kein Geld zu verdienen!“ „Schluchz, schluchz, das Internet mit seiner bösen Political Correctness kritisiert uns, wenn wir antisemitische Karikaturen veröffentlichen! Und deshalb veröffentlichen wir lieber GAR KEINE Karikaturen mehr, anstatt nur auf die ANTISEMITISCHEN zu verzichten!“ Es ist sowas von zum Verzweifeln.

Bei der Verleihung des deutschen Karikaturpreises im letzten November plädierte einer der Gewinner des Abends, Achim Greser (vom Karikaturistenduo Greser & Lenz), an die jungen Leute, dass sie mehr Zeitungen kaufen sollen, da sonst der Berufsstand kaputt gehe. Doch leider ist das keine Einbahnstraße, denn ich habe eine schlechte Neuigkeit an alle Leute, die ausschließlich im kultigen Branchenzweig Print arbeiten: Das Internet geht nicht mehr weg! Nicht die jungen Leute müssen sich zu den Verlagen bewegen, sondern die Verlage müssen endlich im digitalen Zeitalter ankommen.

 

Auf die Gefahr hin, dass ich jetzt klinge wie ein TikTok-liebender Speaker auf der re:publica: Komische und satirische Formate müssen auch crossmedialer und in der Besetzung diverser gedacht werden. Um langfristig zu überleben, hätte „MAD“ im Internet frühzeitig den Stellenwert einer Seite wie 9GAG einnehmen müssen, die im Besten Fall sogar als Community funktioniert. Komik muss da stattfinden, wo die Leute sind und es ist gerade für junge Medienschaffende so ermüdend, dass die allermeisten Verlage und Rundfunkanstalten dem Internet mit der Souveränität eines bekifften Pelikans begegnen.

Leider hängt die Internetpräsenz noch zu häufig am Engagement einzelner Künstler. Comiczeichner wie Alex Norris mit seinem „Oh no“-Strip oder Tommy Siegel machen es im englischsprachigen Raum vor, wie man eine nischige Kunstform über das Netz für eine breite Masse produzieren kann. In Deutschland sind Hauck & Bauer, Sarah Burrini und Ralph Ruthe beliebte Künstler im Internet. Doch alle machen es ohne eine Redaktion, einen Verlag oder eine Rundfunkanstalt im Hintergrund. Es ist ein zusätzlicher Job, der eigentlich nicht ihrer sein sollte, den sie aber meistern, um wahrgenommen zu werden.

Es müssen von Verlagen und Redaktionen Geschäftsmodelle für professionelle komische Kunst gefunden werden, die ausschließlich online stattfinden oder zumindest analoge wie digitale Medien gleichzeitig bedienen. Formate, die an das Tempo der heutigen Zeit angepasst sind, die das Internet nicht als Konkurrenz und Miesmacher, sondern als Chance und Teil von sich verstehen und nicht bloß geklaute Tweets auf Tafeln abschreiben, um sie dann auf Instagram zu posten.

Sonst enden wir noch wie die CDU und das kann nun wirklich keiner wollen! Aber wahrscheinlich ist das alles sowieso viel zu kulturpessimistisch gedacht. Zu idealistisch. Und von der eigenen Bedeutung eingenommen. Naja, auch egal jetzt. Mit hoher Wahrscheinlichkeit wäre es ausgerechnet das „MAD“-Maskottchen Alfred E. Neumann, das im Angesicht des Todes unter diesen Text bloß zwei Worte kommentieren würde. Und die wären schlicht und einfach „Na und…?“

 

Miguel Robitzky zeichnet seit fünf Jahren Karikaturen fürs Medienmagazin DWDL.de. Er ist Autor beim „Neo Magazin Royale“.

D: Upgrade für die deutschen Spieleentwickler

Die deutsche Bundesregierung will die Computerspieleentwickler in diesem Jahr mit 50 Millionen Euro fördern. Warum werden Computerspiele gefördert?

Im Moment haben wir die Situation, dass die Entwicklung von Computerspielen in Deutschland bis zu dreißig Prozent teurer ist als beispielsweise in Frankreich, Großbritannien oder Kanada. Wenn ich als Computerspieleentwickler in Baden-Württemberg für meine Spieleentwicklung 30 Prozent mehr bezahlen muss als wenn ich 50 Kilometer weiter in Frankreich sitze, dann bremst das die Entwicklung. Um das zu ändern, können bestimmte Entwicklungskosten, ganz besonders Personalkosten, die den Großteil der Entwicklungskosten ausmachen, gefördert werden. Der Fonds sieht vor, dass Projekte von kleineren Entwicklern mit bis zu 50 Prozent gefördert werden können und diese Förderquote bis auf einen Wert von 25 Prozent bei richtig großen Produktionen sinkt. Dadurch können die Entwicklungskosten entsprechend auf ein Niveau gebracht werden, das mit anderen Standorten vergleichbar ist.

Im Haushalt für 2020 tauchen diese Mittel überraschenderweise nicht auf. Was bedeutet das für den Erfolg des Projekts?

Das ist für uns auch noch unklar. Es gab aus vielen Richtungen ein klares Bekenntnis für die langfristige Förderung der Games-Branche in Deutschland. Daher ist es irritierend, dass die Bundesregierung die Fördermittel nicht auch in den Haushalt schreibt. Die Förderung wird ja nicht komplett in Frage gestellt, denn das Förderbudget kann auch über das parlamentarische Verfahren noch kommen. Aber die Bundesregierung hat hier die Chance verpasst, ein ganz klares Signal zu setzen.

Warum ist dieses Signal für die Branche so wichtig?

Es herrscht Verunsicherung. Die Bundesregierung muss jetzt klarmachen, dass nicht das ganze Projekt in Frage gestellt wird.

Wie realistisch ist es, dass die Förderung noch nachträglich im parlamentarischen Verfahren eingeführt wird?

Alles andere wäre irrwitzig. Man kann nicht eine Förderung auf die Beine stellen, die ja im Herbst überhaupt erst anläuft, um sie dann zwei Monate später gleich wieder abzuschaffen. Das würde die Konzeption und die Bekenntnisse der Bundesregierung generell in Frage stellen. Deswegen bin ich überzeugt, dass das im parlamentarischen Verfahren noch korrigiert wird, was auf Ebene der Bundesregierung misslungen ist.

Wie ist die bisherige Resonanz auf das Förderangebot?

Die Resonanz ist groß. Es gibt viele, die sagen, dass sie die Förderung auf jeden Fall in Anspruch nehmen, wenn ihnen das ermöglicht wird. Wir sehen das sowohl in der Pilotphase, bei der eine ganze Menge Anträge eingehen, als auch bei der sogenannten Interessensbekundung für das größere Förderprogramm ab Herbst beim Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur. Im Ministerium hat man sich überlegt, mit einer sogenannten De-minimis-Förderung anzufangen, das heißt 200 000 Euro Förderung innerhalb von drei Jahren. Diese muss im Vergleich zu höheren Beträgen nicht EU-notifiziert werden. So konnten wir bereits Anfang Juni loslegen, bis es dann langfristig eine automatisierte, umfassende Games-Förderung gibt, die auch für höhere Budgets funktioniert.

Was heißt denn EU-Notifizierung, und wozu braucht es die?

Für eine kulturwirtschaftliche Förderung braucht es ein Notifikationsverfahren, bei dem die EU-Kommission das Förderkonzept freigibt. Dafür muss das Programm bestimmten Kriterien entsprechen, zum Beispiel einen sogenannten Kulturtest implementieren. Das alles muss von der EU freigegeben werden, bevor es tatsächlich in die Tat umgesetzt werden kann. Dieser gesamte Prozess soll laut Ministerium in diesem Herbst abgeschlossen werden, so dass es dann mit der Förderung losgehen kann.

Was ist das für ein Kulturtest?

Bei Computerspielen handelt es sich nicht um ein reines Wirtschaftsgut, sondern um ein kulturwirtschaftliches Gut. Der Kulturtest umfasst beispielsweise Fragen zu Innovationskraft, kulturellem Inhalt oder auch den verschiedenen Auswirkungen der Produktion für den jeweiligen Standort. Das sind alles abgefragte Kriterien, durch die der Kulturtest eine zuverlässige Bewertung ermöglicht. Wenn ich als Computerspieleentwickler den Test erfülle und beispielsweise 17 von 32 Punkten bekomme, dann ist mir die Förderung so gut wie sicher.

Im Vorschlag Ihres Verbands für einen Deutschen Games-Fonds steht, dass „kulturell und pädagogisch wertvolle Spiele“ gefördert werden sollen. Was heißt das für die Spiele?

Die kulturwirtschaftliche Bedeutung ist Voraussetzung für die Förderung in der EU. Bei dem pädagogischen Aspekt sieht es etwas anders aus. Es sollen natürlich auch pädagogisch wertvolle Spiele gefördert werden, aber es ergibt sich daraus keine Festlegung. Und es soll sich auch keine ergeben. Es geht bei der Förderung nicht darum, Spiele zu entwickeln, die die Politiker gut finden oder die irgendwie pädagogisieren, sondern es geht um eine inhaltsunabhängige Förderung. Das ist unerlässlich, denn die Bundesregierung hat sich im Koalitionsvertrag dafür ausgesprochen, die Entwicklung von Computerspielen zu fördern, und das ist eben per se erst mal inhaltsunabhängig. Die Entscheidung, welche Spiele wir hier produzieren wollen, sollte den Entwicklern überlassen werden. Dann kann auch in Deutschland die ganze Vielfalt und Bandbreite von Spielen entstehen, die wir weltweit sehen.

Wer entscheidet denn, was gefördert wird?

Das muss durch die Kriterien des „Kulturtests“ entschieden werden. Im Moment ist die Pilotphase noch so gestaltet, dass das zuständige Ministerium nach bestimmten Kriterien entscheidet. Aber das ist eine Übergangsphase. Langfristig soll ein System entstehen, bei dem allein durch den Kulturtest entschieden wird, ob ein Projekt Fördergelder erhält oder nicht. Somit sind keine Gremien mehr notwendig, die Unsicherheit in den Prozess bringen und die Planbarkeit verringern würden – was wiederum dazu führen würde, dass weltweit agierende Verleger oder Entwickler es sich nochmal überlegen, ob sie hier in Deutschland ein Studio aufbauen. Es ist wichtig, dass es da Planungssicherheit gibt – und die gäbe es mit dem Kulturtest, der in allen anderen europäischen Ländern schon praktiziert wird.

So eine Förderung muss sich erst etablieren.

Sie muss auf Langfristigkeit angelegt sein. Erstens dauert so eine Spieleentwicklung Jahre, und zweitens sollen die Kompetenzen und Fachkräfte, die da zusammenfinden, möglichst lange zusammenarbeiten. Die langfristige Umsetzung ist eine Aufgabe, die der Bundesregierung obliegt. Durch die aktuelle Situation braucht sie jetzt auch noch einmal zusätzlich die Unterstützung durch das Parlament.

In welcher Form soll die Förderung konkret umgesetzt werden?

Das können wir zurzeit noch nicht genau sagen. Der Game-Verband hat dem Ministerium ein mit allen Entwicklern und Verlegern abgestimmtes Konzept vorgelegt. Das Ministerium hat bisher auch schon Ankerpunkte veröffentlicht, die weitestgehend unseren Vorschlägen entsprechen. Dazu gehört beispielsweise die Förderung in Form eines Zuschusses, der nicht zurückgezahlt werden muss. Das genaue Konzept des Ministeriums ist aber noch nicht öffentlich, da gibt es noch Abstimmungen innerhalb der Bundesregierung, bevor es auch noch zur EU-Kommission muss.

Wo setzt die Förderung an?

Der Fonds ermöglicht die Entwicklung von Computerspielen, also die Produktion und die Erstellung von Prototypen. Letztere sind ein erster Schritt, um die Umsetzbarkeit und den Nutzen des Konzepts zu testen, ein zweiter Schritt ist dann die Produktion des Spiels, beides soll unterstützt und gefördert werden.

In Ihrem Papier zum Games-Fonds steht, dass eines der Kriterien des Kulturtests die Weiterentwicklung der deutschen Spieletradition ist. Was macht die deutsche Spieletradition aus?Die Games-Branche ist eine globale Branche, deswegen sind regionale oder nationale Eigenständigkeiten nicht so stark sichtbar wie bei anderen Medien. Im Bereich der Simulation oder der Aufbaustrategie beispielsweise waren deutsche Entwickler schon immer stark. Das zeigt sich bei Spielen der „Anno“- oder „Die Siedler“-Reihe. Auch bei den mobilen Spielen haben wir Stärken. Dort haben sich einige Entwickler in den letzten Jahren mit Titeln hervorgetan, die auch über Deutschland hinaus erfolgreich geworden sind.

Welchen Stellenwert hat das Storytelling im deutschen Förderprogramm?

Das Storytelling gehört ganz wesentlich zur Computerspieleentwicklung dazu, hat aber in der Förderung keine eigenständige Position. Es wird nicht die Geschichte oder die Art der Erzählung im Einzelnen geprüft, das wäre ja auch schon wieder ein Eingriff in die Inhalte durch die Politik, was ja gerade nicht sein soll. Wichtige Ankerpunkte sind dagegen so etwas wie zum Beispiel die Tatsache, dass die Spiele eine USK-Freigabe brauchen oder dass indizierte (als jugendgefährdend eingestufte, A.d.R.) Spiele von der Förderung ausgenommen sind.

Was muss in den nächsten Jahren passieren, damit sich Deutschland als ernstzunehmender Gaming-Standort etablieren kann?

Mit der Förderung ist jetzt ein wichtiger Grundstein gelegt, der uns, wenn die Fördermittel langfristig eingeplant werden, ermöglicht, in den nächsten Jahren aufzuholen. Auch wir als Branchenverband müssen natürlich dafür sorgen, dass da etwas in Bewegung kommt. Wir brauchen qualifizierte Fachkräfte, auch aus dem Ausland. In ein paar Jahren muss man natürlich sehen, ob die erwünschten Effekte sich auch wirklich eingestellt haben, und möglicherweise das Budget weiter erhöhen.

Bei 34 Millionen Computerspielern in Deutschland und diesem großen Wachstum in der Branche stellt sich natürlich auch die Frage: Was hat ein Computerspiel den anderen Medien voraus?

Die ganz einfache Antwort ist: ganz viel mehr – es ist interaktiv. Das ist der wichtigste Unterschied zu anderen Medien. Das bieten andere Medien nicht, auch deswegen sind Computerspiele zum wichtigsten Leitmedium des 21. Jahrhunderts geworden.

Alles an Libra ist gewaltig: Ambition, Potenzial und Risiko

Im Juni 2019 ist Facebook endgültig zu einem eigenen Staat geworden. In den vergangenen Wochen stellte das Unternehmen Pläne für ein externes Expertengremium vor, das über strittige Fragen wie die Auslegung der Meinungsfreiheit entscheiden soll – eine Art Verfassungsgericht. Facebook veröffentlichte den Bericht einer Arbeitsgruppe, die untersucht, wie die Plattform Grundrechte schützen kann. Das betrifft auch die Gemeinschaftsstandards, also Facebooks Verfassung.

Der dritte und wichtigste Schritt zur Staatswerdung heißt Libra. Damit will Facebook eine eigene Währung schaffen – und zwar nicht nur für seine rund 2,7 Milliarden Nutzer, sondern für alle Menschen auf der Welt. Für Libra wird kein Facebook-Konto nötig sein, es ist offen für andere Unternehmen, Banken, Organisationen und Staaten.

Die ersten beiden Ereignisse zeigen, welch rasante Entwicklung Facebook hinter sich hat. Binnen 15 Jahren ist aus einem studentischen Start-up die wichtigste Kommunikationsplattform der Menschheit geworden. Spät, vielleicht zu spät, hat Mark Zuckerberg erkannt, dass mit großer Reichweite auch große Verantwortung einhergeht. Institutionen wie ein Quasi-Verfassungsgericht sind nur konsequent, weil Facebook damit anerkennt, dass es längst ein staatsähnliches Gebilde ist.

Libra dagegen ist mehr als das Anerkennen des Status quo: Es ist eines der ambitioniertesten Projekte in Facebooks Unternehmensgeschichte. Kurzfristig könnte es Geldtransfers zwischen Nutzern drastisch vereinfachen und mittelfristig das digitale Bezahlen grundlegend verändern. Nachrichten, Fotos und Videos lassen sich kostenlos und in Sekundenbruchteilen verschicken. Überweisungen brauchen teils Tage und sind teuer, sobald Grenzen überschritten werden und unterschiedliche Währungen ins Spiel kommen.

Langfristig sind noch drastischere Auswirkungen möglich. Libra könnte nicht nur einzelne Transaktionen, sondern das gesamte Geldsystem auf den Kopf stellen. Im Moment gibt es nationale und supranationale Geldräume, Zentralbanken kontrollieren die Geldschöpfung. Falls Libra den Durchbruch schaffe, könne das „weltweite makroökonomische Folgen“ haben, sagt Eric Posner, Jura-Professor der Universität Chicago. Facebook und die anderen an Libra beteiligten Unternehmen könnten damit künftig Geldpolitik betreiben.

„Im Moment ist Libra mehr ein Traum als ein Plan“
Ob es tatsächlich so weit kommt, ist unklar. Als Facebook die Libra-Pläne Mitte Juni vorstellte, räumte Vize-Chefin Sheryl Sandberg ein, dass man noch einen langen Weg vor sich habe. Das ist vorsichtig ausgedrückt. Das zwölfseitige Whitepaper, mit dem Facebook das Vorhaben skizzierte, wirft mehr Fragen auf als es beantwortet. Im aktuellen Stadium taugt Libra vor allem als eine Art Rorschachtest: Das Projekt kann alles sein, was man darin sehen will, und was man aus dem digitalen Tintenklecks herausliest, sagt vermutlich mehr über den Betrachter als über Libra.

„Der Teufel steckt im Detail, und in diesem Fall ist der Teufel überall“, sagt Stanford-Professor Joseph Grundfest. „Im Moment ist Libra mehr ein Traum als ein Plan.“ Nicht einmal Facebook selbst wisse, in welche Richtung sich Libra entwickeln werde. Neben Facebook sind bislang knapp 30 Unternehmen und Organisationen Teil der Libra-Association, darunter Zahlungsdienstleister wie Mastercard, Paypal und Visa, Tech-Konzerne wie Ebay, Uber und Spotify, Blockchain-Unternehmen, Investoren und NGOs. Mit Apple, Amazon, Google, Twitter und Microsoft fehlen Konkurrenten, die teils eigene Blockchain-Projekte und Zahlungsplattformen entwickeln oder im Fall von Twitter auf Bitcoin setzen. Auf der Liste findet sich auch keine einzige Bank, deren Kerngeschäft Facebook mit Libra direkt bedroht.

Die Blockchain ist bislang nur PR
Diese bunte Mischung spiegelt sich im Whitepaper wider, aus dem noch nicht einmal hervorgeht, was Libra genau ist: eine Kryptowährung mit einer Blockchain im Hintergrund – oder doch ein weitgehend zentral kontrolliertes Zahlungssystem, bei dem die Mitglieder der Libra Association alle wichtigen Entscheidungen treffen? Bislang basiert Libra auf einer einzigen Datenbank und widerspricht damit der klassischen Definition einer dezentralen Kryptowährung.

Außerdem sei das Libra-Whitepaper inkonsistent und stelle teils falsche Behauptungen auf, sagt Mustafa Al-Bassam, der an der Universität London zu IT-Sicherheit und dezentralen Systemen forscht. Er war an der Gründung des Blockchain-Start-ups Chainspace beteiligt, das später von Facebook übernommen wurde. „Wir glauben nicht, dass es eine dezentrale Lösung gibt, die stabil und sicher genug für Milliarden Menschen und Transaktionen weltweit ist“, schreiben die Autoren des Whitepapers. Deshalb will die Libra-Association eine mögliche Dezentralisierung erst in fünf Jahren angehen. „Damit ignorieren sie, was im vergangenen Jahrzehnt zu diesem Thema an Forschung stattgefunden hat“, sagt Al-Bassam.

Die Libra-Gründer machen noch weitere fragwürdige Versprechen. Eine der zentralen Botschaften lautet, dass Libra den 1,7 Milliarden Menschen ohne Konto helfen werde. Doch ein Großteil dieser Menschen besitzt kein Konto, weil sie kein Geld haben, das sie dort einzahlen könnten.

Facebook glaubt, ein soziales Problem mit technischen Mitteln lösen zu können. Dabei bräuchte es keine Programmierer, die eine App entwickeln, sondern lokale Unterstützung für jeden Betroffenen. Das ist mühsam und skaliert nicht. Dieser Trugschluss ist im Silicon Valley üblich: Statt im Kleinen zu beginnen, denkt man sofort global – und scheitert oder schafft eine Reihe neuer Probleme.

Der wichtigste Grund, warum Libra Erfolg haben könnte, heißt: Facebook.
Und der wichtigste Grund, warum Libra scheitern könnte, heißt: Facebook.
Kein Unternehmen hat eine vergleichbare Reichweite. Kein Unternehmen hat einen so schlechten Ruf bei Nutzern und Regulatoren.

Natürlich weiß Facebook das selbst. Die offene Libra-Association, in der Facebook nur eine Stimme hat, soll den Eindruck verhindern, dass Zuckerberg allein seine Währung kontrolliert. Der Facebook-Chef beteuert, wie wichtig Privatsphäre und Sicherheit bei Libra seien. Facebook werde die Finanzdaten von Libra strikt von den Nutzerdaten seiner anderen Apps trennen. Um beide Profile zu verknüpfen, sei ausdrückliche Zustimmung nötig.

Das erinnert an die Übernahme von Whatsapp und Instagram. Damals hieß es, dass die beiden Apps unabhängig bleiben und keine Nutzerdaten ausgetauscht werden sollten. Das Ehrenwort hatte nur wenige Jahre Bestand. Falls der Staat Facebook keine Dystopie werden soll, muss die Facebook-Regierung Versprechen halten.

Von Simon Hurtz

Ein Podcast speziell für Muslime

Ungewohnte Einblicke mit einer Wettbewerbssiegerin: Merve Kayikci produziert den ersten Podcast speziell für Muslime.

Jeder hat das schon mal erlebt, beim Nachdenken über Sprache: wie sich ein Begriff mehr und mehr ins Gehirn bohrt und mit Bedeutung auflädt. „Mashallah!“ ist so ein Wort. Ein arabischer Ausruf, der auf Deutsch „Wie Gott wollte“ oder „Wie es Gott beliebte“ bedeutet. In dem Sinne lässt sich der Ausruf mit „großartig“ übersetzen, er wird in der Regel verwendet, um Dank, Anerkennung und Freude für eine Person oder ein Ereignis auszudrücken. Viel Semantik also. Verheißungsvoller konnte Merve Kayikci ihren Podcast nicht nennen, mit dem sie im Mai den von Deezer und der re:publica ausgeschriebenen Wettbewerb „Originals gesucht“ gewonnen hat.

Seitdem ist die 24-Jährige in Sachen Podcast unterwegs. Podcasts haben einen neuen Boom des Geschichtenhörens ausgelöst, fiktional, dokumentarisch, als Ratgeber. Ständig werden neue Formate befördert. Umso erstaunlicher, dass dabei noch keine Produktion für Muslime herausgekommen ist, ähnlich dem, wie es Constantin Schreiber mit der deutsch-arabischen Sendung „Marhaba – Ankommen in Deutschland“ fürs Fernsehen gemacht hat. Nun also „Maschallah!“ – in der Eindeutschung ist ein Buchstabe hinzugekommen –, dabei will Merve Kayikci mit Klischees brechen, indem sie Muslime aus dem Alltag erzählen lässt.

Kopftuch, geschminkt, stylishe Kleidung – wenn man Merve Kayikci gegenübersitzt und sie erzählen hört, vermittelt sich dieses Gefühl: in beziehungsweise zwischen zwei Welten zu sitzen. „Ich trage immer Kopftuch, ich finde aber auch, dass man ohne Kopftuch eine gute Muslimin sein kann.“ Sie zeige mit ihrem Outfit, dass sie Westeuropäerin, Deutsche ist. Dass sie in beiden Welten lebe, in Mühlacker geboren.

„Ich bin stolze Baden-Württembergerin. Als Muslim in einer Region lebend, die nun nicht gerade von Moscheen geprägt ist, bekommst du einen anderen Zugang zu deinem Glauben und zur deutschen Gesellschaft.“ Bekannt wurde sie 2013 mit dem Blog primamuslima. Später hat sie Journalismus in Stuttgart studiert, geschrieben für „Spiegel online“ und „Politico“. Derzeit absolviert Merve Kayikci in Aarhus ein „Europe in the world“-Programm, ist aber hauptsächlich in Deutschland unterwegs, um bis zum Starttermin im Herbst den Muslim-Podcast für Deezer fertigzustellen.

Die Kosten werden, über das Preisgeld von 5000 Euro hinaus, vom Streamingdienst getragen. Sie sucht Themen und Gäste. Diese seien bislang „leider alle weiblich“. Vorschläge für interessante Männer wären gut. „Ich kenne natürlich nicht alle Muslime in Deutschland, mir ist es wichtig, ihre Vielfalt abzubilden.“ Sie wolle dabei auch über „unerhörte Sachen“ sprechen, über Vegan-Sein oder über Sexualität. „Aber nicht aus einer Empörungsperspektive. Ich möchte nicht, dass jetzt alle Muslime anfangen, ihre wilde Seite zu entdecken. Sie sollen sich so zeigen können, wie sie sind.“

Klar, professionell soll es natürlich auch sein. Deezer will einen guten Podcast haben. Dafür steht Katrin Rönicke, die Produzentin, sehr podcast-erfahren. Merve ist für die Inhalte verantwortlich. „Ich bin sehr gut vernetzt, via Facebook, Instagram und Twitter mit 5000 Followern. Aber bei den meisten ist diese Brille schon da. Meine Aufgabe ist es, die Brille abzulegen und nicht die Leute zu befragen, die schon von 30 Journalisten befragt wurden.“

Ihre Podcast-Hörer, Muslime und Nicht-Muslime, sollen mitbekommen, dass Muslime genauso facettenreich sind wie andere Menschen. „Wir wollen Menschen eine Bühne geben, die über Sachen sprechen, die sie normalerweise nicht gefragt werden.“ Cem Özdemir zum Beispiel sei schon oft interviewt worden. „Zum Thema Türkei würde ich mit ihm nicht reden, eher darüber, ob er wirklich Muslim ist oder nicht, und welche Rolle Religion in seinem Leben spielt.“

In gewissem Sinne ist das dann auch Fortbildung für Kollegen. Sie habe in ihrem Blog öfters schon Journalisten kritisiert wegen ihrer Berichterstattung über Muslime. „Die fragen mich dann: ,Wie sollen wir es denn machen?’ Dann sage ich: ,Macht’s einfach normal.’ Oder demnächst: ,Höre dir meinen Podcast an, dann siehst du, wie man es richtig macht.’“

Mascolo: US-Internetfirmen bedrohen mit ihrem Kurs die Demokratie

Der renommierte Journalist Georg Mascolo schreibt US-Internetgiganten wie Facebook eine Mitschuld dafür zu, dass sich auch in Deutschland immer mehr Menschen von Fake News beeinflussen lassen. Das Geschäftsmodell von Facebook sei es, bei seinen Nutzern gezielt auf Emotionalisierung zu setzen. Der Konzern registriere durch das Verhalten des Einzelnen, wofür sich ein Mensch interessiere, was er anschaue und kommentiere, sagte der Ex-“Spiegel“-Chefredakteur und jetzige Leiter des Rechercheverbunds von NDR, WDR und „Süddeutscher Zeitung“ am Freitag beim Evangelischen Kirchentag in Dortmund. „Kurz gesagt: Wenn Sie sich für Müll interessieren, wird Ihnen auch verlässlich immer mehr Müll zugestellt.“ Dadurch würden diese Menschen auf den großen sozialen Plattformen automatisch von mäßigenden Einflüssen abgeschnitten, „von anderen Meinungen und vielleicht auch von der Wahrheit“.

Mascolo sagte, die US-Internetgiganten erklärten stets, „keine Medien zu sein und deshalb auch keine Verantwortung zu übernehmen“ für das, was auf ihren Plattformen stattfinde. „Aber keine Verantwortung zu übernehmen, ist auch eine Haltung, und zwar immer die falsche.“

Die sich beschleunigende Verbreitung von Fake News sorge dafür, dass die Demokratie an sich in Gefahr gerate. „Lange haben wir gedacht, dass Cyberattacken sich gegen unsere Strom-, Elektrizitäts- und Wasserversorgung richten würden. Nun stellen wir fest, dass sie auch eine Bedrohung sind für die kritischste Infrastruktur, die wir in unserem Land haben: und das ist die Demokratie selbst.“

In einer Gesellschaft dürfe „jeder seine eigene Meinung haben, aber nicht seine eigenen Fakten“. Der Kampf gegen gesellschaftszersetzende Akteure und der Kampf für verlässliche Informationen sei nicht weniger wichtig wie der Zugang zu einer guten Gesundheitsversorgung und zu sauberem Wasser, sondern ein „Grundrecht“.

Wikipedia reißt Hierarchien nieder

Wikipedia erfüllt einen Traum: Wissen für alle. Kostenlos, mit einem Handstreich. Während Universitäten ihre Studierenden vor diesem ungehüteten Wissen warnen, bündelt Wikipedia seit nunmehr 18 Jahren uralte Menschheitsutopien, moderne Sehnsüchte und Zivilisierungsvisionen, vom Nürnberger Trichter bis zum schreibenden Bergbaukumpel. Das Wichtigste an diesem Wissenswunderwerk ist womöglich der Egalitätsfuror, mit dem es Hierarchien niederreißt.

Für die wenigsten Menschen war zuvor ein Lexikon in steter Reichweite. Nun aber haben alle die größte Enzyklopädie der Welt im Smartphone – in der Tasche. Da Wikipedia zu den am meisten genutzten Websites gehört, steht es nicht nur zur Verfügung, sondern verleitet ganz offensichtlich so viele Menschen wie noch nie zum Lesen eines Nachschlagewerks. Alles prüfe der Mensch. Wikipedia führt meistens weiter und manchmal sogar zurück an die Wurzeln: Wer sich etwa über die aufklärerische „Encyclopédie“ informieren will, findet auf Wikipedia gleich den Link zur sorgsam aufbereiteten Online-Ausgabe des Werks.

Wikipedia egalisiert aber auch die Produktion von Wissen. Wissen ist Macht – das wussten die privilegierten weißen Männer von Francis Bacon über Friedrich Nietzsche bis Michel Foucault. Wissen reglementiert das Handeln, Denken und Fühlen. Wer darüber bestimmt, welches Wissen geschöpft wird, wer Wissen selbst erzeugt und wer dirigiert, was als wissenswert gilt, der gehört zu den Mächtigen dieser Welt. Wikipedia unterhöhlt diese Herrschaftsbastionen.

Subversive Kraft
Die Volkswagen AG muss ertragen, dass ihre Betrügereien für alle nachlesbar sind, die Odenwaldschule wird ihre Missbrauchsfälle nie vergessen machen können. Hans Globke, Chef des Bundeskanzleramtes unter Adenauer, bleibt der Nachwelt als Antisemit und verbrecherischer Verwaltungsjurist der Nazis in Erinnerung – weil kein schöngefärbtes Parteienlexikon das öffentliche Gedächtnis prägt, sondern Wikipedia.

Überall wirkt die subversive Kraft von Wikipedia gegen alte Wissenshierarchien. Herkömmliche Enzyklopädien hatten natürlicherweise eine beschränkte Anzahl an Lemmata, die in aller Regel von einigen wenigen ausersehen wurden. Nun aber legt ein Handwerker einen Artikel über sein Fachwissen an, eine Doktorandin erklärt die Welt, und Nerds bringen ihre Spezialkenntnisse unter die Menschheit. Frauengeschichte muss kein Nischenthema bleiben, immer mehr Lebensläufe von People of Color sind zugänglich. Die Schlagworte auf Wikipedia wachsen täglich an, mittlerweile gibt es in deutscher Sprache über zwei Millionen Artikel, weltweit sind es fünfzig Millionen in 300 Sprachen.

Damit schwankt die selbstverständliche Souveränität von bildungsbürgerlichem Wissen. Als ein Eintrag zu Kate Middletons Brautkleid umgehend gelöscht werden sollte, erhob sich Protest. Warum sollte, was offensichtlich viele Menschen interessiert, nicht von Relevanz sein? Seither lässt sich in neun Sprachen nachlesen, dass im Mieder der von Sarah Burton entworfenen Robe die Nationen des Vereinigten Königreichs dargestellt sind; und zwar mit einer irischen Klöppeltechnik der 1820er-Jahre.

Das Verhältnis von Wikipedia zur Wissenschaft ist freilich ein spezielles. Früher gehörte zur arkanen Fachgelehrsamkeit ganz wesentlich ein feines Netz des Wissens darüber, wie Kenntnisse zu erwerben seien: In welchem Lexikon findet sich was, in welchem Institut steht dieses Lexikon, welche Abkürzungen kennzeichnen welches Nachschlagwerk? Allein diese doch rein technische Wissensaneignungskompetenz diente als unerbittliches Exklusionsinstrument. Mittlerweile steht Wissen nicht nur Hinz und Kunz und Krethi und Plethi in aller Fülle zur Verfügung, sondern es wird kaum noch eine Wissenschaftlerin geben, die nicht rasch für Jahreszahlen Wikipedia aufruft.

Doch Wikipedia ersetzt selbstverständlich keine Wissenschaft, denn die folgt einem anderen Code. Wikipedia kann kein akademisches Werk aufwiegen, es erinnert allenfalls daran, wie unklug es wäre, aus Arroganz das Internet zu meiden und Terrain im Wissensfeld zu verspielen. Die Online-Nachschlagewerke „Docupedia-Zeitgeschichte“ zum Beispiel oder das Deutsche Digitale Frauenarchiv bieten in ihrem beschränkten Feld ein problemorientiertes, strukturiertes Wissen, mit dem Wikipedia nicht konkurrieren kann. Ihre Wirkung erzielen sie aber nicht zuletzt dadurch, dass sie online und frei zugänglich sind. Klugerweise verlinken sie sich auf Wikipedia.

Gravierende Probleme
Richtig ist allerdings auch: Wikipedia hat mit gravierenden Problemen zu kämpfen. Manche Artikel sind veraltet (wenn auch nicht im Ausmaß wie die Einträge im Brockhaus mit Goldschnitt). Noch häufiger als in analogen Nachschlagwerken finden sich auf Wikipedia Fehler, denn die alten Gatekeeper des Wissens hatten ja einen durchaus purifizierenden Effekt; immerhin werden die Fehler online schneller getilgt. Besonders problematisch ist die Autorenschaft bei Wikipedia. Sie ist überwiegend männlich, oft von Welterklärungswillen beseelt, manche Autoren sind ermächtigt, Neueinträge zu löschen, und sie sorgen immer wieder einmal dafür, andere Stimmen doch nicht zu Wort kommen zu lassen. Und so mancher kühlt seinen Zorn und stillt seinen Neid, indem er Prominente oder Kollegen auf Wikipedia denunziert. Es fehlt an neuen Autorinnen.

Doch Wikipedia entwickelt sich weiter und schafft Regeln. Eine Löschung muss nun ausführlich diskutiert werden. Und von den Sünden anderer Plattformen wie Facebook oder Youtube ist Wikipedia nicht besessen: Es bietet keine Nazipropaganda im großen Stil und ist weitgehend frei von Verschwörungstheorien.

Alles in allem bleibt die Onlineenzyklopädie ein Mysterium: von einem Kollektiv für alle geschaffen, gratis, omnipräsent. Mit Wikipedia explodiert das Wissen. Die Allerweltsenzyklopädie bringt in Erinnerung, wie radikal Demokratie in ihrer Gleichheitsforderung ist. Und sie zeigt, wie wenig sich Gleichheit gerade in Wohlstandsgesellschaften auf Ökonomie reduzieren lässt – wenn Reichtümer wie Wissen einfach da sind wie die Luft zum Atmen.

Europa soll Internet Offensive starten

Ein Expertenrat der UN, angeführt von Melinda Gates und Jack Ma, schlägt vor, wie globale Internetprobleme zu lösen sind. Die Regierungen müssen sich bewegen. Für Deutschland und Europa bietet sich eine Chance.

Lässt sich das Internet global ordnen? Da das weltweite Netzwerk an vielen Stellen kränkelt, treibt diese Frage seit Jahren vor allem Politiker um. Entwürfe für Rahmenrechtsordnungen liegen zu Hauf auf dem Tisch. Nun hat sich ein von UN-Generalsekretär António Guterres berufenes Gremium mit einem weiteren Vorschlag für die Gestaltung des „Zeitalters der wechselseitigen digitalen Abhängigkeit“ gemeldet. Angeführt wird die Gruppe von Melinda Gates von der Microsoft Stiftung und Jack Ma vom Internetgiganten Alibaba. Wie viele ihrer Vorgänger glänzt die Gruppe mit exzellenter Diagnose. Die von ihr empfohlene Therapie birgt allerdings Klippen.

Die Internetwelt ist verletzlich. Das hängt mit ihrer Entstehungsgeschichte zusammen. Die Väter der Netzwerke wollten Daten grenzenlos von A nach B schicken. Kommunikationssicherheit war keine Priorität. Da unterschieden sich die Internetpioniere nicht von den Pionieren der Autowelt. Erst als die Zahl von Unfällen zunahm, wurden verbindliche Verkehrsregeln eingeführt. Beim Internet geht es um Macht und Geld. Auch dort verursachen Dysfunktionen Schäden, spalten Gesellschaften und treiben die Weltwirtschaft in eine Abwärtsspirale. Was die Verschmutzung der geistigen Umwelt, was Hetze, Zensur und Überwachung mit Menschen machen, kann man am Kulturverfall politischer Debatten ablesen.

Bald sind fünf Milliarden Menschen online und Trillionen von Objekten vernetzt. Da alles mit allem verbunden ist, wachsen die Fenster der Verwundbarkeit. Kein Mensch weiß, welche Folgen der Einsatz autonomer, internetbasierter Waffensysteme in einem hybriden Krieg hat. Niemand weiß, was passiert, wenn Sand ins Getriebe des Datenflusses kommt oder IP-Adressen und Domainnamen, Server und Router nicht mehr machen, was ihnen die Internetprotokolle sagen. Lässt man alles laufen, so die Experten, marschiert die Menschheit in ein digitales Desaster, das schlimmer sein kann als der Klimawandel.
Die Experten – zu denen der französische Nobelpreisträger Jean Tirole, die ehemalige Schweizer Präsidentin Doris Leuthard, Estlands Ex-Außenministerin Marina Kaljurand, der „Vater des Internets“ Vint Cerf und der frühere Icann-Chef Fadi Chehade zählen – geben fünf Empfehlungen: Jedermann soll bis 2030 ans Netz und von den Vorteilen des digitalen Zeitalters profitieren. Menschenrechte, Sicherheit und Vertrauen im Cyberspace sollen gestärkt und Mechanismen für eine globale digitale Zusammenarbeit geschaffen werden. Die Umsetzung der Empfehlungen soll sich auf neun universelle Werte – unter anderem Respekt, Menschlichkeit, Transparenz, Nachhaltigkeit und Harmonie – gründen. Alle sollen sich zu einer „Erklärung der wechselseitigen digitalen Abhängigkeit“ bekennen. Für die ins Auge gefassten „Mechanismen der digitalen Zusammenarbeit“ werden gleich drei Modelle zur Diskussion gestellt.

Das klingt gut, neu ist es nicht. Man muss der Gruppe aber Respekt dafür zollen, dass sie in turbulenten Zeiten Vorschläge unterbreitet, die mittelfristig an den Dogmen des internationalen Politikbetriebes rütteln. Dabei steckt der Teufel im Detail beziehungsweise die Innovation in den Nuancen. Das betrifft sowohl die völkerrechtliche Natur der vorgeschlagenen Instrumente als auch die Konstruktion der zur Debatte gestellten Mechanismen.

Der Bericht formuliert die klare Botschaft, dass man Regulierung braucht. Er sagt aber auch, dass die Zeit traditioneller völkerrechtlicher Verträge vorbei sei. Guterres sprach sich in New York natürlich gegen jede Form des Unilateralismus aus, der die Gefahr einer Fragmentierung des Internets in sich trägt. Der UN-Generalsekretär machte aber auch deutlich, dass der Multilateralismus der Zukunft nicht mehr nur eine Sache der Regierungen, sondern auch eine aller nichtstaatlichen Akteure sein müsse. Im Text des Berichts heißt es, dass „Multilateralismus“ und „Multistakeholderismus“ koexistieren und sich gegenseitig ergänzen.

Die Feststellung spiegelt die Wirklichkeit im Internet-Governance-Ökosystem wider. Regierungen verhandeln nach wie vor am liebsten nur untereinander. Das Multistakeholderprinzip ist nicht neu. Es wurde beim UN-Weltgipfel zur Informationsgesellschaft 2005 eingeführt. Die meisten Regierungen sind aber bis heute nicht über das Lippenbekenntniss, sie unterstützten das Modell „an sich“, hinausgekommen. Wird es konkret, wird oft gekniffen. Eine gemeinsame Ausarbeitung zur Lösung einer Vielzahl von Internetproblemen setzt aber die Bereitschaft voraus, staatliche Entscheidungsmacht mit nicht-staatlichen Akteuren zu teilen. Doch welche Regierung teilt schon gern die Macht?

Regierungen müssten sich auch an die Idee eines neuen globalen Mechanismus zur digitalen Kooperation gewöhnen. Der UN-Bericht bietet drei Optionen: eine dezentrale Ko-Governance-Struktur; themenbasierte, aber vernetzte Miniorganisationen und eine Erweiterung des Internet Governance Forum, genannt „IGF Plus“.

Das IGF war vom UN-Weltgipfel 2005 als Multistakeholder-Diskussionsplattform geschaffen worden. Ein Verhandlungsmandat hat es nicht. Das IGF ist nützlich als Forum zur Klärung vieler Sachfragen. Es blieb aber ein Papiertiger, weil es kein Verfahren gibt, das die Ideen, die dort geboren werden, in zwischenstaatlichen Verhandlungen kanalisiert.

Mittlerweile gibt es eine Vielzahl zwischenstaatlicher Internetverhandlungen: In den UN geht es um autonome Waffensysteme, staatliche Verhaltensnormen und vertrauensbildende Maßnahmen im Cyberspace. Bei der Welthandelsorganisation WTO geht es um Datenhandel, im UN-Menschenrechtsausschuss um Meinungsfreiheit und Datenschutz im digitalen Zeitalter, und bei den G 7 und G 20 geht es um Künstliche Intelligenz. Obwohl im Internet alles mit allen verbunden ist, finden diese Verhandlungen isoliert voneinander statt. Das ist ein erhebliches Defizit des gegenwärtigen Systems. Ein „IGF Plus“ könnte helfen, die Verhandlungen zu verknüpfen und nichtstaatlichen Akteuren die Türen zu diesem sehr dezentral organisierten Verhandlungsprozess öffnen.

Das Experten-Panel war weise genug, seine Empfehlungen nicht gleich der UN-Vollversammlung zur Abstimmung vorzulegen. UN-Generalsekretär Guterres will eine weltweite Diskussion starten, die das Bewusstsein für die Dringlichkeit erweiterter digitaler Zusammenarbeit fördert. Ein neu zu ernennender UN-Technologie-Botschafter soll dabei helfen. Stichtag für das Ende der Diskussion ist der 24. Oktober 2020 – der 75. Jahrestag der Gründung der Vereinten Nationen wäre ein gutes Datum für die Verabschiedung einer „Digitalen UN-Charta“, die nicht nur von den 193 Regierungen der UN-Mitgliedstaaten, sondern auch von wesentlichen Akteuren aus der Wirtschaft, Zivilgesellschaft und technischen Community mitgetragen würde.

Deutsche waren an der Arbeit des UN-Panels nicht direkt beteiligt. Überraschen kann das nicht. Deutschland hat sich bisher kaum als Internet-Champion hervorgetan. Für die Bundesregierung aber könnte der UN-Bericht ein Geschenk werden, wenn sie die Steilvorlage aus New York nutzt für einen Treffer in Berlin: Im November veranstalten die Vereinten Nationen ihr vierzehntes IGF in der deutschen Hauptstadt. Da könnte man ein Angebot unterbreiten, das die internationale Internet-Community nicht ablehnen kann. Das Engagement für einen Multi-Stakeholder-Pakt zum Schutz des öffentlichen Kerns des Internet wäre ein solches Projekt.

Beim 13. IGF im vergangenen Jahr in Paris brannte der französische Präsident Macron ein ganzes Feuerwerk von Vorschlägen zur Reglung des Internets ab. Herausgekommen ist immerhin der „Paris Call“, mit dem die Sicherheit im Netz gestärkt, und der „Christchurch Call“, mit dem der Missbrauch des Internets für Terrorismus eingedämmt werden soll. Das waren wichtige Schritte, weitere müssen folgen. Das Berliner IGF ist eine Möglichkeit, ein Stückchen Welt-Internet-Geschichte zu schreiben.

Wolfgang Kleinwächter ist emeritierter Professor für Internetpolitik der Universität Aarhus und Mitglied der Global Commission on the Stability of Cyberspace.

Rezo empfiehlt der Politik „weniger Scheiße zu bauen“

Die vielleicht wichtigste Botschaft des Abends für den Berliner Politikbetrieb: Rezo plant keine politische Karriere. Aber er kann sich durchaus vorstellen, irgendwann nochmal ein politisches Video zu machen, so wie „Die Zerstörung der CDU“. Am 13.06. plauderte der zurzeit wohl gefragteste Youtuber im Neo Magazin Royale ein lockeres Viertelstündchen mit dem ZDF-Satiriker Jan Böhmermann.

Böhmermann begrüßte seinen Gast mit den Worten „Hey, Rezo, du alter Zerstörer!“ Dies war eine Anspielung auf CDU-Jungspund Philipp Amthor. Der 26-jährige Bundestagsabgeordnete hatte bei Markus Lanz gesagt, in seinem nie veröffentlichten Reaktionsvideo auf Rezo hätte er eben diese Begrüßung als ersten Satz gesagt.

„Die Zerstörung der CDU“, veröffentlicht kurz vor der Europawahl, ist inzwischen fast 15 Millionen Mal geklickt worden. Rezo wurde danach wohl in so ziemlich jede Talkshow eingeladen, entschied sich aber für Böhmermann, wie dieser nicht ohne Stolz verkündete. Aufgezeichnet wurde die Show bereits am 12.06. wie immer in einem abgewrackten ehemaligen Teppichgeschäft in einem Hinterhof in Köln-Ehrenfeld – wo die Grünen bei der Europawahl 40 Prozent holten.“Ich grill‘ dich heute Abend richtig“, versprach Böhmermann in einem vorab verbreiteten Kurzvideo. Zwar könne er die Kritik an Rezo eigentlich nicht recht nachvollziehen, sehe dahinter eher gekränkten Stolz und verletzte Eitelkeit, aber dennoch wolle er versuchen, „auch kritische Fragen zu stellen“.

Der „Zerstörer“ – mit wie gehabt blauem Haarkamm, aber diesmal im blass pinken statt orangefarbenen Kapuzenpulli – ging dann aber eher im sicheren Hafen vor Anker. Die „Greta Thunberg des Internets“ – wie er in einer Einblendung bezeichnet wurde – konnte sich der Sympathie des Gastgebers sicher sein. Auffallend am Rande: Manchmal spricht Rezo mit verblüffend hoher Stimme, von Böhmermann treffend als „Hund-im-Raum-Stimme“ bezeichnet.

Der Aachener, „Sternzeichen Löwe“, versicherte, dass er die Resonanz seines Videos nicht im entferntesten vorhergesehen habe. Mit der CDU habe er kein Mitleid. Er kritisierte „dies Hin und Her (…) von den CDU-Leuten, also zum einen dieses Mix aus ‚Ich will den Typen schlecht reden, aber irgendwie muss ich auch zeigen, dass ich reden will‘.“ So habe CDU-Generalsekretär Paul Ziemiak zunächst gesagt, dass seine Quellen in dem Video eine Vermischung von Pseudofakten seien, dann wiederum, dass die Quellen gut gewesen seien.

Das Video habe er aus reinem Interesse gemacht und sei weder von Unternehmen noch von den Grünen dafür bezahlt worden, stellte er klar. Überhaupt nicht verstanden habe er, was die CDU-Chefin Annegret Kramp-Karrenbauer mit ihrem „Meinungsmache“-Vorwurf und ihrer Forderung nach Regeln im Internet gemeint habe. „Hätt ich’s jetzt ausgedruckt, denselben Text, und wär auf den Marktplatz gegangen, hätt‘ ich das auch machen dürfen. Da gibt’s ja keine Regel, die da jetzt gegen spricht.“

Der Politik insgesamt empfahl er: „Einfach ein bisschen menschlicher und klarer werden in der Sprache.“ Und außerdem „weniger Scheiße bauen“.

„Wer wird als nächstes zerstört?“, fragte Böhmermann. „Gar keiner“, bekam er zur Antwort. Die letzten Wochen seien doch „saustressig“ gewesen. „Ich mach das, was mein Job ist, nämlich zu unterhalten. Das ist hauptsächlich mein Ding so. Und das werde ich auch die nächste Zeit erstmal sehr verstärkt tun.“

Die Resonanz auf den Auftritt fällt unterschiedlich aus. Während Kai-Hinrich Rinner in der Berliner Morgenpost einen „Abend der Kontraste“ sieht und auf die Kulturuntertschiede eingeht, arbeitet sich Michael Hanfeld in der FAZ am anderen Politikverständnis des Youtubers ab. Theresa Hein (Süddeutsche Zeitung) wiederum findet zwar die letzte Folge vor der Sommerpause „brillant“, zeigt sich aber von Rezo enttäuscht: „Ein erfolgreicher Youtuber ist nicht automatisch ein eloquenter und gewitzter Talkshowgast“. Rezo selbst hatte das ja bereits selbst eingestanden (und die vielen Schnitte seiners Zerstörer-Videos legen diesen Schluss auch nahe): Im Spiegel wird Rezo zitiert, „da er ein Problem mit Stottern habe, möchte er ‚kein Hauptbeteiligter in einer Diskussion sein“.

Ufa-Chef kritisiert „viel zu viel Mittelmaß“ bei Streamingdiensten

Nico Hofmann, Chef der Produktionsfirma Ufa („Ku’damm 59“, „Charité“), bemängelt die Qualität vieler Produktionen von Streamingdiensten: „Es gibt viel zu viel Mittelmaß“, sagte er. „Die Zuschauer werden mehr denn je überlegen, wofür sie ihr Geld ausgeben. Am Ende abonnieren sie maximal zwei Plattformen – nicht fünf oder sechs. Es wird jedenfalls einen starken Verdrängungswettbewerb geben.“

Hofmann plädiert in der Medienbranche für mehr Zusammenarbeit. „Abschottung und Abhängigkeit führt erwiesenermaßen ins Niemandsland“, sagte er im Hinblick auf US-Konzerne wie Disney, die ihre Inhalte nur noch im eigenen Kosmos vermarkten wollen. Die Ufa habe schon immer unabhängig am Markt agiert, 70 Prozent des Umsatzes werde außerhalb der RTL Group generiert. Die Produktionsfirma gehört zu RTL, das wiederum eine Tochter des Gütersloher Familienunternehmens Bertelsmann ist.

Hofmann sieht einen eindeutigen Trend im Filmmarkt: „Die Filmmärkte werden wieder lokal. Die Zuschauer verabschieden sich vom amerikanischen Lizenzprodukt und fordern eigenständige Produktionen“, sagte Hofmann. Seiner Ansicht nach ist es „absolut richtig, wenn sich RTL-Dienste wie TVNow auf ihre Heimatmärkte konzentrieren und dort attraktive Angebote anbieten“.

Mit TVNow versucht RTL, sich einen Platz im boomenden Streamingmarkt zu erkämpfen, der bislang von den Tech-Konzernen Netflix und Amazon dominiert wird. Die Ufa profitiert von dem Kampf der Plattformanbieter, die allesamt Inhalte benötigen: „Unser Umsatz ist im vergangenen Jahr um fast zehn Prozent gestiegen“, sagte Hofmann. „Wir spüren definitiv einen Wachstumsmarkt und arbeiten sowohl mit den wichtigsten Fernsehsendern, als auch mit allen wichtigen Streaming-Anbietern zusammen. Es wird extrem spannend zu beobachten sein, wie sich unsere Partner künftig voneinander abgrenzen werden.“

Rezo und die neue Generation Subito

Mit einer Hochgeschwindigkeitsrede wirbelte Rezo die Politik auf. Seine Performance spiegelt auch den Widerspruch zwischen Sein und Schein der informellen Youtube-Publizistik. Von Rainer Stadler.

Wer in den herrschenden politischen und gesellschaftlichen Milieus verankert ist, hatte bis vor zwei Wochen wohl noch nie den Namen Rezo gehört. Eltern von Heranwachsenden wussten vielleicht halbwegs, dass der knapp 27-jährige Youtube-Unternehmer Musik- und Comedy-Videos publiziert. Nun ist er kurz vor den EU-Wahlen mit seinem Anti-CDU-Video – gleichsam einem audiovisuellen Leitartikel – schlagartig ins Scheinwerferlicht der grösseren Öffentlichkeit geraten. Seine Intervention machte den Medienwandel augenfällig.

Die Etablierten reagierten allzu hysterisch auf Rezos abrupten Auftritt in der politischen Arena. Sie überschätzen die Wirkung der einstündigen Hochgeschwindigkeitsrede gegen die Realpolitik. Die vielfach herumgereichte Information, das Video sei 13 Millionen Mal angeschaut worden und habe damit die Reichweite von Fernsehsendungen übertroffen, muss man relativieren. Die Zahl sagt nichts Verlässliches darüber aus, wie viele Leute wie lange tatsächlich zugeschaut haben. Die grosse Resonanz des Videos in den Massenmedien erzeugte allerdings einen Kumulationseffekt, der das politische Gewicht der Botschaft deutlich steigerte.

Rezo erklärte in einer Twitter-Botschaft sein Desinteresse an Live-Diskussionen, weil er ein Problem mit Stottern habe. Dieses Bekenntnis kontrastiert scharf mit seiner Video-Performance, die einen routinierten Schnellredner zur Schau stellt, welcher scheinbar locker und spontan in die Kamera redet – so, wie es dem ungezwungenen Stil eines Youtubers entspricht. Der Widerspruch macht die Künstlichkeit bzw. die Professionalität der Produktion des Videos manifest. Hier sind keine Laien am Werk.

Auch wenn Rezo in ein Werbenetzwerk des Konzerns Ströer eingebunden ist, gibt es dennoch keine überzeugenden Anhaltspunkte, um Rezo unlautere bzw. kommerzielle Absichten zu unterstellen oder eine Instrumentalisierung durch Hintermänner zu vermuten. Vielmehr scheint es sich um ein zivilgesellschaftliches Engagement zu handeln, das auf der von Greta Thunberg ausgelösten grünen Welle reitet. Die von über 90 anderen Youtubern unterstütze Aktion erinnert an die Zürcher Jugendbewegung der achtziger Jahre, welche unter dem Schlachtruf «Subito» Sofortlösungen verlangte – nur geht es jetzt um ein wichtigeres Anliegen als damals (autonome Jugendhäuser).

Wenn ein bis anhin politisch unbekannter Internetaktivist kurz vor Wahlen beispielsweise mit einem höchst migrationskritischen Video aufgetreten wäre, hätte die medienpolitische Debatte ziemlich sicher einen anderen Dreh erhalten. Die Befürworter von neuen Regulierungen hätten mehr Applaus bekommen. Es gibt jedoch keinen Grund für Interventionen, denn es herrscht Wettbewerb um Informationen und Meinungen im Kommunikationssektor. Die journalistischen Medien spielen zudem immer noch eine prägende Rolle.

Dennoch verdient die Entwicklung kritische Aufmerksamkeit. Die Entgrenzung des Journalismus durch die digitalen Techniken erschliesst auch undurchsichtigen Akteuren neue Möglichkeiten. Zu beobachten ist eine Art Tarnkappen-Publizistik: Akteure mit kommerziellen oder politischen Interessen nutzen teilweise sehr geschickt journalistische Gestaltungsformen. Wenn sie dabei ganz kurz vor Wahlen und Abstimmungen aktiv werden, vermögen sie bedrohliche Hebelwirkungen zu erzeugen – gerade in politisch labilen Situationen.

EU-Justizkommissarin Věra Jourová: „Datenschutz kann ein Wettbewerbsvorteil sein“

Als vor einem Jahr die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) überall in der Europäischen Union angewendet werden musste, herrschte helle Aufregung: Eigentlich sollte das Gesetz für mehr Transparenz und Mitspracherecht bei der Datenverarbeitung sorgen, und die bis dahin sehr unterschiedlichen Regeln in der EU vereinheitlichen. Kritiker warnten jedoch, das neue Gesetz werde vor allem für Rechtsunsicherheit sorgen. Ein Jahr später ist die Kritik zwar leiser geworden, ganz verstummt ist sie nicht. Věra Jourová ist als EU-Justizkommissarin für das Gesetz zuständig. Den Jahrestag hat sie mit einem Kuchen gefeiert.

Frau Jourová, die Datenschutzgrundverordnung ist inzwischen seit einem Jahr in Kraft, aber viele Unternehmen halten sich nach wie vor nicht an die neuen Regeln. Ist die DSGVO ein Erfolg?

Věra Jourová: Natürlich habe ich gemischte Gefühle. Ich bin ja nicht taub und höre die Beschwerden von kleineren Unternehmen: Da herrscht immer noch eine große Unsicherheit, auch aus Sorge vor Sanktionen. Gleichzeitig merken die Unternehmen aber, dass die DSGVO für sie auch eine Chance ist: Spätestens nach dem Cambridge Analytica-Skandal machen sich die Menschen viel mehr Gedanken darüber, was mit ihren Daten passiert. Datenschutz kann also auch ein Wettbewerbsvorteil sein.

Nach dem Inkrafttreten gab es auch in Deutschland viele Stimmen, die gewarnt haben, die DSGVO werde ihr Geschäftsmodell zerstören, man dürfe seinen Namen nicht mehr aufs Klingelschild schreiben und so weiter.

Es gab die absurdesten Gerüchte! Zum Glück ist das vorbei, die Leute haben gemerkt, dass ihre Befürchtungen grundlos waren. Die Behörden gehen eben nicht zum Bäcker und fragen: „Wo ist der Datenschutzbeauftragte dieser Bäckerei?“ Mich hat aber erschreckt, dass ein Teil der Europäer offenbar tatsächlich glaubt, dass die Leute in Brüssel auf einem anderen Planeten leben und auf solche Ideen kommen könnten.

In den vergangenen Wochen und Monaten gab es immer wieder Berichte über Datenpannen bei Facebook oder Google. Bisher forderte aber nur die französische Datenschutzbehörde von Google 50 Millionen Euro Bußgeld, die irische prüft den Konzern seit dieser Woche . Warum hat es noch nicht viel mehr Sanktionen gegeben?

Die Verfahren brauchen Zeit. Insgesamt laufen im Moment fast 450 grenzüberschreitende Verfahren; aber je größer das Unternehmen und je größer die Masse an Daten, umso aufwendiger sind die Untersuchungen. Ich würde den Erfolg der DSGVO aber auch nicht an der Zahl der Verfahren oder der Höhe der Strafen messen wollen. Viel wichtiger ist die präventive Wirkung. Unternehmen müssen sich jetzt viel gründlicher überlegen, was sie mit den Daten ihrer Kunden machen dürfen und was nicht.

Ein wichtiges Feld für den Datenschutz ist das Tracking im Internet, etwa wenn Firmen Daten darüber sammeln, welche Seiten ich aufrufe, um mir dann maßgeschneiderte Werbung anzuzeigen. Das sollte eigentlich die sogenannte E-Privacy-Verordnung regeln, die als Schwestergesetz zur DSGVO gedacht war. Aber das Gesetzgebungsverfahren stockt. Warum?

Bei dem Thema gibt es Vorbehalte von verschiedenen Seiten. Schon bei der DSGVO hatten manche Mitgliedstaaten die Sorge, dass die EU zu viele Vorgaben macht, diese Befürchtungen gibt es jetzt auch wieder. Die Kommission wird nach der Wahl einen neuen Anlauf unternehmen, dieses Gesetz zu verabschieden. Aber so ist eben die Demokratie, manchmal dauert es länger.

Die DSGVO hat auch den Rest der Welt aufmerksam gemacht. Sogar Facebook-Chef Mark Zuckerberg hat neulich ein Datenschutzgesetz nach europäischem Vorbild gefordert. Nehmen Sie seinen Vorschlag ernst?

In den USA wird ja bereits über Datenschutzgesetze diskutiert, Kalifornien hat sogar schon eins, ein bisschen Unterstützung aus der Wirtschaft schadet nicht – wenn die Hilfe in die richtige Richtung geht. Für mich steht aber eher die Frage im Mittelpunkt, ob Facebook sich bei uns an die Gesetze hält. Wir sehen jedenfalls inzwischen, dass die DSGVO auch global Standards setzt: Mit Japan haben wir ein Datenschutzabkommen, Argentinien, Kanada, Mexico, Indien und viele andere Länder arbeiten an Gesetzen, die vom europäischen Standard inspiriert sind.

Gibt es Dinge an der DSGVO, mit denen Sie noch nicht zufrieden sind?

Ja. Zum einen nutzen manche Mitgliedstaaten Spielräume, die die DSGVO ihnen lässt, um Regeln zu erlassen, die dem Ziel des Gesetzes entgegenlaufen – am Ende könnte das wieder zu genau der Fragmentierung des Datenschutzes führen, die wir mit der Verordnung beenden wollten. Und es gibt noch eine Sache, die mir wirklich Sorgen macht: Es gab ein paar Fälle, in denen Politiker versuchten, sich auf den Datenschutz zu berufen, um unliebsame Berichterstattung in der Presse anzugreifen. Das halte ich für eine sehr gefährliche Entwicklung.

„Minecraft“ auf die Straße – wie „Pokémon Go“

Das Videospiel „Minecraft“ ist weltweit populär. Nun soll die Marke mit einem Kinofilm und dem neuen Mobilgame „Minecraft Earth“ ausgebaut werden. Unser Autor Markus Böhm hat erlebt, wie darin Digital- und Realwelt verschmelzen.

Das Abenteuer- und Weltenbauspiel wird zehn Jahre alt. Doch vieles von dem, was solche Sätze nahelegen, ist nur die halbe Wahrheit – das zeigt ein Besuch bei Mojang, den Machern von „Minecraft“. Am Firmensitz in Stockholm konnte ich auch gleich eine Augmented-Reality-Version des Spiels namens „Minecraft Earth“ ausprobieren.

An „Minecraft“ wird im Viertel Södermalm gearbeitet, im ehemaligen Büro von Skype. Das Spiel war 2009 als Einmannprojekt von Markus „Notch“ Persson gestartet. Der sagte in einer Videodoku zu den Anfängen des Spiels, er wolle kein „großes Büro mit, ich sage mal, 150 Leuten“. Heute werden Spiel und Marke von ungefähr 160 Menschen betreut.

Fast jeden Arbeitsplatz bei Mojang zieren Fandevotionalien, im Gemeinschaftsraum steht ein Regal mit Branchenawards neben einer Tischtennisplatte. Abwechslung von der Klötzchenwelt bieten auch Arcade-Automaten und Flipper wie „Attack from Mars“, ebenso Gesellschaftsspiele wie „Munchkin“ und „Catan“.

In einem der Fanbriefe, die im Foyer hängen, bedankt sich jemand, dass „Minecraft“ seine Familie, die sich stets gestritten habe, zusammengebracht habe. In einem anderen fragt ein Lehrer aus Deutschland, wie es sei, bei Mojang zu arbeiten – und ob Kinder lernen sollten, mit der Hand zu schreiben.

Immer noch Briefe an „Notch“

Adressiert ist dieser Brief wie viele an Markus „Notch“ Persson, der aber schon seit Ende 2011 nicht mehr aktiv an „Minecraft“ mitarbeitet – und der heutzutage auch mit Tweets zu Verschwörungstheorien wie „QAnon“ und „Pizzagate“ auf sich aufmerksam macht.

Persson hatte sich 2014 von Mojang verabschiedet – als Milliardär, denn Microsoft kaufte das von ihm mitgegründete Studio und die Marke „Minecraft“ damals für 2,5 Milliarden Dollar.

Auf die Frage, ob Perssons Tweets im Studio noch ein Thema seien, sagt Kreativchef Jens Bergensten: „Nein.“ Man fühle sich mittlerweile „weit weg von ‚Notch‘ und seinen Ansichten“.

In der Welt von „Minecraft“ haben Verschwörungstheorien keinen Platz. Hier lässt sich fast alles mit Logik erklären. Jedes noch so große, noch so komplexe Bauwerk besteht aus Blöcken, so dass es auch jeder andere Spieler – genug Zeit vorausgesetzt – nachbauen könnte. Wenn es ein Spiel gibt, das für „Selbstwirksamkeit“ steht, dann „Minecraft“: Hier hat man ständig das Gefühl, etwas schaffen und erschaffen zu können.

Microsofts Vorzeigeprodukt

Für Microsoft ist es die Zugangskarte in die Welt junger Spielefans. Anders als Windows, Outlook, Word oder der Internet Explorer ist „Minecraft“ für den Konzern ein Produkt mit einem unbefleckten Image. Microsoft-Boss Satya Nadella sagte beim Kauf, „Minecraft“ sei mehr als eine Gamingmarke, nämlich eine „Open-World-Plattform, angetrieben von einer lebhaften Community.“

Auch Mojangs Mitarbeiter sehen sich gern als Macher von etwas, das die Welt verbessere – etwa, weil es als Spiel ohne vorgegebenes Ziel die Kreativität fördert oder durch seine Pixeloptik die Vorstellungskraft anregt. Weil es Kinder an Themen wie Architektur, Kollaboration und Programmieren heranführt. Weil es eine „Minecraft“-Version speziell für den Unterricht gibt. Oder weil die Entwickler versuchen, keine Klischees zu bedienen. So wird beispielsweise das Geschlecht von Kreaturen der Fantasie der Spieler überlassen.

Tatsächlich ist „Minecraft“ so kinderfreundlich und – wenn ein Spieler das will – zugleich so komplex und veränderbar wie kaum ein anderes Spiel. Fans erweitern das Spiel ständig, mit sogenannten Mods. In „Minecraft“ wurden auch schon riesige Fantasywelten wie Mittelerde aus „Herr der Ringe“ und Westeros aus „Game of Thrones“ beziehungsweise „Das Lied von Eis und Feuer“ nachgebaut

176 Millionen Mal verkauft

Binnen zehn Jahren hat sich „Minecraft“ 176 Millionen Mal verkauft – erfolgreicher war bisher nur „Tetris“. Von Survival und Crafting über prozedural generierte Welten bis hin zum Vertriebsmodell, bei dem Fans schon unfertige Versionen spielen durften, hat es zahlreiche Gaming-Trends befeuert. Mittlerweile kann es auf 20 Plattformen gespielt werden, von Smartphones bis zu Virtual-Reality-Headsets.

Ansichten wie jener, nach der „Minecraft“ ein Kinderspiel sei, das seine besten Tage hinter sich habe, stellt Mojang Zahlen entgegen:

  • Mojang-Geschäftsführer Jonas Mårtensson etwa erzählt, dass das Durchschnittsalter der „Minecraft“-Spieler in den USA 24 Jahre betrage. 39 Prozent der Spieler seien Frauen.
  • Zuletzt kam „Minecraft“ auf 91 Millionen monatlich aktive Nutzer. 2014 waren es erst 31 Millionen. Am meisten gespielt wird „Minecraft“ laut Mojang in China (wo es nicht verkauft, sondern als Free-to-Play-Spiel angeboten wird), in den USA und in Russland.
  • Und Mojangs Auswertungen zufolge ist „Minecraft“ auch mehr als „nur ein Spiel“, da Fans nur die Hälfte ihrer „Minecraft“-Zeit spielend verbringen. Die andere Hälfte fließt etwa in Gespräche und Netzrecherchen zum Spiel und in „Minecraft“-Bücher oder -Videos.

2022 kommt der große Kinofilm

Dass sich die Fans so intensiv mit dem Spiel beschäftigen, macht Mojang Hoffnung, dass seine Marke noch viel Potenzial habe. Das Unternehmen hat auch schon einige neue Ideen:

  • Anfang 2022 kommt ein „Minecraft“-Film ins Kino, der sich um die Abenteuer einer Teenagerin und ihrer Freunde dreht – mit echten Schauspielern. Regie führen wird Peter Sollett („Nick und Norah – Soundtrack einer Nacht“).
  • In Seattle gibt es ab Oktober eine größere „Minecraft“-Ausstellung, im Museum of Pop Culture (MoPop).
  • Weiter geht es auch beim Merchandising, zu dem Rucksäcke, Stofftiere und Dekoartikel gehören – Ravensburger etwa bringt ein „Minecraft“-Brettspiel heraus. Chief Content Officer Vu Bui kann nur schätzen, wie viele Fanartikel es schon gibt: „Das dürften Tausende sein.“

Auch im Bereich Gaming sieht Mojang Wachstumschancen – durch Spieleprojekte, die zu groß sind, um sie in „Minecraft“ selbst einzubauen. Ein Team arbeitet am Ableger „Minecraft: Dungeons“, der sich an Actionrollenspielen wie „Diablo“ orientiert, aber zugänglicher sein soll. Bis zu vier Spieler werden sich darin gemeinsam durch Verließe voller Monster kämpfen können.

„Minecraft Earth“ – das nächste „Pokémon Go“?

Das ambitionierteste Projekt im „Minecraft“-Universum jedoch ist aus einer „Minecraft“-Demo für Microsofts Datenbrille HoloLens hervorgegangen und soll neue Zielgruppen erreichen: „Minecraft Earth“. Dahinter verbirgt sich eine Smartphone-App, die in Redmond bei Microsoft entwickelt wird und die vor allem auf eine Verknüpfung mit der echten Welt und auf Augmented Reality (AR) setzt. In Stockholm konnte ich einen Prototypen des Spiels, das im Sommer in die Betaphase gehen soll, einige Minuten lang ausprobieren.

Ähnlich wie in „Pokémon Go“ finden sich Spieler in „Earth“ als kleiner Avatar auf einer virtuellen – hier bewusst pixeligen – Landkarte wieder. Auf dieser Karte, die auf Open-Street-Map-Daten basiert, bewegen sie sich, indem sie durch die echte Welt laufen.

Als Abenteurer sammelt man so auf der Karte auftauchende Ressourcen ein oder sucht angezeigte Orte auf, an denen kleine Aufgaben warten, wie Kämpfe gegen Monster mit Pfeil und Bogen oder Angelpartien. Man erlebt sie durch das Handydisplay, auf dem mit Hilfe der Kamera virtuelle Dinge oder Kreaturen im Abbild der echten Welt auftauchen.

„Earth“, bei dem Spieler nach und nach im Level aufsteigen, ist ein kooperatives Spiel: Man spielt darin nicht gegen-, sondern miteinander. Wird etwa eine Aufgabe gemeinsam erfüllt, bekommen alle Spieler dieselbe Belohnung.

Bauen auf dem Billardtisch

Zusammen nutzen lässt sich auch der wohl interessanteste Teil des Spiels, die „Build Plates“ – ein AR-Baumodus. Wenn ich während des Tests mit dem iPhone auf Mojangs Billardtisch zielte und dort einen QR-Code scannte, erschien auf dem Display ein Block-Bauwerk, das sich fortan von allen Seiten betrachten ließ. Ging ich mit dem Handy nahe an den virtuellen Bau, wurde er größer, ging ich weg, wurde er wieder kleiner – ähnlich wie bei der alten HoloLens-Demo.

An dem Bauwerk mit einer Breite und Länge von maximal 32 mal 32 „Minecraft“-Blöcken konnten ich und andere Spieler, die ihn über jeweils eigene iPhones sahen, gemeinsam arbeiten, etwa durchs Platzieren virtueller Blöcke per Tippen aufs Display. Einer baute oben weiter, ein anderer sorgte per TNT-Block für Explosionen – alles in Echtzeit simuliert.

Und es gibt noch einen Clou: Ein Bauwerk wie das vom Billardtisch kann auf Wunsch auch größer dargestellt und dann quasi durchschritten werden – ein Block entspricht in dieser Ansicht einem echten Meter. „Earth“-Spieler sollen so bald irgendwo auf der Welt virtuelle, selbstgebaute Kunstwerke mit bis zu 32 mal 32 Metern hinterlegen können, die dann befreundeten Spielern für digitale Besichtigungen offenstehen. Besucher können die Bauten sogar umbauen oder zerstören, wenn sie wollen – das Spiel setzt das Gebäude jeweils wieder zurück.

Auch im Dorf soll es Spaß machen

Nutzer der App werden selbst festlegen können, mit wem sich die eigene „Earth“-Spielwelt überschneidet: Wer einen bestimmten QR-Code scannen lässt, der kann zum Beispiel sehen, wo er gerade nach neuen Ressourcen sucht.

Auf meine Frage hin, ob „Earth“-Spielern außerhalb der Großstädte wie schon bei „Pokémon Go“ mangels interessanter Orte ein langweiligeres Spielerlebnis droht, zeigte sich Art Director Brad Shuber wenig besorgt. Man werde verfolgen, wo es Spieler-Aktivität gebe, sagt er – und wenn dort Aufregendes fehle, werde man versuchen, nachzuhelfen.

Wie das „Pokémon“-AR-Spiel setzt „Minecraft Earth“ auf einfache Zugänglichkeit. Es wird sich kostenlos spielen lassen und finanziert sich über optionale Zusatzkäufe, wie es sie bereits jetzt im In-Game-Store des normalen „Minecraft“ gibt. Wer will, kann zum Beispiel seiner Spielfigur gegen Geld einen neuen Look verschaffen – einen spielerischen Unterschied macht das nicht. Lootboxensoll es nicht geben, ebenso kein „Pay2Win“, wie Brad Shuber verspricht.

Laufen soll „Earth“ auf allen iOS-Geräten mit AR-Kit und allen Android-Geräten mit ARCore – also auf den meisten neueren Smartphones. Klar scheint aber, dass „Earth“ die Geräte fordern wird. Während meines Tests wurde das genutzte iPhone X merklich wärmer. Auch den Akku dürfte die App stark belasten – gerüstet fühlen darf sich, wer schon für „Pokémon Go“ eine Powerbank gekauft hat.

Nicht ganz so spektakulär

Insgesamt machte „Earth“ beim Test einen guten Eindruck – wenngleich die Aufnahmen des Werbetrailers wenig mit meinem Eindruck vom derzeitigen Prototypen gemeinsam haben (eigene Fotos zu „Earth“ durfte ich nicht machen). Das Fenster in die virtuelle Welt ist schließlich immer nur exakt so groß wie der Handybildschirm, den man sich vor die Augen halten muss – man trägt beim Spielen ja keine AR-Brille oder ähnliches. Und so perfekt wie im Video fügen sich die AR-Elemente auch nicht in die Realweltaufnahme ein.

Doch auch jenseits des Werbehochglanzes sah vor allem der Miniaturbau auf dem Billardtisch faszinierend aus – noch näher kam „Minecraft“ Lego wohl noch nie, vom offiziellen Lego-„Minecraft“-Set natürlich abgesehen.

Nach einem Tag bei Mojang voller Superlative bleibt so der Eindruck, dass „Minecraft“ wohl auch in den nächsten Jahren ein Phänomen bleiben wird. Die größte Gefahr für die Marke liegt vielleicht darin, dass ihre Dauerpräsenz zu nerven beginnt – wenn man ihr angesichts von durch die Innenstadt stolpernden „Earth“-Spielern und omnipräsentem Merchandising irgendwann gar nicht mehr entgehen kann.

Shopping-Livestreams: „Warum ist das hier so billig!?“

Man muss sich Cathy Hummels als glücklichen Menschen vorstellen. Vor kurzer Zeit hat die Spielergattin vor dem Landgericht München einen Prozess zur Frage gewonnen, ob sogenannte Influencer das Vorzeigen von selbst gekauften Produkten als Werbung kenntlich machen müssen. Müssen sie nicht, sagt die Justiz. Zu diesem Triumph des Kapitalismus, äh, von Frau Hummels, kommt nun eine neue Entwicklung, auf die sich die siegestrunkenen deutschen Influencer noch einstellen müssen. Nachdem man fremden Menschen im Internet beim Schlafen, Essen oder Videospielen zusehen konnte, hat das Live-Streaming seine finale Form erreicht. Im Jahr 2019 sieht man ihnen beim Einkaufen zu.

Das gute alte Prinzip Tele-Shopping wird so in die Gegenwart katapultiert. Selbstverständlich bedarf es dazu aber einiger Anpassungen. Apps wie Livby, Shoclef oder ShopShops nennen sich „interaktiver globaler Shopping-Marktplatz“. Die Macher haben aber noch ein paar weitere fesche Schlagwörter auf Lager. Man habe die „körperliche Shopping-Erfahrung virtualisiert“ und versorge das Publikum mit „Echtzeit-Kuration“.
Der Gefällt-mir-Zähler rattert nach oben

In der praktischen Umsetzung sieht das so aus, dass eine smartphonebewehrte junge Frau mit einer leicht erhöhten Grundaufgeregtheit durch ein Kaufhaus rennt, ein Produkt nach dem anderen in die verwackelte Kamera hält und entweder „Ah, ein Sonderangebot“ oder „Warum ist das hier so billig!?“ schreit. Zehntausende Menschen schauen bei diesem Spektakel online zu. Das Publikum schreibt Kommentare und der Gefällt-mir-Zähler rattert nach oben. Die Darbietungen enden zumeist damit, dass die Live-Influencerin Wägen voll mit Parfums, Kosmetik und anderen Luxusprodukten aus dem Kaufhaus karrt.

Besonders erfolgreich ist das Konzept ausgerechnet in China. Im vergangenen Jahr wurden mehr als vier Milliarden Dollar auf diese Weise umgesetzt. Livestream-Shopping ist die konsequente Fortsetzung sogenannter Haul-, also Beutezug-Videos, in denen Youtube-Stars seit ein paar Jahren ihre gerade eben erstandenen Produkte säckeweise ausschütten und dann in die Kamera halten. Vielleicht klickt der typische Zuschauer darauf, in der Hoffnung, dass sich der Dopamin-Kick, der beim Konsum entsteht auch via Display kommt. Es geht nicht nur um das Besitzen und Zeigen, sondern auch ums Erwerben selbst.

So viel Erfolg lockt natürlich auch die Großen der Branche: Amazon hatte bereits vor ein paar Jahren mit dem Streaming-Format Style Code Live versucht, ein „QVC für die Youtube-Generation“ zu bieten. Statt abgehalfterter TV-Stars präsentierten junge Influencer die Produkte. Im Frühjahr veröffentlichte der Konzern nun erneut eine Live-Funktion, die es Händlern erlaubt, ihre Waren anzupreisen. Auch Facebook testet eine entsprechende Option für seine Messenger-App. Der Kaufen-Knopf ist immer ganz nah.

Andere Anbieter wollen noch mehr virtualisieren und schicken ihre Influencer nicht mehr in echte Geschäfte. Auf Apps with Buywith oder Dote sieht man stattdessen Menschen, die sich durch die Webseiten der großen Online-Kaufhäuser klicken. Trotzdem wird bei jedem zweiten Satz gequiekt und die Nutzer haben zu jedem präsentierten Teil eine starke Meinung, die sie online kundtun. Wer sagt, dass Konsum keinen Sinn stiftet? Ist ja egal, welchen.

Werbung auf Netflix: Kommt Sie?

Ob YouTube, Facebook oder auch Sky: Keine große Plattform, die zumindest Videos, aber auch Filme oder Serie ausstrahlt, kommt ohne Werbung aus. Netflix bildet die große Ausnahme und erklärte bislang, seine Abonnenten nicht mit Spots belästigen zu wollen. Branchenexperten bezweifeln aber, dass das Angebot auf Dauer werbefrei bleiben wird.

Vergangene Woche fand in New York die Digital Content NewFronts statt. In einem Panel diskutierten mehrere Manager aus großen Medienkonzernen zur Frage, ob Netflix seiner Philosophie treu bleiben kann, auf On-Screen-Werbung im eigenen Angebot zu verzichten. Zum Anlass nahm man, dass der Streamingdienst derzeit wohl aktiv Personal mit Werbeexpertise sucht und einstellt. Einem Panel-Teilnehmer zufolge befasst sich das Unternehmen derzeit mit Targeting und Addressable Advertising, also der individuelle Ausspielung an jeden einzelnen Nutzer bzw. konkreten Empfänger.

Netflix braucht weitere Einnahmequellen

Laut Tara Walpert Levy, VP/Agency & Media Solutions von YouTube/Google, braucht Netflix weiter signifikantes Umsatzwachstum für die Expansion. Da sich diese nur bis zu einem gewissen Maß über Erhöhungen der Abo-Preise realisieren lässt, sei ein Werbe-Business eigentlich unausweichlich.

Kristin Lemkau, CMO von JP Morgan Chase, sagte, dass die Zuschauer offen für Werbung sein könnten, vorausgesetzt, die Optionen würden transparent kommuniziert und ein Mehrwert sei erkennbar. Ein Abo-Modell mit verschiedenen Stufen wäre dann eine mögliche Lösung sein: “Die Verbraucher wollen wählen können.”

Hulu macht’s vor

Joshua Lowcock, US Chief Digital/Innovation Officer bei der Medienagentur UM von Interpublic, merkte an, dass einige Anbieter bislang zwar Werbeeinblendungen ausgeschlossen hätten, aber eine Rückkehr zu einem werbegestützten Angebot immer wahrscheinlicher sei. “Netflix ist jetzt werbefrei. Ich kann mir keine Welt vorstellen, in der Netflix für immer werbefrei bleibt. Allein schon, wenn man sich die Kosten für die Contentproduktion ansieht. An dieser Stelle kommen adressierbare Werbung und neue Werbeformate ins Spiel.”

Einige Netflix-Rivalen, insbesondere Hulu, bieten Nutzern bereits die Wahl zwischen “mit” oder “ohne Werbung”, mit teilweise 50 Prozent Nachlass für den werbegestützten Service. Ähnlich verfährt Amazon bei seinem Kindle-Angebot: Wer den preiswerten E-Reader kauft, bekommt auf dem Standby-Bildschirm Werbung für E-Books ausgespielt. Die werbefreie Version kostet indes mehr.

Warum meinungsstarke Werbung für Unternehmen so schwierig ist

Ob Bahn oder Leica: Wenn Firmen Haltung zeigen wollen, geht das nicht immer gut. Reputationsexperten erklären, worauf es bei solcher Werbung ankommt.

Auf der Webseite der Deutschen Bahn strahlen zufriedene Bahnfahrer: Der dunkelhäutige TV-Koch Nelson Müller, die türkischstämmige Moderatorin Nazan Eckes, der deutsch-finnische Formel 1-Rennfahrer Nico Rosberg. Lauter Werbebotschafter, die vom Staatskonzern dafür bezahlt werden, dass sie so glücklich von ihren Bahnsesseln lachen. Ein Statement für eine multikulturelle Gesellschaft, hat sich die Bahn vermutlich gedacht.

Doch genau daran störte sich Tübingens Oberbürgermeister Boris Palmer. Der Grünen-Politiker entfachte mit einem gehässigen Facebook-Post („Welche Gesellschaft soll das abbilden?“) einen wochenlangen Shitstorm. Allerdings nicht gegen die Bahn, sondern gegen sich selbst.

Dass politische Äußerungen für Unternehmen ihre Fallstricke haben, erfuhr auch der Kamerahersteller Leica – Anlass war ein Film mit dem Namen „The Hunt“ („Die Jagd“). Der Film, den nach Angaben von Leica „ein freier Händler in Brasilien beauftragt, finanziert und freigegeben hat, ohne die Leica Camera AG zu kontaktieren“, zeigt die Arbeit von Fotografen, die in Krisengebieten arbeiten. Eine der Szenen stellt einen Fotografen dar, der das Massaker rund um den Pekinger Tiananmen-Platz 1989 aufnimmt.

Das ist ein Tabu in China – und brachte den deutschen Kamerahersteller in die Bredouille. Leica distanzierte sich von dem Film, unternahm „rechtliche Schritte, um eine weitere Verbreitung des Videos im Namen der Leica Camera AG zu verhindern und den Missbrauch der Marke Leica zu unterbinden“. Auch wenn man nicht für den Film verantwortlich sei, bedauert sie die Unannehmlichkeiten, die durch ihn entstanden seien.

Haltung zeigen ist nicht immer einfach. Und doch ist es etwas, das die Menschen immer stärker auch von Unternehmen erwarten. Wofür stehen die Manager, welchen Sinn verleihen sie ihrem Tun? Laut einer Studie der Beratung JP Kom und des Marktforschungsunternehmens Civey fordert knapp ein Drittel der befragten Deutschen eine politische Haltung von den Konzernen.

Das bedeutet aber auch: „Unternehmen müssen mehr denn je global denken und sich vergegenwärtigen, in welchen Markt welche Themen problematisch werden könnten“, sagt Wigan Salazar, Chef der PR-Agentur MSL Germany. „In einer Zeit der Polarisierung kann jede Marke zum Politikum oder zur politischen Geisel werden“, meint er.

Immer mehr Marken zeigen Haltung und machen damit deutlich, welche gesellschaftlichen und politischen Werte ihnen wichtig sind. Die Sportartikelmarke Nike zeigte sich mutig, indem sie sich auf Seiten des wegen seiner Anti-Rassismus-Aktion geächteten NFL-Quarterbacks Colin Kaepernick stellte („Glaube an etwas, selbst wenn es bedeutet alles zu opfern“).

Der ADAC setzte ebenfalls auf eine multikulturelle Kampagne („Wir sind nicht Deutsch. Wir sind überall. Und an Grenzen machen wir nicht halt“) und ließ im Video einen Gartenzwerg explodieren. Wütende Kommentare im Netz („Rassismus gegen Deutsche“, „Kündigung ist raus!!!“)), kommentierte der Automobilclub gelassen: „Marken können nur Orientierung geben, wenn sie Haltung zeigen.“

Wunsch nach Aufmerksamkeit ist oft größer als die Überzeugung
Marken wollen mehr sein als nur ein Turnschuh, ein Transportmittel, eine Kamera. Marken suchen nach einem übergeordneten Zweck, neudeutsch Purpose. Diese Haltung soll sie inmitten des Herzens eines Konsumenten katapultieren.

„Unternehmen denken mehr denn je über Haltung nach“, meint Franz-Rudolf Esch, Marketingprofessor an der der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Wiesbaden. Seine Erklärung für den Trend: „Je größer die Umbrüche sind, desto wichtiger ist eine Orientierung für die Menschen.“

Wie gut das Thema Haltung auf den Unternehmenserfolg einzahlt, hat Marketingprofessor Esch in einer aktuellen Studie untersucht. „Haltung und Wandel ist wichtig, um langfristig erfolgreich zu sein“, heißt es in der Untersuchung „Marken erfolgreich führen 4.0: Wandel braucht Haltung“.

Esch rät davon ab, sich auf nur eine der beiden Dimensionen zu fokussieren. „Wenn ein Unternehmen mit einer starken Haltung den Wandel vorantreibt, kann es zu den wenigen jahrhundertealten Unternehmen werden und von einem positiven Effekt auf die Performance profitieren“, meint er.

Doch das gelingt nicht immer. „Die alles entscheidende Frage ist doch, ob es die Unternehmen mit der Haltung auch ernst meinen – oder eben nicht“, meint PR-Experte Salazar. Seine Einschätzung: Noch immer wieder zu viele Firmen nicht wirklich hinter den Inhalten stehen, die sie verkünden. Der Wunsch nach Aufmerksamkeit ist dann größer als die verkündete gesellschaftliche oder politische Überzeugung.

Die Voraussetzungen für eine echte Haltung in einem Unternehmen beschreibt Marketingprofessor Esch in seiner Studie: Die Unternehmen müssten zunächst ihre Werte, Grundsätze und Missionen klar definieren, in einem zweiten Schritt sollten die Mitarbeiter die Inhalte kennen und verinnerlichen, und schließlich müsste die Haltung dann auch in dem Unternehmen gelebt werden.

Ist die Haltung tatsächlich in dem Unternehmen verankert und den Mitarbeitern vermitteln worden, dann stellt sich allerdings die nächste Herausforderung: Wie kann die Haltung in einer Kommunikation transportiert werden? Wie kann das Unternehmen sich gegen Attacken wappnen? „Haltungskampagnen müssen entsprechend mit einem Krisen- und Eskalationsplan begleitet werden“, rät Agenturchef Salazar.

Die Bahn reagierte schnell auf die Kritik von Palmer. „Herr Palmer hat offenbar Probleme mit einer offenen und bunten Gesellschaft. Solch eine Haltung lehnen wir ab“, schieb das Unternehmen auf Twitter. Der Politiker räumte inzwischen in einem „Zeit“-Interview ein: „Das Ganze war ein Schnellschuss. Ich habe keine zwei Minuten, nachdem ich die Werbung eher zufällig im Internet entdeckt hatte, drei Sätze dazu auf Facebook gepostet.“

„Netflix wird scheitern“: Steile These von Ex-RTL-Chef Thoma

Der ehemalige Medienmanager Helmut Thoma glaubt nicht an eine große Zukunft der Streaming-Plattformen. „Anbieter wie Netflix werden aller Voraussicht nach scheitern“, sagte. „Am Ende sind diese ganzen Serien doch immer wieder das Gleiche, das langweilt die Zuschauer irgendwann“, sagte Thoma, der von 1984 bis 1998 Chef von RTL war. Die Leute wollten auch aktuelle Nachrichtenformate oder Magazinsendungen sehen, das böten nur herkömmliche Fernsehsender.

Thoma glaubt daher nicht, dass das klassische Fernsehen tot sei. „Das ist Quatsch. Es hat eigentlich noch eine große Zukunft vor sich“ – wenn die Sender-Verantwortlichen die Potenziale der technischen Entwicklung denn endlich erkennen würden. „Virtual Reality zum Beispiel wird ganz neue Dimensionen eröffnen“, prophezeit er. Nur werde Deutschland dabei hinterherhinken. „Woher sollen Innovationen auch kommen? Hier gibt es mit den Öffentlich-Rechtlichen, ProSiebenSat.1 und RTL nur drei Player, die sich gegenseitig kaum Konkurrenz machen.“

Die Geschicke des letzteren Senders leitete Thoma on 1984 bis 1998. Anfangs war er ein „25-Mann-Betrieb“, wie Thoma im Gespräch mit der dpa sagt. Später wurde RTL einer der Großen in der deutschen Fernsehlandschaft.

Zu dem Interview mitgebracht, hat Thoma Auszüge aus alten Ausgaben der Zeitschrift „Bunte“ mit dem Ranking der „200 wichtigsten Deutschen“, die dies belegen. Auf Platz eins des Rankings war im Jahr 1993 nämlich Thoma. Zwei Jahre später toppt ihn nur der damalige Bundeskanzler Kohl. „Stark, oder?“, fragt Thoma lachend. „Ich will einmal zeigen, welche Bedeutung das Fernsehen damals hatte“, sagt der ehemalige RTL-Chef – und welche Rolle er dabei spielte.

Kommenden Freitag (3. Mai) wird Thoma 80 Jahre alt. Groß feiern will er nicht. Das habe er noch nie gemacht – große Sprüche klopfen kann er aber immer noch.

„Social Media wird massiv überschätzt“

Reine Mediennutzung als Richtwert für Mediapläne zu nehmen, taugt nicht. Dieser Meinung ist Martin Krapf, Chef der Gattungsmarketinginitiative Screenforce. Der Markt müsse mehr auf die Reichweiten der Werbeplätze achten: „Die Reichweite ist der Wachstumsmotor für Umsatzwachstum von Marken.“

Herr Krapf, für Fernsehwerbung läuft es derzeit nicht rund. Der Nettowerbeumsatz 2018 dürfte im Vergleich zu 2017 gesunken sein. Ist der Wendepunkt für TV nun erreicht? Laut der Prognose des Rundfunkverbandes Vaunet ist TV auch 2018 gewachsen. Die finalen Zahlen kommen erst im Mai vom Zentralverband der Deutschen Werbewirtschaft.

Die Vaunet-Prognose ist von Oktober. Mittlerweile haben Pro Sieben Sat 1 und die Mediengruppe RTL Deutschland, die den Großteil der Werbeerlöse auf sich vereinen, ihre Bilanzen vorgelegt, und bei beiden war das TV-Werbegeschäft rückläufig. Glauben Sie wirklich, dass da am Ende noch ein Plus steht? Ich rede nicht über einzelne Player und sehe keinen Anlass, ins Krisengerede zu verfallen. Das 4. Quartal 2017 war bombastisch, es war klar, dass das 2018 kaum zu erreichen sein würde.

Aber die Stimmung im Markt war und ist angespannt. Das Geschäft bleibt seit Monaten unter den Erwartungen. Und keiner weiß so richtig, ob das eine konjunkturelle Schwäche ist oder ob die großen Digitalkonzerne TV den Umsatz abnehmen. Was glauben Sie? Selbst wenn 2018 rückläufig gewesen wäre, reden wir hier über kein Drama, denn der Werbemarkt insgesamt ist stärker gesunken als TV.

Das Problem ist, dass Fernsehen Nettowerbeumsatz verliert und man nicht weiß: Kommt das Geld mit einer Erholung der Konjunktur zurück oder sind das strukturelle Shifts? Es gibt keine Krise in TV. Das zeigt, wie gesagt, die Tatsache, dass Fernsehen weniger verliert als der Markt. Die Frage ist doch nicht: Was war 2018? Sondern: Was passiert langfristig? Einige globale Player haben eine sehr dominante Marktposition. Zu Google und Facebook kommen nun Amazon und vielleicht Alibaba hinzu. Es ist schwer zu sagen, wie hoch ihr Umsatz wirklich ist. Doch was wollen die Kunden? Sie wollen die richtigen Menschen erreichen, also Reichweite, um dann bei ihnen Wirkung zu erzielen. Ich zweifele daran, dass sie das bei den neuen Playern können.

Der Agenturverband OMG schätzt den Google-Umsatz in Deutschland auf rund 4 Milliarden Euro, den von Facebook auf rund eine Milliarde, Amazons schon auf 700 Millionen. Das verpufft doch nicht alles so. Diese Unternehmen machen wirklich gutes Marketing: Sie sitzen bei den Kunden und erklären, welche Daten sie genau generieren und wie wertvoll sie sind. Und dann verkaufen sie nicht nur ihre Daten, sondern auch ihre Werbemittel. Sie beherrschen diese Bündelung perfekt und erzeugen den Eindruck, dass die Werbemittel den gleichen Wert haben wie die Daten. Aber den haben die Werbemittel ganz sicher nicht.

Mediaplus, Seven-One Media und Youtube haben eine große Studie, die Medienäquivalenzstudie, gemacht, die zeigt, dass Youtubes Bumper Ads durchaus eine ähnliche Wirkung haben wie TV. Entscheidend ist die Nutzungssituation. Werbung wird vergleichbar, wenn die Art der Nutzung vergleichbar ist. Die Länge der Nutzungsintervalle und die Verfassung des Zuschauers beeinflussen seine Bereitschaft, Werbung zu akzeptieren. Je vergleichbarer die Nutzungssituation mit der von TV ist, umso vergleichbarer ist auch die Wirkung. Der zweite Punkt ist die Skalierbarkeit: Es ist leicht, mit niedrigen Budgets schnell Wirkung zu erzeugen. Aber wenn man viel investiert, ist TV quasi konkurrenzlos. Das wird oft vergessen. Der Hype um Mobile ist vor diesem Hintergrund nicht zu verstehen.

Warum nicht? Money follows Eyeballs, lautet doch das Gesetz. Das ist Unsinn. Dann wäre Radio ja reich! Money follows Impact!

Radio hat einen großen Impact, sonst würde man die Gattung nicht dauernd für Abverkaufswerbung einsetzen. Es ist unterbewertet. Radio hat natürlich seine Wirkung, ist in der Wirkungsweise aber eingeschränkt, weil man nur den Audiokontakt hat. Mobile wiederum ist nur in zwei Fällen geeignet für Werbung: Wenn die Marke schon aufgebaut ist, und ein kurzer Kontakt reicht, um bereits aufgebaute Wirkung abzurufen. Dann muss man aber auf anderen Kanälen in die Marke investieren. Oder wenn man es zum Beispiel nutzt wie TV – indem man eine Serie auf dem iPad ansieht. Dann ist man quasi in einer fremdgesteuerten und entspannten Lean-back-Verfassung und aufnahmebereit für periphere Werbebotschaften. MobileBroadcast quasi. In einer eigengesteuerten Lean-forward-Verfassung, beispielsweise wenn man unterwegs das Smartphone nutzt, will man nicht ständig durch Werbung unterbrochen werden. Unterm Strich ist Mobile ein überschätztes Werbemedium. Smartphones waren der Gamechanger in der Mediennutzung, aber nicht im Marketing. Wir bewerten Medien in ihrem kommunikativen Wert für Werbung nach medialer Reichweite – das ist total falsch!

Was wäre richtig? Wir müssen die Werberezeption und die Werbekontakte bewerten, also wie viele Sekunden ein Zuschauer oder User die Werbung tatsächlich ansieht. Was nutzt es dem Kunden, dass Netflix hohe Reichweiten hat, wenn er dort nicht werben kann? In Großbritannien gibt es eine Untersuchung: danach nutzen ältere und jüngere Zielgruppen nicht nur mehr Fernsehen als jedes andere Bewegtbildmedium. Bei der Werbezeit entfällt der Großteil auf TV. Bei den 16- bis 34-Jährigen sind es fast 75 Prozent beziehungsweise 90 Prozent, wenn man die non-lineare TV-Nutzung über alternative Devices hinzuzählt.

Warum schneidet Youtube mit gerade mal 3 Prozent so schlecht ab? Youtube kann nur begrenzt Werbung ausspielen. Wäre es mehr, würde die Nutzung zusammenfallen. Deshalb ist der Wert von Youtube als Werbemedium sehr reduziert. Das ist das Hauptproblem. Einen Marketer interessiert ja nicht die Nutzung des Mediums, sondern die Chance, über Werbekontakte das Kommunikationsziel zu erreichen. Und es wird noch schlimmer: In einer Studie wurden Werbungtreibende und Agenturen gefragt, wie groß sie die Mediennutzung der verschiedenen Gattungen einschätzen. Das wurde dann abgeglichen mit der tatsächlichen Nutzungszeit. Heraus kommt, dass Social Media massiv überschätzt wird und TV, aber auch Radio und auch Zeitungen massiv unterschätzt werden. Wir haben also nicht nur die falsche Definition der Medienreichweiten – wir schätzen sie in ihrer Größe auch noch falsch ein. Das ist alarmierend, wenn man weiß, dass Reichweite der Wachstumsmotor für Umsatzwachstum von Marken ist.

Und jetzt? Wir müssen uns mehr um Werbereichweiten und Werberezeption kümmern, die lang- und kurzfristigen Effekte von Werbung gründlicher erforschen. Der ideale Split zwischen Markenwerbung und Abverkaufswerbung ist laut den britischen Mediaexperten Les Binet und Peter Field 60 zu 40 Prozent. In der Realität sind es jedoch nur 30 Prozent für Branding und 70 Prozent für Abverkauf. Außerdem brauchen wir mehr Studien, die erforschen, wie Werbung auf einem Kanal Werbung in anderen beeinflusst.

Dazu gibt es ja auch schon einige Forschung, und die zeigt, dass TV ein Booster für fast alle anderen Gattungen ist. Genau so ist es. Und das wollen wir künftig besser aufzeigen. Die Kraft von TV-Werbung istungebrochen – und die Analyse der Nutzungssituation gewinnt rasant an Bedeutung.

So kämpft René Benko um die Medienmacht in Österreich

Der Immobilienunternehmer will mit dem Essener Mitgesellschafter Funke den Herausgeber und Chefredakteur von Österreichs größter Zeitung „Krone“ absetzen, so Hans-Peter Siebenhaar im Handelsblatt.

Der Machtkampf um Österreichs mächtigste und größte Zeitung – die „Kronen-Zeitung“ – ist voll entbrannt. René Benko und sein Mitgesellschafter, die Essener Funke-Gruppe („WAZ“), wollen den Herausgeber und Miteigentümer Christoph Dichand absetzen lassen. Der Kampf um die Medienmacht soll vor dem Wiener Handelsgericht ausgetragen werden.

Es ist bereits der zweite Anlauf des Multimilliardärs gegen Dichand. Ein Versuch im März, den Herausgeber und Chefredakteur wegen angeblichen Spesenbetrugs loszuwerden, führte zu keinem Erfolg. Denn das Tandem Benko-Funke und die Familie Dichand halten exakt 50 Prozent der Stimmrechte. Somit besteht eine Patt-Situation. Christoph Dichand blieb am Ende im Amt.

Beim zweiten Angriff ist der Hebel ein umstrittener Gesellschaftervertrag und dessen Festlegung der Stimmrechte in der Krone Verlag GmbH, die keine operative Funktion hat. Ihre alleinige Aufgabe ist es, die Geschäftsführung zu bestellen. Bekäme Benko zusammen mit der Funke-Gruppe recht, hätte die Familie Dichand zwei Stimmen weniger als bisher. Der Machtkampf wäre somit entschieden.

Doch zuerst muss erstmal geklärt werden, ob das Wiener Handelsgericht zuständig ist. Experten rechnen mit einer Entscheidung in zwei bis vier Jahren. Am Ende müsste womöglich der Oberste Gerichtshof in Wien über die Zulässigkeit des Rechtsweges letztinstanzlich entscheiden.

Nach der Auffassung von Dichands Anwältin Huberta Gheneff ist ein Schiedsgericht in Zürich nach Schweizer Recht zuständig. Das gehe aus dem Rahmenvereinbarung aus dem Jahr 1987 eindeutig hervor.

Benko ist keiner, der auf der Hälfte des Weges stehen bleibt. Er will sein Ziel stets erreichen. Bislang hält Benkos Signa 24,22 Prozent am „Kurier“ und 24,5 Prozent an der „Krone“. Im November verkaufte die WAZ Ausland Holding GmbH mit Sitz in Wien 49 Prozent ihrer zuvor 50 Prozent der „Kronen-Zeitung“ und 49,5 Prozent am „Kurier“.

Mittelfristig will der schillernde Tiroler Multimilliardär auch den Restanteil der Funke-Gruppe kaufen und somit 49 Prozent an der „Kronen-Zeitung“ halten. Der Wert des 49-prozentigen Anteils wird in Unternehmenskreisen auf 140 bis 180 Millionen Euro geschätzt.

Benko geht es mehr um Macht, weniger um Geld
In der Alpenrepublik wird das Kräftemessen zwischen dem Immobilienmilliardär und der Verlegerfamilie mit Argusaugen beobachtet. Bislang war es so, das sich ausschließlich in den östlichen Nachbarstaaten wie Tschechien, Slowakei oder Ungarn der jeweiligen populistischen Regierung nahestehende Unternehmer mächtige Medienhäuser einverleibten. Plötzlich scheint dieser Fall auch in der Alpenrepublik möglich.

Im Gegensatz zum deutschen Verlagshaus, der Funke-Gruppe, geht es Benko angeblich nicht um die Rendite, sondern um die Macht, sind Insider in Wien überzeugt. Denn Geld könne er bereits in seinem boomenden Stammgeschäft genug verdienen. Die Due Diligence des „Krone“-Verlagsgeschäft habe er viel zu schnell durchgeführt, sagt ein österreichische Insiderin.

Seine engen Beziehungen zum in Österreich populären Bundeskanzler Sebastian Kurz (ÖVP) sind ein offenes Geheimnis. Es liegt auf der Hand, dass ein möglicher Machtwechsel nicht gegen den Willen der konservativ-rechtspopulistischen Regierung wäre.

Auch wenn sich die Koalition von ÖVP und FPÖ schon heute nicht über die „Krone“ und ihre regierungsfreundliche Berichterstattung beklagen kann. In Österreich ist das Boulevard-Blatt neben dem ORF seit Jahrzehnten die wichtigste Medienplattform. Es ist mit über 700.000 verkauften Exemplaren der unbestrittene Marktführer in der Alpenrepublik.

Mit Geschick und Raffinesse hat die Regierung unter Kurz eine Medienkontrolle, in Österreich „Message Control“ genannt, eingeführt. Der Erfolg lässt sich sogar messen. Trotz immer neuer Skandale der früheren Haider-Partei FPÖ ist Kurz im eigenen Land ausgesprochen populär. Die Chance, dass die „Kronen-Zeitung“ mit Hilfe Benkos komplett austrofiziert wird, kommt da gerade gelegen, meinen Insider.

Der promovierte Jurist Christoph Dichand hat bereits 2003 das verlegerische Erbe seines Vaters Hans Dichand angetreten. Seine Frau Eva ist Herausgeberin der Gratiszeitung „Heute“ und Digitalunternehmerin. Die Familie Dichand – Witwe Helga und ihre Kinder Christoph, Johanna und Michael – muss nun kämpfen. Dazu sind die Dichands bereit, wie Vertraute berichten. Aber es herrscht auch ein wenig Wehmut, dass so viel Zeit und Energie in die Auseinandersetzung fließen muss.

Mit Benko haben die Dichands einen gefährlichen Gegner. Denn der Tiroler Selfmademan hat noch nie in seiner unglaublichen Blitzkarriere eine schwere Niederlage einstecken müssen – abgesehen von einer einjährigen Bewährungsstrafe in einem Korruptionsverfahren vor rund fünf Jahren. Doch diese Erfahrung hat der ehrgeizige Unternehmer mit einem geschätzten Privatvermögen von fast vier Milliarden Euro längst ad acta gelegt.

Den „digitalen Citoyen“ wahr werden lassen

Neulich forderte an selber Stelle Christine Horz vom Institut für Medienwissenschaft von der Universität Bochum, den Bildungsauftrag der Öffentlich-Rechtlichen (ÖR) im Internet weiterzuentwickeln und eine gemeinwohlorientierte Internet-Plattform aus Sendern, Bildungseinrichtungen und Museen aufzubauen.

Keine Frage, Sender wie Arte, 3sat und Phoenix sowie eine Vielzahl von Einzelsendungen von ARD, ZDF und Deutschlandradio werden dem Bildungsauftrag bereits in einem hohen Maße gerecht. Auf fragwürdige Sendezeiten und Quotenorientierung möchte ich hier nicht näher eingehen, zumal eine wie von Horz geforderte gemeinnützige Internet-Plattform nahezu befreit von diesen Begrifflichkeiten agieren kann.

Qualitätsformate wie etwa der ARD-„Weltspiegel“, die Arte-„Reportage“ oder 3sat-„Kulturzeit“sind bereits in den jeweiligen Sendermediatheken 24/7 abrufbar. Gerade bei jüngerem Publikum ist jedoch seit mehreren Jahren zu beobachten, dass das Angebot privater Streamingdienste wie etwa Netflix oder Amazon Prime deutlich mehr in Anspruch genommen wird, als das der ÖR-Mediatheken. Was also tun?

Arte lebt internationales ÖR-Fernsehen vor

Der aktuelle Vorschlag des ARD-Vorsitzenden Ulrich Wilhelm einer gemeinsamen europäischen Medien- und Kulturplattform, welche eine Infrastruktur für Qualitätsinhalte schaffen kann, ist da in jedem Fall eine spannende Zukunftsvision für die ÖR. Der deutsch-französische Sender Arte lebt bereits seit 1991 tagtäglich vor, wie internationales ÖR-Fernsehen funktionieren kann.

Doch weder in Deutschland noch in Europa, gibt es bisher eine Internet-Plattform, welche es vermag das jeweilige Mediatheksangebot der verschiedenen ÖR-Sender an einer zentralen Stelle zu bündeln und für den/die User_in durchsuchbar zu machen. Darüber hinaus wäre es – wie von Wilhelm angedacht – in der Tat spannend, es nicht allein bei den Inhalten der ÖR zu belassen, sondern dieses um das Qualitätsangebot von Verlagen und Kultureinrichtungen, oder aber auch – wie in unserem Fall bei Paul Open Search – politischer Stiftungen, Think Tanks und NGOs zu erweitern. Ist Ihnen alles zu abstrakt? Dann lassen Sie mich zur Veranschaulichung ein konkretes Fallbeispiel konstruieren.

In den vergangenen Wochen hat sich die Lage in Venezuela dramatisch zugespitzt. Durch Zufall hat Erika Musterfrau einen Beitrag dazu im ARD-„Weltspiegel“ verfolgt und würde nun gerne mehr in dieses komplexe politische Thema eintauchen. Eine europäische Medien- und Kulturplattform würde Frau Musterfrau nun fortan die Möglichkeit geben weitere Video- und Audiobeiträge sowie Publikationen zum Thema an einer zentralen Stelle gebündelt im Netz zu finden.

Sie kann sowohl weitere Beiträge zur Lage in Venezuela von etwa der BBC anschauen, sich von „Mit offenen Karten“ bei Arte die geopolitischen Zusammenhänge näher erklären lassen, oder sich aber auch eine aktuelle Publikation der Bundeszentrale für politische Bildung zu Gemüte führen. Darüber hinaus erfährt sie durch den Eventkalender, dass in der kommenden Woche in ihrer Stadt eine Podiumsdiskussion zum Thema an der Universität stattfinden wird.

Durch Letzteres wird Frau Musterfrau angeregt, ihren Laptop auch einmal zuzuklappen, ihre vier Wände zu verlassen und gemeinsam mit anderen Interessierten zu diskutieren. Durch den Share-Button hat Frau Musterfrau nun außerdem die Möglichkeit alle diese Inhalte direkt über ihre sozialen Netzwerke zu teilen und verhilft ihnen dadurch auch noch zu mehr Sichtbarkeit.

Eine europäische Medien- und Kulturplattform stellt daher in meinen Augen eine große Chance dar, ein digitales Medium zu schaffen, welches den Public Value der ÖR und vieler weiterer gesellschaftlicher Akteure in den Mittelpunkt stellt, frei von kommerziellen Interessen und frei (da gebühren-, respektive steuerfinanziert) abrufbar für jederfrau und -mann. Sie können sicherlich schon erahnen, welche bildungspolitische Schlagkraft eine solche Plattform obendrein entwickeln könnte.

In Zeiten wachsenden populistischen Diskurses, gezielter Desinformation sowie Tweets, welche uns in 280 Zeichen simple Erklärungen komplexer Zusammenhänge vortäuschen, scheint eine solche Plattform umso erstrebenswerter.

Ganz nebenbei würde diese auch einen aktiven Beitrag dazu leisten, dass die Idee des Citoyen endlich Einzug ins digitale 21. Jahrhundert erhält – oder anders formuliert – um es mit den Worten von Christine Horz zu beschreiben: „Eine solche Plattform könnte ein Ort der transkulturellen Begegnung und Debatte sein und dadurch demokratiefeindlichen Diskursen im Netz einen konstruktiven Austausch entgegensetzen.“

Für den Moment wäre es sicher sinnvoller, sich allein auf Qualitäts- und Bildungsinhalte zu konzentrieren. Kooperationen mit anderen europäischen kommerziellen Streamingplattformen mögen im Entertainmentbereich längerfristig auch erstrebenswert sein, im bildungspolitischen Sinne taugen sie herzlich wenig und können sogar kontraproduktiv sein. Solange bereits die ARD und das ZDF sich uneinig darüber zeigen, wie eine deutsche Super-Mediathek aussehen könnte, wie soll man da erst weitere europäische Partner mit ins Boot bekommen?

Lieber klein als gar nicht anfangen

In der Software-Entwicklung hat es sich bewährt, iterativ zu arbeiten und das bestehende Produkt kontinuierlich zu verfeinern (Perpetual beta). Statt also den großen Roll-out einer Mega-Plattform in Europa zu planen, warum nicht das Problem herunterbrechen und klein anfangen? In Deutschland oder im deutschsprachigen Raum und zunächst allein mit bildungspolitischen Inhalten.

Wie Sascha Lobo im Medienmagazin „Zapp“ zum Thema Super-Mediathek treffend attestiert hat, haben wir es in Deutschland und Europa aktuell jedoch mit einer plattform- und digitalfeindlichen Politik zu tun. Ein Slogan wie „Das kommt aus Europa!“ sei im digitalen Alltag kein Argument zum Wechseln des Plattformanbieters. Vielmehr brauche es ein Argument aus der Nutzbarkeit/Usability der Plattform heraus.

Hinzu komme, so Lobo, dass man in puncto Finanzierung und Investition eher Abstand davon nehmen solle, eine konkrete Zahl für eine solche Plattform in den Raum zu stellen. In Deutschland herrsche eine mangelnde Investitionsbereitschaft, die auch wir bei Paul Open Search in den vergangenen Monaten in persönlichen Gesprächen mit den Intendanzen der ÖR erfahren haben und bestätigen können.

Es läuft also sicherlich erst mal auf eine Art „Koalition der Willigen“ hinaus. Ich bin jedoch der festen Überzeugung, dass es den ÖR und auch vielen weiteren publizierenden Akteuren mit Qualitätsinhalten eine Investition wert sein sollte, eine europäische Kultur- und Medienplattform ins Leben zu rufen. Sie würde sicherlich Diskussionen rund um Rundfunkbeiträge oder gar Abschaffungsforderungen des ÖR wie in Österreich in eine gesellschaftlich wünschenswertere Richtung lenken. Hören wir also auf, nur darüber zu sprechen oder zu schreiben, sondern fangen wir endlich an, die Idee praktisch in die Tat umzusetzen.

Warum Amazon trotz 100.000 Robotern nicht auf Handarbeit verzichten kann

In den Amazon-Logistikzentren arbeiten 100.000 Roboter. Doch sie verdrängen nicht immer Menschen – oft bedeuten mehr Roboter auch mehr Handarbeit.

ie schleppen lautlos Regale durch den Raum, kreuz und quer, mal schneller, mal langsamer, aber nie in Kurven; stets ändern die Maschinen ihren Weg im rechten Winkel. Etwa 100.000 dieser Roboter gleiten inzwischen durch die Logistikzentren von Amazon.

Bislang sind Menschen von Regal zu Regal geeilt, um all das einzusammeln, was die Kunden auf der Webseite des US-Konzerns ordern. Nun bringen immer häufiger elektrische Helfer die Regale zu den Mitarbeitern. Ein menschenleeres Lager sei trotzdem nicht zu erwarten, beteuert Robert Marhan: „Es wird immer eine Kombination aus Menschen und Maschine geben“, sagte der Personalchef für die europäischen Logistikzentren dem Handelsblatt.

Mehr noch: Die Beschäftigten müssten sich trotz der stetig steigenden Zahl von Maschinen keine Sorgen um ihre Jobs machen. „Roboter haben keine Mitarbeiter ersetzt“, beteuerte der Manager. Amazon habe in den vergangenen Jahren 300.000 neue Stellen geschaffen.

Marhan: „Mitunter sorgen Roboter an der einen Stelle sogar dafür, dass an einer anderen mehr Leute gebraucht werden.“ Das sei zum Beispiel der Fall, wenn die Roboter sehr schnell arbeiten. Im darauffolgenden, nicht automatisierten Arbeitsschritt sei dann zusätzliches Personal erforderlich.

Amazon betreibt eigenen Angaben zufolge 40 Logistikzentren in Europa, zwölf davon in Deutschland. 13.000 festangestellte Mitarbeiter verschicken hierzulande die Pakete. 1000 Stellen seien vergangenes Jahr dazu gekommen.

Das Unternehmen wächst rasant, 2018 ist der Umsatz um fast ein Drittel auf 233 Milliarden Dollar (207 Milliarden Euro) in die Höhe geschossen. Der Gewinn hat sich auf zehn Milliarden Dollar mehr als verdreifacht. Die Zahlen zum ersten Quartal legt CEO Jeff Bezos am Donnerstag vor.

Wegen des großen Personalbedarfs bemüht sich Amazon darum, als vorbildlicher Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. „Wir können es uns auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt gar nicht leisten, die Leute schlecht zu behandeln“, unterstrich Marhan. Daher ist es dem Manager wichtig, die Grenzen der Automatisierung aufzuzeigen. Schließlich will er den Leuten Sicherheit vermitteln.

Das ist auch nötig, das Bild in der Öffentlichkeit ist getrübt. Mit der Gewerkschaft Verdi liegen die Amerikaner seit Jahren im Clinch. Immer wieder hat Amazon in Deutschland mit Streiks zu kämpfen. Auch vor Ostern hatte die Gewerkschaft zum Ausstand an verschiedenen Standorten aufgerufen.

Hetze und Kontrolle

Verdi setzt sich für einen Tarifvertrag bei dem Versandhaus ein, Amazon lehnt das ab. Offenbar kann sich der US-Konzern die harte Linie leisten. Die Mehrheit der Leute komme zur Arbeit, hieß es vor Ostern, und deshalb werde pünktlich geliefert.

Die Beschäftigten wollten mit den Streiks „auch die Willkür eines Handelsunternehmens beenden, das seine Beschäftigten mit Arbeitshetze und umfassenden Kontrollen unter Druck setzt“, sagte Verdi-Vorstandsmitglied Stefanie Nutzenberger. Sie fügte hinzu: „Tarifverträge sind ein Zeichen für Respekt und Anerkennung der Arbeit.“

Amazon beteuert, die Beschäftigten auch ohne Tarifvertrag ordentlich zu bezahlen. In Deutschland begännen die Mitarbeiter mit einem Bruttostundenlohn von mindestens 10,78 Euro. Nach 24 Monaten seien es im Schnitt 2397 Euro brutto im Monat.

Das Unternehmen will jeden Eindruck vermeiden, dass es als Reaktion auf den Arbeitskampf stärker automatisiere. Die Leute bräuchten keinerlei Angst um ihre Jobs zu haben. „Solche Sorgen sind nur natürlich, und wir müssen sie ernst nehmen. Aber sie sind unbegründet“, betonte Personalchef Marhan.

Mehr Ware, weniger Fläche

Vor sieben Jahren hielten die ersten Roboter Einzug in den Hallen von Amazon. Durch die Geräte will die Firma eigenen Angaben zufolge schneller, günstiger und zuverlässiger liefern, außerdem lasse sich auf derselben Fläche wesentlich mehr Ware unterbringen. Das ist ein enormer Vorteil, denn in vielen Ländern tobt ein Kampf um die Grundstücke.

Die quadratischen Regale in den Roboter-Lagern stehen dicht gedrängt, Gänge für die Mitarbeiter werden nicht mehr benötigt. Die orange-schwarzen Roboter fahren einfach unter die gut zwei Meter hohen Regale, heben sie an. Anschließend geht es im Eiltempo zu den Leuten am Rand des Lagers. Die Arbeiter nehmen die bestellten Produkte heraus, reichen sie an jene Kollegen weiter, die dann die Pakete schnüren.

Die Transportmaschinen kommen nicht viel anders daher als Mähroboter für den heimischen Rasen. Doch sie haben mehr Power und können gut 300 Kilo schultern. Mehr noch: statt riesiger, hoher Hallen lassen sich die Regale jetzt in vergleichsweise niedrigen Räumen anordnen. So lagert Amazon die Artikel auf mehreren Stockwerken und kann dadurch eine größere Auswahl vorhalten.

Der Konzern nutzt die Maschinen hauptsächlich an neuen Standorten, bestehende Lager werden selten aufgerüstet. Der Konzern verlässt sich auf Technik, die er sich durch die Übernahme des Roboterherstellers Kiva ins Haus geholt hat. Auch die Software entwickelt Amazon selbst.

Gewaltiges Kurspotenzial

Der US-Handelsriese ist allerdings weit davon entfernt, den gesamten Versand zu automatisieren. So sind die Regale für die Roboter nur mit handlicher Ware bestückt. Wenn es sperrig wird, müssen nach wie vor die Mitarbeiter ran. Zusätzlich kommen etwa 30 Roboter mit Hebearmen weltweit zum Einsatz, um Kisten zu stapeln.

Analysten sehen Amazon ausgesprochen positiv. Die Investmentbank Jefferies rechnet damit, dass sich der Aktienkurs in den nächsten zwei Jahren auf mehr als 3000 Dollar fast verdoppelt. Dabei ist der Kurs in den vergangenen zehn Jahren schon von 80 auf derzeit mehr als 1800 Dollar in die Höhe geschossen.

Allerdings ist es weniger der angestammte Versandhandel, der die Experten entzückt. Die Banker glauben vielmehr, dass in der IT-Sparte Amazon Web Services viel Potenzial steckt, sowie in Werbung auf den Internet-Seiten des Konzerns und auch im Amazon-Marktplatz, also dem Angebot für fremde Händler.

In Deutschland und vielen anderen westlichen Ländern ist Amazon ausgesprochen erfolgreich, die Firma expandiert und stellt ein. Das ist aber nicht selbstverständlich, in China etwa sieht es ganz anderes aus. Dort sind einheimische Online-Händler wie Alibaba und JD.com dominierend. Die Konkurrenten sind so stark, dass die Amerikaner sich jetzt sogar teilweise aus dem Geschäft in der Volksrepublik zurückziehen.

Vor Ostern teilte der Konzern mit, Kunden in China könnten über Amazon keine Waren von Drittanbietern mehr beziehen. „Sie geben auf, weil das Geschäft nicht rentabel ist und nicht wächst“,so Analyst Michael Pachter von Wedbush Securities.

In Deutschland geht es dagegen weiter aufwärts. Gerade baut Amazon in Pforzheim ein zusätzliches Hochregal-Lager. Von dort aus verschickt der Konzern große Artikel wie Fernseher oder Grills. 500 Mitarbeiter werden derzeit geschult.

Berater: Digitalsteuer trifft weder Google noch Facebook

Die fünfprozentige Abgabe auf Online-Werbeumsätze als Teil des Digitalsteuerpakets der ÖVP-FPÖ-Regierung werden weder Google noch Facebook bezahlen: „Die Steuer wird vermutlich 1:1 an Agenturen und in Folge an deren Werbekunden weiter verrechnet“, sagte Markus Inzinger, der mit seiner Firma Otago Unternehmen beim Werben im Internet berät.

Inzinger räumte ein, dass es sehr schwer sei, Onlinegiganten zu besteuern. Für ihn besteht auch kein Zweifel daran, dass große Konzerne für ihre Erträge in Österreich fair besteuert werden sollen. Allerdings: Die geplante Werbeabgabe auf Online-Werbung treffe lediglich jene Unternehmen, die Google, Facebook und Co. als Werbekanal nutzen, so Inzinger. Meist seien diese kleinere oder mittlere Unternehmen (KMU).

Eine Steuer auf den in Österreich erzielten Gewinn wäre nicht so einfach an die Kunden weiterzureichen, glaubt Inzinger. Damit ließe sich verhindern, dass die Onlinewerberiesen unterm Strich einfach fünf Prozent aufschlagen. Am sinnvollsten sei jedoch eine Einigung auf EU-Ebene, so Inzinger.

Sowohl Facebook als auch Google und dessen Videoplattform YouTube seien mittlerweile sehr relevante Werbekanäle mit einer extrem hohen Reichweite und dabei noch wesentlich günstiger als die klassischen Medien-Kanäle wie etwa Print, Online oder TV, sagte Inzinger. „Kaum ein Unternehmen wird einfach darauf verzichten, dort zu inserieren. Werbekunden nutzen diese Medien vor allem mit dem Fokus auf Performance und in Konsequenz um ihre Umsätze national und international zu steigern.“

Aus Sicht des Online-Marketing-Experten sind auch etliche Fragen noch ungeklärt. „Zum Beispiel wie wird das berechnet, wenn ein österreichischer Kunde eine Anzeige auf Google nach Deutschland ausliefert, aber in Österreich einbucht. Oder wenn ich mit einer Kampagne Touristen in Wien erreichen will?“ Die Werbesysteme seien global und nicht regional, so Inzinger. Die Steuerbehörden seien jedenfalls auf die Angaben der Onlinegiganten angewiesen, denn überprüfbar seien die Daten auch für die Werbekunden von Google und Facebook nicht.

Widerspruch

„Was noch vergessen wird: Rund um Google und Facebook hat sich im letzten Jahrzehnt ein eigenes Ökosystem an Dienstleistungen gebildet. Alleine in Österreich sind dadurch tausende neue Arbeitsplätze in den Bereichen Suchmaschinenoptimierung, Suchmaschinenmarketing und Social Media Marketing entstanden“, sagte Inzinger. Ihnen drohe nun ein Wettbewerbsnachteil gegenüber Agenturen aus dem Ausland. „Wenn diese Arbeitsplätze in den Agenturen verloren gehen, die eine hohe Wertschöpfung im Land schaffen, dann wage ich zu bezweifeln ob die Rechnung der Regierung noch positiv ist.“

Die Online-Werbeabgabe, die jährlich rund 25 Mio. Euro einbringen soll, betrifft Unternehmen, die weltweit einen Umsatz von mehr als 750 Mio. Euro, davon 25 Mio. Euro in Österreich, machen. Auch auf Amazon könne Werbung gebucht werden, und Amazon sei somit ebenfalls betroffen, meinte Inzinger. Auf LinkedIn oder Twitter könnte die Abgabe zukommen, sobald sie die Umsatzschwellen überschreiten. Klassische Medienunternehmen werden möglicherweise die neue Abgabe auf Online-Werbeumsätze ebenso abführen müssen. So liegt etwa der deutsche Fernsehkonzern ProSiebenSat.1 über den Umsatzmarken, die Shpock- und willhaben-Mutter Schibsted ebenfalls.

taz-Chef Karl-Heinz Ruch: „Das System Zeitung ist am Ende“

Karl-Heinz Ruch gibt sich keinen Illusionen hin: „Das System Zeitung ist am Ende“, sagt der scheidende Geschäftsführer der taz im Interview mit dem ehemaligen taz-Chefredakteur Arno Widmann in der Frankfurter Rundschau. Die taz sieht er für die digitale Zukunft indes gut aufgestellt.

In dem Interview, in dem Ruch auf seine 40-jährige Amtszeit als Geschäftsführer der linksalternativen Tageszeitung zurückblickt, sagt der taz-Mitgründer der gedruckten Tageszeitung ein baldiges Ende voraus: „Auf der einen Seite gibt es keine Anzeigen mehr und auf der anderen Seite ist die Herstellung und der Transport materieller Informationsträger völlig überflüssig geworden. Die Musikindustrie hat es längst erwischt. Jetzt sind die Zeitungen dran.“ Vielleicht könnten sich die Wochenzeitungen noch eine Weile halten.

Ruch gehörte 1979 zu den Gründern der alternativen Tageszeitung aus Berlin, die er seitdem erfolgreich durch mehrere Krisen gesteuert hat. „Heute würde keine Mensch mehr eine Zeitung gründen“, ist Ruch sicher. „Heute gibt es das Internet. Das ist alles besser, schneller, einfacher, billiger. Wozu noch eine Zeitung drucken.“ Im vergangenen Jahr hatte Ruch, der Ende des Jahres aus dem Amt scheidet, mit einem radikalen Gedankenspiel für Aufsehen gesorgt: Ab 2022 könnte die taz nur noch am Wochenende auf Papier erscheinen, nicht mehr täglich wie bisher. Unter der Woche soll die Zeitung nur noch rein digital erscheinen.

Ruch sieht die taz für das digitale Zeitalter gut gerüstet – vor allem wegen ihrer treuen Leser. „Die taz hat Leser, die sie für notwendig halten. So wie sie vor vierzig Jahren Vorausabonnements zahlten, so zahlen sie heute für Artikel der digitalen taz, obwohl sie sie auch ohne zu zahlen lesen könnten. Ich habe gar keine Bange, dass wir die Leute, die man braucht, um einen gute digitale taz herzustellen, auch in Zukunft werden finanzieren können. Die taz ist eine Profiteur der Krise.“

Ruch wundert sich indes über Journalisten, die die Realität der digitalen Medienwelt scheinbar nicht sehen wollen: „Mich wundert das. Die Journalisten wissen genau, wann Schluss ist mit dem Diesel und wann mit der Braunkohle. Nur von einem Ende der Zeitung wollen sie nichts wissen.“

Die Reform kommt – stirbt das Netz?

Eines der umstrittensten europäischen Gesetzgebungsverfahren hat die letzte Hürde genommen: Nach Jahren des Ringens und Feilschens, immer neuen Volten und einer erbitterten Lobbyschlacht hat der EU-Ministerrat der „Richtlinie über das Urheberrecht im digitalen Binnenmarkt“ zugestimmt. 19 Staaten stimmten dafür – darunter Deutschland – sechs dagegen, drei enthielten sich.

Ihre Befürworter sagen: Die Reform schafft einen fairen Ausgleich zwischen Urhebern und Plattformen und garantiert, dass Künstler und Kreative mehr Geld für ihre Arbeit erhalten. Die Richtlinie bedroht das freie Netz, stärkt die Macht der großen Plattformen und nützt eher Verwertern wie Verlagen und Plattenlabels als den Urhebern, sagen ihre Gegner.

In jedem Fall stirbt das Internet an diesem Montag noch nicht – und es wird auch noch ein paar Jahre weiterleben. Richtlinien gelten nicht unmittelbar in der ganzen EU, sondern müssen von den Mitgliedsstaaten erst in nationales Recht umgesetzt werden. Warum so viele Menschen Angst vor der Reform haben und wie es jetzt weitergeht:

Warum ist die Reform so umstritten?

Im Zentrum der Kritik stehen drei Artikel: 15, 16 und 17 (in früheren Gesetzestexten als 11, 12 und 13 gelistet). Artikel 15 besagt, dass Suchmaschinen und andere Nachrichten-Aggregatoren Presseverlage bezahlen sollen, wenn sie kurze Ausschnitte aus deren Artikeln anzeigen. Vergleichbare Gesetze gibt es in Deutschland und in Spanien. Sie gelten als gescheitert und waren für Medien wegen der Gerichtskosten sogar ein Verlustgeschäft. Große Verlage haben jahrelang für das sogenannte Leistungsschutzrecht gekämpft und dabei teils mit Falschdarstellungen argumentiert.

Auch Artikel 16 kommt ausschließlich Verwertern und nicht Urhebern zugute. 2016 hatte der Bundesgerichtshof entschieden, dass Verwertungsgesellschaften wie die VG Wort Einnahmen ausschließlich an die Urheber und nicht mehr an die Verlage ausschütten müssen. Artikel 16 würde die Verlegerbeteiligung in Deutschland wieder einführen und damit vor allem freien Journalisten schaden.

Die heftigsten Proteste gab es gegen Artikel 17. Mehr als 100 000 Menschen gingen gegen (damals noch) Artikel 13 auf die Straße. Sie fürchten, dass er auf Upload-Filter hinausläuft, mit denen Plattformen alle Inhalte, die Nutzer auf Plattformen ins Netz stellen wollen, vorab durchleuchten. Diese Software könnte massenhaft Uploads zu Unrecht blockieren, weil Maschinen Fehler machen und nicht in der Lage sind, legale Nutzung zu erkennen. Das Zitatrecht erlaubt es etwa, unter bestimmten Voraussetzungen urheberrechtlich geschützte Inhalte zu nutzen. Außerdem könnte der Filterzwang die Vormachtstellung von großen Plattformen wie Youtube stärken: Kleinere Wettbewerber wären nicht in der Lage, eigene Filter zu entwickeln, und müssten die Software einkaufen.

Aber in der Richtlinie steht doch nichts von Upload-Filtern?

„Das Wort Upload-Filter kommt in diesem Artikel 17 gar nicht vor“, sagte Bundeskanzlerin Angela Merkel in einer Fragestunde des Bundestags. Das Argument war in den vergangenen Monaten immer wieder zu hören: Artikel 17 zwinge die Plattformen nicht ausdrücklich zum Filtern. Sie könnten doch einfach Verträge mit den Rechteinhabern abschließen, um deren Inhalte legal nutzen zu können.

Was in der Theorie möglich erscheint, dürfte sich praktisch nicht konsequent umsetzen lassen. Vielleicht einigt sich Youtube mit der Gema und erhält damit auf einen Schlag Lizenzen für viele Tonaufnahmen. Aber damit hätte Youtube noch keine Rechtssicherheit, denn die Gema vertritt nicht alle Urheber. Auch für Texte, Fotos und Videos gibt es keine Verwertungsgesellschaft, die alle Rechteinhaber repräsentiert. Plattformen müssten also eine Vielzahl von Verträgen aushandeln. Für Youtube ist das schwierig – für kleinere Betreiber dürfte es unmöglich sein. Deshalb warnen etwa fast 500 Online-Foren vor den Auswirkungen von Artikel 17.

Die Richtlinie verlangt von allen kommerziellen Plattformen, die nutzergenerierte Inhalte veröffentlichen, dass diese „nach Maßgabe hoher branchenüblicher Standards für die berufliche Sorgfalt alle Anstrengungen“ unternehmen, um Urheberrechtsverletzungen zu verhindern. Andernfalls haften die Betreiber. Die einzige Möglichkeit, um das zu verhindern, sind wohl Upload-Filter.

Was werden die Plattformen jetzt tun?

Anfang April machten Aussagen von Emmet Shear, Chef der Livestreaming-Plattform Twitch die Runde im Netz. So hatte er gewarnt, dass sich Twitch durch die Reform gezwungen sehe, Upload-Filter zu implementieren. Man erwäge sogar Geoblocking: „Wenn jemand in den USA streamt, werden die europäischen Nutzer aus dem Stream herausgefiltert“, sagte Shear.

Die Aufregung war groß – und übertrieben. Später stellte Twitch klar, dass Shear keine konkreten Maßnahmen angekündigt habe. Er habe nur darüber informieren wollen, welche Konsequenzen die Reform haben könnte. Die Mitgliedsstaaten müssten zunächst daran arbeiten, die Richtlinie umzusetzen. Das Unternehmen werde „clevere Lösungen“ für Nutzer in Europa entwickeln.

Twitch dürfte mit dieser Haltung stellvertretend für viele Plattformen stehen: nichts überstürzen, erstmal abwarten. Noch ist unklar, wie die Vorgaben der Reform in nationales Recht gegossen werden. Bis sich für Nutzer etwas ändert, wird es dauern – und womöglich sind die Veränderungen dann nicht von Dauer: Mehrere Parteien und Organisationen haben bereits Klagen angekündigt. Bereits 2012 hat der EuGH Upload-Filter für grundrechtswidrig erklärt.

Wie stark wird sich das Netz verändern?

Das lässt sich derzeit schwer vorhersagen. Die Auswirkungen könnten weniger gravierend sein, als viele Gegner befürchten. Klar ist, dass es der EU nicht um gezielte politische Zensur geht. Ziel der Reform ist es nicht, Meinungen zu unterdrücken, sondern Geld umzuverteilen: von Plattformen zu Kreativen. Viel deutet aber daraufhin, dass in erster Linie die Musik-, Film und Medienindustrie profitiert, also große Verlage, Labels, Studios und Verwertungsgesellschaften. Die Urheberrechtsreform ist eine Reform für Verwerter.

Bereits jetzt sind Upload-Filter im Einsatz. Microsofts Photo-DNA erkennt und sperrt Aufnahmen von Kindesmissbrauch. Das klappt relativ zuverlässig, allerdings ist die Entscheidung auch deutlich einfacher: Kinderpornografie ist immer illegal, urheberrechtlich geschützte Inhalte können legal genutzt werden. Auch deshalb löscht Youtubes Filtersystem Content-ID regelmäßig zu Unrecht Uploads – obwohl Google nach eigenen Angaben mehr als 100 Millionen Dollar in die Technik investiert hat. Man kann also davon ausgehen, dass noch weitreichendere, komplexere Filter noch mehr Fehler machen werden.

Neben diesen bekannten Systemen gibt es weitere Anbieter von Filtersoftware. Die Software arbeite „extrem akkurat“, die False-Positive-Rate liege „faktisch bei null“. Das klingt gut, es bleiben aber Fragen offen: Erstens sind es nur Behauptungen, die sich nicht überprüfen lassen. Zweitens führt auch eine sehr geringe Fehlerrate angesichts der Masse an Uploads in absoluten Zahlen zu vielen unrechtmäßigen Sperrungen. Drittens mag die Software einzelne Werke zuverlässig erkennen, aber für das Zitatrecht ist sie nicht geschaffen. Wenn Nutzer einen urheberrechtlich geschützten Inhalt legal in eine Parodie oder Rezension einbetten, schlägt die Maschine trotzdem an.

Die Richtlinie nimmt solche Fälle zwar aus, schweigt sich aber darüber aus, wie sich das technisch umsetzen lassen soll. Das Gesetz kann die Software nicht besser machen, als sie ist. Um rechtlich auf der sicheren Seite zu sein, könnten Plattformen deshalb eher zu viel als zu wenig filtern. Schließlich drohen Strafen nur für illegale Inhalte, die online bleiben – nicht für legale Inhalte, die gelöscht werden.

Was müssen die Regierungen der EU-Mitgliedstaaten jetzt tun?

Im Gegensatz zu Verordnungen treten Richtlinien nicht unmittelbar in Kraft. Deutschland und die 27 weiteren Mitgliedsstaaten der EU haben zwei Jahre Zeit, um die Vorgaben in nationales Recht umzusetzen. Dabei haben sie gewisse Freiheiten, dürfen den Kern der Richtlinie aber nicht ändern.

Artikel 17 sieht etwa Ausnahmen für Plattformen vor, die jünger als drei Jahre sind und zugleich höchstens 10 Millionen Euro pro Jahr umsetzen. Diese Bestimmungen müssen sich auch in der nationalen Gesetzgebung wiederfinden. Damit will die EU verhindern, dass ein Flickenteppich aus unterschiedlichen Einzelgesetzen entsteht. Vor allem bei einer Richtlinie, die den digitalen Raum betrifft, wäre das unsinnig: Das World Wide Web interessiert sich nicht für Staatengrenzen.

Wie sich Wechat in den Alltag fast aller Chinesen schleicht

Facebook, Twitter und Whatsapp sind in China blockiert. Dafür haben die Chinesen eine viel bequemere Plattform. Wechat soll fast alle Internetangebote ersetzen, die der chinesische Bürger im Alltag benötigt. Wer nicht gläsern sein will, hat jedoch keine Chance, am öffentlichen Leben teilzuhaben.

Es ist noch nicht lange her, da wurde Wechat noch als „Abklatsch von Whatsapp“ belächelt. Optisch ist die Ähnlichkeit nicht von der Hand zu weisen. Auf beiden Logos sind weiße Sprechblasen zu sehen. Und so wie Whatsapp hat auch Wechat als Kurznachrichtendienst begonnen. Doch tatsächlich ist Wechat, das auf Chinesisch Weixin heißt, längst mehr.

Außer Nachrichten verschicken und Online-Telefonie lassen sich über Wechat auch Tickets im chinesischen Hochgeschwindigkeitszug buchen, ebenso Flüge, Fahrdienste und Kinokarten. Der besondere Vorteil von Wechat: Der Nutzer erhält in dem Miniprogramm einen eigenen Barcode. Mit der Scannerfunktion kann jeder andere Wechat-Nutzer diesen Barcode innerhalb weniger Sekunden lesen.

Daraus ergeben sich jede Menge weitere Funktionen: Der Barcode ersetzt die Visitenkarte, findet sich auf jeder Firmenwebseite. Vor allem aber lässt sich in ganz China an jeder Ecke damit bezahlen. Denn die App ist mit dem Bankkonto verbunden. Es genügt, den Barcode des Gegenübers zu scannen und die Summe wird abgebucht.

Auch die kleine Obsthändlerin an der Ecke muss dem Kunden bloß ihren Barcode zeigen, und schon hat der Kunde seine Äpfel bezahlt. Extra-Lesegeräte wie bei Kreditkarten sind nicht nötig. Ein Smartphone reicht. Und davon hat in China so gut wie jeder eines. Sogar Bettler stellen Zettel mit ihrem Barcode vor sich auf. Sie müssen das, denn die meisten Chinesen bewegen sich bargeldlos durchs Leben. Wegen der vielen Funktionen nutzt inzwischen mehr als eine Milliarde Chinesen Wechat.

Facebook? Ist vielen Chinesen zwar ein Begriff, ist in China aber gesperrt. Twitter? Ebenso. Auch Youtube, Snapchat, Instagram sowie die meisten bekannten Google-Dienste sind in China mit seiner strengen Internetregulierung nur schwer oder gar nicht abrufbar. Die Mehrheit der Chinesen stört das wenig. Schließlich haben sie ihre eigenen Dienste. Wechat etwa ist spielerischer, bedienerfreundlicher und oft auch schlicht einfacher in der Anwendung. China war eben noch ein Entwicklungsland, jetzt ist es an Deutschland vorbei ins digitale Zeitalter gesprungen. Was ist hier passiert?

Rückblick auf das Jahr 2009. Uigurische Aktivisten im Nordwesten des Landes begehren gegen die Autoritäten auf, die aus ihrer Sicht chinesische Besatzer sind. Ihren Protest haben sie über Facebook organisiert. Weil Facebook und Twitter sich auf mehrfache Aufforderung der chinesischen Behörden weigerten, die Einträge zu löschen, ließ das chinesische Sicherheitsministerium kurzerhand die US-Dienste sperren. Die Great Firewall war geboren – Chinas staatliche Internetzensur.

Die chinesische Führung hatte sie in erster Linie aus politischen Gründen errichtet. Daraus ergab sich jedoch ein ökonomischer Nebeneffekt: Die chinesischen Gegenstücke zu den US-Größen – bis dahin auch in China nur von wenigen genutzt – konnten sich im Land rasch ausbreiten. Sie heißen Baidu, Alibaba, Tencent und gehören heute zu den mächtigsten IT-Playern der Welt. Doch ist Zensur wirklich der alleinige Grund für den Erfolg der chinesischen Pendants zu den international bekannten Diensten? Was macht etwa Tencent anders mit Wechat als Facebook mit Whatsapp?

Eine App mit mehr als 600.000 Miniprogrammen

Er ist 50 Jahre alt, trägt gerne Jeans und Kapuzenpullis und ist der Erfinder von Wechat. In China ist Zhang Xiaolong eine Legende: Zhang, der sich im internationalen Kontext mit Vornamen auch Allen nennt, macht sich in der Öffentlichkeit eher rar. Der gelernte Programmierer gilt als schüchtern, introvertiert und meidet große Veranstaltungen – ähnlich wie sein Vorgesetzter, Tencent-Chef Pony Ma. Wenn Zhang sich einmal blicken lässt, hat er meist Wegweisendes zu verkünden.

So auch vor einem Jahr in der südchinesischen Wirtschaftsmetropole Guangzhou. Dort hat Wechat seine Zentrale, obwohl der Mutterkonzern Tencent seinen Hauptsitz im benachbarten Shenzhen hat, Chinas eigentlicher Tech-Hochburg. 4.000 Softwareentwickler aus dem ganzen Land hatte Zhang zu einer Entwicklerkonferenz in ein Kongresszentrum eingeladen.

Es handelte sich um Mitarbeiter unabhängiger Firmen, die sogenannte Miniprogramme für Wechat entwickeln. Wie Apple beim iPhone bietet auch Tencent bei Wechat eine Plattform, auf der externe Programmierer und Softwareentwickler neue Apps bauen können. Im Unterschied zu anderen Apps müssen diese Miniprogramme nicht extra heruntergeladen werden, sie sind innerhalb des Wechat-Ökosystems sofort einsatzbereit. Wechat hat sich auf diese Weise binnen weniger Jahre zu einer ganzen Plattform für Mobilgeräte entwickelt.

Eine Plattform – das wollen heute alle sein. Denn hier winkt das Geld. Ein Unternehmen bietet den Rahmen an, in dem andere Geschäfte machen. Die machen die eigentliche Arbeit und sind kreativ. Aber die Plattform verdient an all dem mit. Die Leistung von Tencent: eine App zur Verfügung zu stellen, die ohnehin jeder hat, und darauf Tausende weitere Anwendungen zuzulassen, so dass sie zu einer Alles-App wird.

Über 600.000 Miniprogramme lassen sich in das Ökosystem integrieren. Es ist nicht notwendig, immer wieder eine App herunterzuladen oder sich den exakten Namen der Marke zu merken. Es reicht völlig aus, dem Barcode zu folgen, der auf Firmenwebsites, Broschüren, Visitenkarten oder in Chatgruppen zu finden ist.

Tencent weiß alles über seine Nutzer

Die meisten Miniprogramme kommen von Drittanbietern. Auf Entwicklerkonferenzen wie der in Guangzhou will Zhang selbst erfahren, „welche neuen Trends die Programmierer aufspüren“, wie er sagt. Doch eigentlich will er mehr. Geht es nach ihm, soll Wechat so ziemlich alle Internetangebote ersetzen, die der chinesische Bürger im Alltag benötigt.

Tencent ist daher auch ein Unternehmen, das weltweit von einigen Firmen beneidet werden dürfte. Denn Daten sind der Rohstoff unserer Zeit und ihre Vernetzung für Unternehmen sehr wertvoll. Tencent weiß mit Wechat alles über seine Nutzer: was sie kaufen, wohin sie gehen, worüber sie sich unterhalten, wen sie lieben. Dieses Wissen ist nicht nur ein gewaltiger Pluspunkt für die Konsumindustrie, sondern auch bei der Entwicklung von Anwendungen für die künstliche Intelligenz. Die selbstlernenden Programme der Zukunft brauchen Anschauungsmaterial. Und kaum einer weiß so viel über die Menschen wie Tencent.

Als Nächstes soll die Integration von Wechat ins Berufsleben folgen. Nachdem sich die Leute im Privaten daran gewöhnt haben, nutzen sie die App dort bereits eifrig, um Vertragsentwürfe zu teilen, Termine auszumachen („E-Mail ist soooo gestrig“) und Fotos von Problemen am Fließband an die Ingenieure zu schicken. Tencent geht darauf ein. Arbeitnehmer können in vielen Fällen bereits per Wechat Urlaubstage anmelden.
Sicherheitsbehörden haben Zugriff auf die Daten

Doch auch die Verzahnung von Wechat mit dem Arbeitsleben ist Chefprogrammierer und Wechat-Gründer Zhang nicht genug. In Shenzhen kooperiert Tencent mit den örtlichen Behörden. Sie probieren in mehreren Pilotprojekten eine völlig neue Form des E-Government aus. So sind Ausweis und Sozialversicherungskarte in dem personalisierten Wechat-Barcode gespeichert, ebenso Führer- und Fahrzeugschein.

Bei einem Verkehrsdelikt reicht es nun, wenn der Polizist mit seinem Dienst-Smartphone über den Code des Autofahrers scannt, schon hat er seine Daten beisammen. Zhangs Ziel: Nicht nur Bargeld soll obsolet werden, sondern alles, was derzeit bei den meisten noch im Portemonnaie oder in der Brieftasche steckt. Das Smartphone in der Hosentasche reicht. Chinas Regierung hat Tencent den Zuschlag fürs E-Government gegeben.

Dabei ist Tencent ein Privatunternehmen. Im staatskapitalistischen China mit seiner autoritären Führung ist es aber gar nicht möglich, mit der Regierung nicht zu kooperieren. Wie alle IT-Konzerne, die in China tätig sind, gibt auch die Firmenleitung von Tencent unverhohlen zu: Die chinesischen Sicherheitsbehörden haben jederzeit Zugriff auf die Daten. Zahlreiche Nutzer sitzen in China in Haft, wegen aus Sicht der kommunistischen Führung politisch nicht korrekter Einträge, die der Nutzer selbst verfasste oder es zuließ, dass andere sie auf der Gruppe posteten.

Wenig Bewusstsein für Datenschutz

Dennoch ist ein Bewusstsein für Datenschutz in China kaum vorhanden. Und das in einem Land, in dem die Regierung in den kommenden Jahren landesweit ein Social-Scoring-System einführen will, welches das Verhalten jedes einzelnen Bürgers sowohl im Netz als auch im realen Leben genau unter Beobachtung stellen und entsprechend auswerten soll. Die Abhängigkeit von Anwendungen wie Wechat ist eben groß. Wer am modernen Leben Chinas teilhaben will, kommt daran nicht vorbei.

Spätestens mit der Einführung des Social-Scoring-Systems wird der Staat noch besser über seine Bürger Bescheid wissen. Und da er de facto auch der Betreiber von Wechat ist, kann er leicht herausfinden, wer Initiator oder Meinungsführer bei missliebigen Einträgen ist – und sie sogar manipulieren.

Was Wechat stoppen könnte: Es ist ein Trend und die sind kurzlebig. So expansiv Tencent mit seiner Plattform in den vergangenen Jahren war und derzeit durchaus noch ist – die Gefahr, dass es in Zukunft nicht mehr so beliebt bei seinen Nutzern ist, besteht selbst für Wechat. Denn die Konkurrenz steht schon in den Startlöchern. Im Westen wird Facebook unter Teenagern bereits als „altbackenes Medium der Eltern“ verschmäht. Das ist in China mit Wechat nicht anders.

„Wir Chinesen sind flexibel“

Unter jungen Chinesen wird die Kurzvideo-App Douyin immer beliebter, die als Tiktok im Ausland bekannt ist. Sie ist ein Angebot der chinesischen Firma Bytedance, die innerhalb kurzer Zeit zum größten Konkurrenten von Tencent aufgestiegen ist. Bis Ende des vergangenen Jahres hatte Douyin 300 Millionen aktive Nutzer.

„Jedes soziale Netzwerk hat einen Lebenszyklus“, sagt Justin Guan, Vizepräsident von Zhenfund, einer chinesischen Investmentfirma, spezialisiert auf neue Technologien. Er glaubt, dass Douyin ebenso groß werden kann wie Wechat. Die vielen Apps der unabhängigen Entwickler, die mit Wechat integriert sind? Der Staat, der mit E-Government ebenfalls bei Wechat dabei ist? „Die springen rasch auf die neuen Angebote auf“, sagt Guan. „Wir Chinesen sind flexibel.“ Dass die Bürger mit anderen Apps weniger gläsern sein werden, darf also bezweifelt werden.

Die gesellschaftlichen Folgen von Paywalls: Sind wir auf dem Weg zur Informationselite?

Eines der Lieblings-Lamenti der Verleger ist der Sündenfall der Gratiskultur im Netz. Es handelt davon, dass man in den frühen nuller Jahren einen Fehler begangen und seine Inhalte kostenlos ins Web gestellt habe. Die Hoffnung, dass Gratisnachrichten die Nutzerzahlen und damit auch die Werbeeinnahmen hochtreiben würden, hat sich als illusorisch erwiesen.

Die Menge der Leser stieg zwar rasant – aber die Vermarktungseinnahmen stiegen nicht. Und viel wichtiger: Plötzlich stand fast allen Menschen, so sie es denn wollten, ein barrierefreier Zugang zu qualitativ hochwertigem Journalismus offen. Das war eine bis dahin unbekannte Situation. Denn bis zum Siegeszug des Internets hatte dieser Zugang zu großen Teilen über Tageszeitungen stattgefunden, im Einzelverkauf am Kiosk oder im Abonnement.

Geht es nach dem Willen der Verlagsmanager, sollen nun neue Zeiten aufziehen – allerdings rückwärtsgewandte. In ihrer fast schon panischen Suche nach Erlösquellen zum Ausgleich der noch immer zu geringen Werbeeinnahmen möchten die Medienmacher die Uhr um gut zwanzig Jahre zurückdrehen. Allerdings ohne Einzelverkauf, denn Journalismus soll ausschliesslich zahlenden Abonnenten zugänglich sein.

Fragt man Medienmanager, so wie es kürzlich der Report des Digital News Project von Reuters getan hat, setzen weite Teile der Branche auf das Zukunftsszenario Abo. Deshalb soll 2019 für viele das Jahr der Paywalls werden. Doch das ist ein Kurzschluss.

Per se ist der Entschluss, sich für Inhalte bezahlen zu lassen, gut und richtig – und das Abo sieht auf den ersten Blick noch immer attraktiv aus. Die Paid-Content-Einnahmen der Medienhäuser steigen. Laut Analyse des Fachmediums „PV Digest“ sollen einheimische Medienhäuser 2018 mithilfe ihrer Bezahlschranken rund 400 Millionen Euro eingenommen haben. Der Reuters-Report prognostiziert jedoch: Klassische Abo-Modelle mit harter Paywall erreichen ihr Limit. In Deutschland sind laut Reuters-Report gerade einmal 7 Prozent der User bereit, ein Abo abzuschließen.

Tatsächlich könnte bereits in diesem Jahr eine erste Sättigung des Marktes eintreten. Da Deutschland traditionell rund fünf Jahre hinter den US-Entwicklungen herhinkt, dürfte hierzulande erst in den kommenden Jahren mit einem Wachstumsstopp zu rechnen sein.

Für Medien folgt: Selbst wenn die Paid-Content-Einnahmen noch ein paar Jahre steigen, werden sie kaum die kritische Masse erreichen, die nötig wäre, um die Vermarktungsverluste inklusive des Käuferschwunds im Print-Sektor aufzufangen. Eine Ausnahme dürften publizistische Aushängeschilder wie beispielsweise die „New York Times“ oder die „Washington Post“ sein. Für die breite Masse von guten Durchschnittstiteln brechen wirtschaftlich noch schwierigere Jahre an.

Im deutschsprachigen Medienmarkt sehe ich da derzeit nur die Wochenzeitung „Die Zeit“, die linke Tageszeitung („taz“) und die NZZ. Die große Stärke der „Zeit“ dürfte noch immer in ihrer Erscheinung als Wochenzeitung liegen – tiefgehende Inhalte mit hoher Qualität lassen sich so auch online verkaufen. Als Tageszeitung sähe das, vor allem wegen der doch sehr rigiden Paywall, anders aus.

Die „taz“ hingegen macht es sehr gut. Sie aktiviert ihre Leser zu freiwilligen Zahlungen und landet damit bei einem Reader-Revenue je hundert Leser, der dem vermeintlichen Paywall-Wunder „Bild plus“ in nichts nachsteht. Die NZZ selbst setzt eine auf individuelle, klug segmentierte Paywall. So wandelt sie mehr Leser zu Käufern und wächst mit dem Digitalgeschäft. Auf solche Leuchtturm-Modelle schaut die Verlagswirtschaft.

Um es klar zu sagen: Die reine Konzentration auf den klassischen Abo-Vertrieb ist ein Fehler. Die Medienhäuser verlieren durch die harten Bezahlschranken die Mehrheit ihrer derzeitigen Leser, weil diese eben nicht bereit sind, Abos für jedes relevante Medium abzuschließen.

Infolgedessen stehen Inhalte der meisten Nachrichtenseiten nur noch einer zahlungskräftigen Informationselite zur Verfügung – wer nicht zahlen kann oder will, erhält keine Informationen mehr, bleibt also dümmer. Daraus erwachsen jedoch – beschränkt man den für alle anderen Leser zugänglichen Pool auf wenige Inhalte und Medien – möglicherweise höchst gefährliche Auswirkungen hinsichtlich der Zivilgesellschaft und ihres Demokratieverständnisses.

Je weniger Menschen Zugang zu qualitativ hochwertigen Informationen haben, desto leichter können populistische Strömungen ohne Gegenstimme ihrem Geschäft nachgehen. Die Wahrscheinlichkeit, dass Halbwahrheiten und Fake-News geglaubt werden, steigt.

Bei ihren wirtschaftlichen und publizistischen Entscheidungen müssen sich die Medienhäuser im Klaren über die gesamtgesellschaftlichen Implikationen sein. Das Verrückte dabei: Dieser besonderen Position sind sich die Medienhäuser ja dann doch auch immer wieder so sehr bewusst, dass sie in partiellen Anfällen von Arroganz ganz vergessen, ihre Produkte endlich einmal von der Kundenseite her zu denken. Das ist eigentlich Standard in vielen Industrien. Aber in der Zeitungsbranche gibt es immer noch ein großes Missverständnis zwischen dem, was User wollen, und dem, was ihnen online geboten wird.

Wie groß dieses Missverständnis ist? So groß, wie einst das Missverständnis war, das im Jahr 2008 die Smartphone-Revolution gestartet hat. Die damaligen Marktführer Nokia und Blackberry dachten, der Kunde wolle Handys mit Keyboards und langen Akku-Laufzeiten, und dann kam Apple. Steve Jobs gab den Kunden das, was sie wirklich wollten – das iPhone.

Die Annahme der Verlage, dass User entweder kostenfrei und mit viel Werbung Inhalte lesen oder Abos kaufen wollen, mithin also das konsequente Ignorieren anderer Möglichkeiten, Artikel an den Mann und an die Frau zu bringen, ist eine vertane Chance. Sie verkennen das große Universum an Monetarisierungs-Optionen, das den Raum zwischen datenverwertenden Werbemodellen und teuren Abomodellen füllt. Und sie vergeben doch wissentlich die Möglichkeit zur Monetarisierung bei 98 Prozent der User, die nur gelegentlich lesen und deswegen bestimmt kein Abo kaufen wollen.

Als vor Jahren die erhofften steigenden Vermarktungseinnahmen im Web ausblieben, begingen die Verleger den Kardinalfehler, eben nicht die Qualität ihres Produktes für den Leser zu erhöhen und für diese Angebote konsequent Geld zu verlangen, sondern sie bauten die Werbeplätze aus und erlaubten immer greller blinkende Anzeigen oder immer ausgefeiltere Werbemodelle auf ihren Portalen. Die Folge: Die Kunden suchten genervt nach Alternativlösungen und wendeten sich dem massenweisen Einsatz von Ad-Blockern zu. Damit waren zwar nicht die Leser verloren, aber die Werbeeinnahmen.

Nun stehen die Verlage wieder vor einer ähnlichen strategischen Fehlentscheidung. Sie wollen die Uhr zurückdrehen. Schon bald sollen Nachrichten, schlimmer als zu Zeiten der goldenen Print-Ära, möglichst nur noch gegen Abo zugänglich sein. Nur die exklusiven, nur die wichtigen, nur die tiefgehenden Beiträge, wie man stets versichert. Aber sind es nicht gerade diese Artikel, die Zusammenhänge aufzeigen und ein umfassendes Verständnis einer Thematik erst ermöglichen?

Nun kann man darauf verweisen, dass auch damals unsere Gesellschaft nicht am Rande des Untergangs stand. Zwei Dinge waren jedoch anders: Zum einen gab es noch keine boulevardesk anmutenden Populisten-Portale, die ihre News verschenkten. Zum anderen gab es die Möglichkeit zum Einzelkauf.

Ein Teil der Menschen hatte ein Abo. Die anderen kauften dann eine Zeitung, wenn sie eine Überschrift oder ein Thema besonders ansprach und sie Zeit und Geld zum Lesen hatten. So hatte jeder die Option, die Informationen zu erwerben, die ihn wirklich interessierten, ohne einen teuren, dauerhaften Vertrag einzugehen. Von diesem Ansatz könnten Medien und Leser profitieren.

Dem etablierten und höchst erfolgreichen Kiosk-Konzept verweigern sich im Web allerdings die meisten Verleger und enthalten ihren Kunden die Möglichkeit vor, einzelne Texte oder Tagesausgaben zu geringen Preisen nach Bedarf zu kaufen. Dabei wäre in der Welt gedruckter Presseerzeugnisse niemand je auf die Idee gekommen, den Verkauf der Einzelausgabe zu unterbinden.

Dass die Leser bei solch einer Missachtung ihrer Kundenbedürfnisse den Verlagen den Rücken kehren, sollte eigentlich kein Medienmanager übersehen. Egal, mit wie viel Selbstmitleid er vom Sündenfall der Kostenlos-Kultur im Netz lamentiert.

Die Assangesche Weltformel wirkte weiter

Im fünften Jahr seines Asyls in der ecuadorianischen Botschaft dürfte Julian Assange klar geworden sein, dass er auch von der Regierung von Donald Trump keinerlei Gnade erwarten darf. 2017 nannte der damalige CIA-Chef Mike Pompeo den Wikileaks-Gründer einen „Narzissten, der nichts von Wert geschaffen hat“, einen „Feigling, der sich hinter einem Bildschirm versteckt.“ Wikileaks sei ein „feindlicher, nicht-staatlicher Geheimdienst“ – die wohl brutalste Einstufung, die ein Geheimdienstchef einer einzelnen Webseite zuschreiben kann.

Das stand im Widerspruch zu dem, was Pompeos jetziger Chef Donald Trump nicht einmal ein Jahr zuvor im Wahlkampf ausgerufen hatte: „I love Wikileaks!“. Assanges Whistleblower-Seite hatte interne E-Mails der Demokraten veröffentlicht, US-Medien deren Inhalt bereitwillig weiterverbreitet, was Trumps Gegnerin in die Bredouille brachte: die Demokratin Hillary Clinton.

Deren Anhängern galt Assange, der an diesem Donenrstag in London verhaftet wurde, seitdem als russische Marionette. Viele Fachleute halten es für wahrscheinlich, dass eine Einheit des russischen Geheimdienstes hinter dem Hack steht. US-Geheimdienste haben erklärt, dass der russische Geheimdienst GRU die E-Mails über Umwege an Wikileaks gab. Assange bestreitet, dass der russische Staat ihm die Dokumente gegeben hat.

Fest steht aber, dass Julian Assange, laut New Yorker ein „Mann ohne Land“, die Welt auch noch aus seiner Notunterkunft in London erschüttern konnte. Seine Verbindungen zur Außenwelt bestanden aus Besuchen von Hacker-Kollegen, von seiner Unterstützerin Pamela Anderson – und dem Wikileaks-Twitter-Account mit 5,4 Millionen Followern, zu dem er zumindest zeitweise Zugang hatte. Assange kann auf ein engagiertes und teils unbekanntes Team, weltweite Unterstützer und in den Anfangsjahren der Organisation eingerichtete verschlüsselte Kommunikation zurückgreifen. Auch die Verstärker-Funktion größerer Medien nach Leaks half dabei, dass Wikileaks relevant blieb. Nachdem Ecuador Assange 2018 zwischenzeitlich den Internet-Zugang gesperrt hatte, wurde der isländische Jorunalist Kristinn Hrafnsson zum Chefredakteur. Assange blieb als Herausgeber aber wohl der wichtigste Entscheider.

Staatsfeind der USA

Über den Twitteraccount verteilte Assange nicht nur Attacken an seine Gegner und verschwörungstheoretischen Unfug, sondern auch weiterhin große Leaks. Die Webseite machte weiter, obwohl Kreditkartenfirmen schon vor Jahren versucht hatten, sie von Geldflüssen abzuschneiden. Amazon hatte seinen Cloud-Dienst AWS 2010 für Wiklieaks gesperrt, weil die Veröffentlichung von US-Botschaftsdepeschen Menschen gefährde, deren Namen in den Dokumenten auftauchten. Dass die US-Regierung offensichtlich erfolgreich Druck auf Konzerne ausüben konnte, galt Assange als Beweis für deren Allmacht. „Wenn Putin loszieht, um eine Cola zu kaufen, ist das 30 Sekunden später in Washington bekannt“, sagte er 2012 in einem Interviewband „Cypherpunks“.

Der Zorn von CIA-Chef Pompeo bezog sich auf die Dokumente, die Wikileaks unter dem Namen „Vault 7“ im März 2017 ins Netz gestellt hatte. Die Veröffentlichung einer Sammlung von Hacking-Werkzeugen war eine beispiellose Blamage für den Geheimdienst. Die Enthüllung zeigte IT-Fachleuten auf der ganzen Welt, wie die CIA Geheimwissen über Schwachstellen in Software und Hardware hortete und so auch die Sicherheit Unbeteiligter gefährdete. Denn wenn die CIA einen Angriffswinkel kennt und ihn dem Hersteller nicht meldet, dann steht er potentiell auch anderen Geheimdiensten und Kriminellen offen. Den Dokumenten zufolge konnte der Geheimdienst eine Zeit lang in Apples iPhones eindringen. Ein ehemaliger Programmierer der CIA wurde später verhaftet, weil er die Dokumente nach draußen geschmuggelt haben soll.

Assange gilt den USA also als Staatsfeind. Nun liegt den britischen Behörden ein Auslieferungsantrag der Vereinigten Staaten vor, weil Assange mitgeholfen haben soll, als Chelsea Manning 2010 Dokumente von Armee und Diplomaten kopierte und Wikileaks zuspielte. Manning saß dafür bis 2017 im Gefängnis.

Die folgenreichste Wikileaks-Veröffentlichung der vergangenen Jahre waren sicherlich die internen E-Mails der US-Demokraten – mitten im US-Wahlkampf. Sie legten Grabenkämpfe innerhalb der Partei offen und dürften Clintons Kampagne zumindest nicht geholfen haben. Trumps ehemaliger Anwalt, Michael Cohen sagte vor dem US-Kongress aus, dass Trump über den Mittelsmann Roger Stone von Assanges Plan, Dokumente zu veröffentlichen, gewusst habe.

Unkommentiert blieben die Veröffentlichungen nie

Da viele Details seines Lebens in der Botschaft im russischen Staatssender RT ausgebreitet wurde, verdächtigten Assanges Gegner ihn, gezielt Ping-Pong mit der russischen Staatspropaganda zu spielen. Die italienische Reporterin Stefania Maurizi, die mit Wikileaks zusammengearbeitet hat und zu Assanges Unterstützern zählt, argumentiert, dass Assange nicht aktiv an seiner Instrumentalisierung mitarbeite: „Russland nimmt Assange als eine Art westlichen Dissidenten wahr. Das Land liebt die Idee, dass es „westliche Dissidenten“ gibt und nervt den Westen mit Freude, indem es sicherstellt, dass über Assange und seine Organisation breit berichtet wird.“

Der Kampf gegen das amerikanisch geführte „Imperium“ ist so etwas wie Assanges Lebensthema. In seinen Jahren in der Botschaft wurde in seinen Twitter-Nachrichten mehr und mehr deutlich, dass seine Vorbehalte gegen Autokraten noch übertroffen werden von seinem Hass auf die „Liberals“ der westlichen Politik, die gesellschaftspolitisch progressiven Wirtschaftsliberalen. An den meisten weltpolitischen Desastern ist in seinen Augen ein Komplex schuld aus US-Demokraten, den Nicht-Trumpisten unter den Republikanern, aus außenpolitischen Thinktanks, US-Armee und Konzernen wie Google, mit denen die Obama-Regierung schmuste. Die wütende Reaktion der US-Demokraten auf die Leaks im Wahlkampf dürfte ihn in dieser Überzeugung nur bestärkt haben.

Wikileaks mag seine Dokumente anders als klassische Medien ohne Auswahl und Gewichtung veröffentlichen, unkommentiert blieben die Veröffentlichungen dennoch nie. Aus deutscher Sicht wichtig: Die Veröffentlichung von 90 Gigabyte aus dem Untersuchungsausschuss des Bundestages zur Zusammenarbeit von BND und NSA. Sie wurde 2016 per Pressemitteilung verkündet, die auf die Highlights hinwies.

Auch aus der ecuadorianischen Botschaft heraus erklärte Assange noch die Welt, selbst wenn der Anlass auf den ersten Blick ein eher historisches Thema war. 2016 veröffentlichte Wikileaks Depeschen aus dem Jahr 1979, als noch Jimmy Carter in Washington regierte. Assange erklärte er es zum „Jahr Null der modernen Ära“. Die iranische Revolution, Saudi-Arabiens endgültige Hinwendung zum Wahhabismus, die CIA-Unterstützung der afghanischen Mudschahedin, und damit auch der 11. September und alle Kriege in Nahost, die ihm folgten, hätten hier ihren Ursprung. Das ist die Assangesche Weltformel.

Wikileaks‘ Strategie blieb in der Kritik: Die Organisation veröffentliche unübersichtliche Mengen von Dokumenten gleichzeitig, und füttere Medien mit einer „Anleitung“, wie diese zu lesen seien. Das sei sowohl im Fall des CIA-Leaks als auch der E-Mails aus der türkischen Regierungspartei AKP der Fall gewesen, analysierte die Soziologin Zeynep Tufekci in der New York Times. Wikileaks verpasse ihnen jedoch mit Assanges Kommentaren einen eigenen „Spin“. Genau das warf Assange den traditionellen Medien oft vor.

Wie Russland sich vom Internet abkoppeln will

Mit großer Mehrheit hat Russlands Parlament das Gesetz für ein „souveränes Internet“ gebilligt. Damit soll der inländische Datenverkehr über staatlich kontrollierte Knotenpunkte geleitet werden. Kritiker warnen vor Zensur.

Die staatlichen Medien in Russland haben sich viele Namen für den Gesetzentwurf einfallen lassen, der seit Wochen für Aufregung sorgt. Wahlweise ist vom „Gesetz über das autonome Runet“, „Gesetz über die Verteidigung des Runets“ oder „das sichere Funktionieren des Runets“ die Rede.

Offiziell trägt es den Titel „Gesetz über das souveräne Internet“. Kurz gesagt soll das Vorhaben Russland ermöglichen, sich vom globalen Internet abzukoppeln. Gegner warnen vor einer Isolierung des Runets, das so besser von den Behörden kontrolliert und zensiert werden könne.

Trotz vieler Mahnungen hat die Duma den Gesetzentwurf in zweiter und entscheidender Lesung am Donnerstag mit großer Mehrheit angenommen (320 Jastimmen, 15 Neinstimmen).

Was bisher bekannt ist:

Erstens verpflichtet der Gesetzentwurf alle russischen Internetprovider, aber auch andere Dienstleister, eine bestimmte Technik zu installieren, mit der im Fall einer Bedrohung die zuständige Medienaufsichtsbehörde Roskomnadsor den Datenverkehr lenken kann. Wie diese Ausrüstung aussehen soll, ist bisher nicht klar. Schon jetzt wurden sogenannte Sorm-Boxen des Inlandsgeheimdienstes FSB installiert, mit denen der Geheimdienst bereits heute die Datenströme überwachen kann.

Die neue Technik soll auch im Stande sein, VPN-Provider und den Messengerdienst Telegram zu blockieren – mit dem Versuch das zu tun, hatte sich Roskomnadsor im vergangenen Jahr blamiert, weil die Behörde Hunderte andere Seiten lahmlegte.

Zuständig für die Anschaffung der neuen Technik ist nach einer Änderung des Gesetzentwurfs, die erst einen Tag vor der Abstimmung vorgenommen wurde, die russische Regierung. Sie soll den Anbietern die Ausrüstung kostenlos zur Verfügung stellen und auch testen – wann diese Versuche beginnen sollen, ist geheim.

Eigentlich sollte Roskomnadsor auch die technische Seite betreuen. Die Behörde, die mit weitreichenden Entscheidungsbefugnissen ausgestattet wird, soll nun nicht nur den Datenverkehr über eine eigene Zentrale überwachen, sondern wird den Providern auch Anweisungen geben, sämtlichen innerrussischen Internetverkehr im Fall der Fälle so zu lenken, wie es gewünscht wird: nämlich über Austauschknoten und Server im eigenen Land.

Das Ganze soll zum einen dafür sorgen, dass russische Onlinedienste auch noch funktionieren, wenn ausländische Mächte im Konfliktfall die Verbindungen aus Russland nach außen kappen sollten. Zum anderen könnte die Behörde sicherstellen, dass innerrussischer Datenverkehr etwa in Form von E-Mails im Land bleibt und nicht mehr einfach abgefangen und analysiert werden kann.

Bisher ist allerdings nicht klar, wann genau diese Maßnahme ergriffen werden soll. Was unter einer Bedrohung, etwa einem Cyberangriff, genau zu verstehen ist, soll noch von der russischen Regierung bestimmt werden.

Zweitens sieht der Gesetzentwurf vor, dass der Datenverkehr gefiltert, der Zugang zu verbotenen Seiten in Russland blockiert werden kann.

Wie die Zeitung „RBK“ berichtete, wurden die Provider MTS, Megafon und Wympelkom bereits von Roskomnadsor angewiesen, DPI-Filter (Deep Packet Inspection) in bestimmten Regionen zu testen. Mit diesen Filtern könnte der Zugang zu bestimmten Seiten verlangsamt werden.

Drittens soll laut dem Gesetzentwurf in Russland ein eigenes vom Rest der Welt unabhängiges Domain Name System (DNS) entwickelt werden. Dies soll bis zum 1. Januar 2021 passieren. Überwachen soll das Ganze auch Roskomnadsor. Die Behörde soll eine NGO ausgründen, welche die Domains .ru, .su und kontrollieren wird.

160.000 Seiten wurden inzwischen blockiert

20 Milliarden Rubel (275 Millionen Euro) waren für die Umsetzung des Gesetzes zunächst vorgesehen, inzwischen ist die Rede von 30 Milliarden (413 Millionen Euro). Experten schätzen, dass die Maßnahmen noch teurer werden könnten.

NGOs wie Roskomsvoboda, eine Organisation, die für das freie Runet eintritt, kritisieren das Vorhaben scharf. Die russischen Behörden erhöhten so weiter den Druck auf die Anbieter, sagt Artjom Koslyuk, Leiter von Roskomsvoboda, dem SPIEGEL. „Das ist ein Versuch des Staats, die Kontrolle über die Dateninfrastruktur zu erlangen.“

Bisher können sich Kremlkritiker wie der Oppositionelle Alexej Nawalny noch weitgehend frei in den sozialen Medien äußern. Allerdings wurden inzwischen von der Medienbehörde rund 160.000 Seiten blockiert und Hunderte User verurteilt, weil sie Posts teilten, welche die Annexion der ukrainischen Halbinsel Krim durch Moskau kritisierten oder angeblich die Kirche beleidigten. Koslyuk kritisiert, dass unabhängige NGOs nicht an Diskussionen zu dem Gesetzentwurf teilnehmen konnten. Vieles sei sehr schwammig formuliert – Mitte März hatten deshalb rund 15.000 Menschen gegen das Vorhaben protestiert.

Das Gesetz soll ab November gelten

Kremlkritische Experten wie Andrej Soldatow bezweifeln zwar, dass der russische Staat das Netz so schnell und umfassend kontrollieren kann. Allerdings verweist auch er auf Meldungen aus dem Süden Russlands aus der Teilrepublik Inguschetien. Dort funktionierte zuletzt wieder mehrere Tage lang das Internet nicht: der 3G- und 4G-Service war in der Region abgeschaltet. Seit dem vorigen Sommer gibt es dort immer wieder Proteste gegen die neue Grenze mit Tschetschenien.

Die Autoren des Gesetzes, darunter der Senator Andrej Klischas, argumentieren, das Runet sei derzeit nicht ausreichend geschützt. Russland müsse sich schützen und verteidigen, mit Isolation und Zensur habe das nichts zu tun.

Biograf von Michael Jackson findet Fehler in Missbrauchsdoku

Die HBO-Dokumentation „Leaving Neverland“ über die mutmaßlichen Missbrauchsfälle auf dem kalifornischen Anwesen des verstorbenen US-Popstars Michael Jackson sorgt weiter für Wirbel.

Der britische Journalist und Michael-Jackson-Biograf Mike Smallcombe kritisiert nun zwei Fehler, die Teile der Vorwürfe gegen den Musiker in Zweifel ziehen könnten. Der 36-jährige Wade Robson und der 41-jährige James Safechuck hatten Jackson in der Dokumentation jahrelangen sexuellen Missbrauch vorgeworfen.

Smallcombe glaubt, er habe Aussagen des mutmaßlichen Jackson-Opfers James Safechuck als „Lügen“ enttarnt.

Demnach beweise ein Dokument, dass Safechucks Aussage, Jackson habe ihn bis zu seinem 14. Lebensjahr, also bis ins Jahr 1992, missbraucht, nicht der Wahrheit entsprechen könne. Safechuck nämlich nannte die „Neverland Train Station“, einen Bahnhof auf Jacksons Gelände, als Tatort. Journalist Smallcombe aber gibt an, ihm liege die Baugenehmigung des Gebäudes – ausgestellt vom Landkreis Santa Barbara – vor. Einen Ausschnitt des Papiers teilte er bei Twitter. Darauf ist eindeutig das Datum der Ausstellung zu erkennen: 2. September 1993 – ein Jahr nach der mutmaßlichen Tat. Das Gebäude gab es zum fraglichen Zeitpunkt also noch gar nicht. Erst 1994 sei es eröffnet worden, so der Biograf.

Auch Wade Robson bezichtigt der Biograf einer Falschaussage. Dieser hatte in der Dokumentation berichtet, seine Familie habe ihn während eines mehrtägigen Ausflugs zum Grand Canyon im Jahr 1990 allein auf der Neverland Ranch gelassen. Zwei mutmaßliche Vernehmungsprotokolle sprechen jedoch dafür, dass Robsons Mutter dieser Darstellung widerspricht. Sie hatte demnach in den Jahren 1993 und 2016 ausgesagt, die „gesamte Familie“, inklusive Wade Robinson, seien zum Grand Canyon gereist.

Dan Reed, Regisseur der Dokumentation, äußerte sich ebenfalls bei Twitter zu den Anschuldigungen gegen seine Protagonisten. James Safechuck sei „vor und nach“ dem Bau des Bahnhofs auf der Neverland Ranch gewesen. In seinem Film seien auch zwei Fotos der Zugstation zu sehen, die der damals Jugendliche aufgenommen habe. Einen Fehler bei dem Datum des Übergriffs in dem Bahnhof räumte er ein.

Safechuck sei aber auch an anderen Orten des Anwesens missbraucht worden. In einem anderen Tweet schrieb Reed: „Wie wäre es, wenn wir mal addieren, wie oft MJ insgesamt mit den Söhnen anderer Leute geschlafen hat: Waren es Hunderte Nächte oder Tausende?“

Seit der US-Ausstrahlung des Films Anfang März bei HBO hat Jacksons Ansehen weltweit massiv gelitten. Seine Fans erinnern daran, dass er zu Lebzeiten von Vorwürfen des Kindesmissbrauchs freigesprochen wurde. Die Nachlassverwalter des Sängers verklagten HBO auf 100 Millionen Dollar Schadenersatz.

Unterdessen ist das Leben derer, die im Film zu Wort kommen, auf den Kopf gestellt. Radiosender in verschiedenen Ländern spielen keine Songs von Jackson mehr. Die Bonner Bundeskunsthalle, die seit zwei Wochen eine Ausstellung zu Jacksons Einfluss auf die bildende Kunst zeigt, geriet unter Druck.

Die Öffentlichkeit scheint hin- und hergerissen: zwischen Unschuldsvermutung und dem Anspruch, Opfern von Straftaten zu glauben; zwischen einer Sehnsucht nach außergewöhnlichen Figuren und einem kritischen Blick auf einen überzogenen Starkult; zwischen dem Ruf nach Gerechtigkeit und dem unumgänglichen Faktum, dass der Beschuldigte tot ist. Ein juristisch eindeutiges Urteil dürfte kaum zu erwarten sein.

Wie sich der Pay-TV-Anbieter vom Sportsender zum Entertainment-Hub entwickelt

Thomas Deissenberger, Geschäftsführer von Sky Media, spricht im Interview über den TV-Markt, Mediaagenturen und erklärt, warum der Vermarkter gern direkt mit seinen Werbekunden verhandelt.

Der TV-Markt bricht ein, Sky auch?
Ja, der TV-Markt ist derzeit unter Druck, da braucht man nichts zu beschönigen. Ich glaube, dass wir deutlich weniger darunter leiden als alle anderen. Wir konnten allein im letzten Jahr ein Umsatzwachstum von 25 Prozent verzeichnen, das hatte außer uns keiner. Damit wachsen wir im siebten Jahr in Folge zweistellig. Wir werden auch dieses Jahr deutlich wachsen, vermutlich nicht mehr so wie in den letzten Jahren, aber wir sind immerhin einer der wenigen, die überhaupt noch Wachstum zu verzeichnen haben.

Haben Sie eine Erklärung für die Krise?
Derzeit kann keiner sagen, warum der Markt so unter Druck steht. Die Aussagen liegen irgendwo zwischen Trump und Brexit, China, Europa, Nicht-Europa. Ich habe auch noch nie erlebt, dass sich etwas so abrupt geändert hat. Ende letzten Jahres brach der Markt plötzlich ein. Jeder wartet ab und hält die Gelder zurück. Man darf aber jetzt bloß nicht in Angst verfallen. Deutschland geht es immer noch gut, unserer Wirtschaft geht es immer noch exzellent. Von einer Rezession zu sprechen, wie es jetzt schon einige tun, wäre meiner Ansicht nach viel zu früh.

Rezession oder nicht, wie gehen Sie damit um?
Ich glaube, dass wir trotz der schwierigen Entwicklung am Werbemarkt extrem gut aufgestellt sind. Wie sich das Mediennutzungsverhalten entwickelt, ist für uns eher positiv. Das lineare Fernsehen ist nach wie vor stark, aber Menschen schauen zunehmend anders Bewegtbild. Wir bedienen alle Verbreitungswege, die man braucht, um dem aktuellen Sehverhalten gerecht zu werden. Wir stellen fest, dass die für uns wichtigen großen Themen im Entertainmentbereich – sei es „Game of Thrones“ oder unsere Eigenproduktionen „Babylon Berlin“ oder „Der Pass“– zum Großteil on Demand gesehen werden und nicht mehr nur zur klassischen Primetime um 20.15 Uhr. Der Zuschauer schaut es sich an, wann er Zeit und Lust hat, mal mehrere Folgen hintereinander oder mal nur eine halbe Folge. Das ist aber völlig nebensächlich, wir haben den Content – egal, wann und über welches Device er genutzt wird.

Wie wichtig sind diese Eigenproduktionen neben dem Sport?
Unser Content ist unser wichtigstes Pfund für Wachstum und Werbevermarktung. Wir waren jahrelang ein reiner Sportsender, das sind wir aber schon lange nicht mehr. Wir sind ein „Entertainment-Hub“. Zum einen sind wir aus technischen Gründen eine Plattform, da wir jede Möglichkeit, über die man Bewegtbild heute verbreiten kann, bedienen. Und zum anderen und noch viel mehr sind wir ein Entertainment-Anbieter, weil die Breite unseres Contents massiv zugenommen hat: Über den Einkauf und die Verwertung internationalen Top-Contents, über die eigene Entwicklung und Umsetzung unserer Sky Original Productions bis hin zu Sportübertragungen und unserem Sportnachrichtensender Sky Sport News HD. Sport war immer in unserer Grund-DNA und ist es nach wie vor. Und wir sind hier stärker denn je. Aktuell haben wir die Formel 1 zurückgeholt.

Das kam sehr überraschend. Im letzten Sommer wollten Sie den Konditionen nicht zustimmen. Haben die Konditionen sich so massiv geändert?
Als Plattforminhaber sind wir nach wie vor sehr interessant für Rechteinhaber. Wir können Rechte nicht nur eindimensional auf Free oder Pay ausspielen. Wir haben auf die Wünsche unserer Kunden gehört, die die Art, wie wir die Formel 1 zeigen, im vergangenen Jahr vermisst haben. Schon das erste Rennen aus Melbourne haben 370.000 Zuschauer auf Sky gesehen, damit konnten wir den stärksten Saisonstart aller Zeiten verzeichnen. Dazu haben wir Ralf Schumacher und Nick Heidfeld als Co-Kommentatoren verpflichtet. Neben der Formel 1 zeigen wir ab Sommer auch wieder die Premier League. Wir haben den DFB-Pokal, wir bieten Handball und Tennis. Ich kann mit Fug und Recht behaupten, wir haben aktuell das stärkste Sportrechte-Portfolio, das Sky je hatte.

Neben den Eigenproduktionen …
Ja, seit einiger Zeit nimmt Entertainment eine immer größere Rolle bei uns ein. Wir haben mit „Babylon Berlin“ einen Kontrapunkt gesetzt. Unser Mut wurde belohnt. Wir haben uns deshalb schnell auf weitere Themen eingelassen wie „Das Boot“ oder „Der Pass“. Es ist unser zweites wichtiges Standbein: Wir investieren in hochqualitativen Fiction-Content. Diese 2-Säulen-Strategie aus Sport und Entertainment macht uns inzwischen aus und die funktioniert sehr gut – vor allen Dingen auch aus Vermarktungssicht. Wir haben innerhalb kürzester Zeit Kooperationspartner gefunden. Bei „Babylon Berlin“ war es Schweppes, für „Das Boot“ haben wir einen Sponsor gefunden, der nach dem großen Erfolg sofort alle weiteren Sky Original Productions belegte. Diese individuellen Kooperationen sind ein dritter wichtiger Punkt, warum wir positiv in die Zukunft sehen. Ich habe vor ein, zwei Jahren formuliert, wir wollen die Nummer 3 am Markt werden. Ich habe nicht gesagt wann, aber das Ziel steht noch.

Ja, seit einiger Zeit nimmt Entertainment eine immer größere Rolle bei uns ein. Wir haben mit „Babylon Berlin“ einen Kontrapunkt gesetzt. Unser Mut wurde belohnt. Wir haben uns deshalb schnell auf weitere Themen eingelassen wie „Das Boot“ oder „Der Pass“. Es ist unser zweites wichtiges Standbein: Wir investieren in hochqualitativen Fiction-Content. Diese 2-Säulen-Strategie aus Sport und Entertainment macht uns inzwischen aus und die funktioniert sehr gut – vor allen Dingen auch aus Vermarktungssicht. Wir haben innerhalb kürzester Zeit Kooperationspartner gefunden. Bei „Babylon Berlin“ war es Schweppes, für „Das Boot“ haben wir einen Sponsor gefunden, der nach dem großen Erfolg sofort alle weiteren Sky Original Productions belegte. Diese individuellen Kooperationen sind ein dritter wichtiger Punkt, warum wir positiv in die Zukunft sehen. Ich habe vor ein, zwei Jahren formuliert, wir wollen die Nummer 3 am Markt werden. Ich habe nicht gesagt wann, aber das Ziel steht noch.

Wie viel sind Sie ihm näher gekommen?
Wir sind auf einem guten Weg und agieren aus einer Position der Stärke. Den derzeitigen Werbemarkt können wir nicht ändern, aber wir machen mit unserer Wachstumsstrategie konsequent weiter. Die fußt auf mehreren Vermarktungsansätzen. Zum einen natürlich dem klassischen Spot, das ist das „Brot und Butter“-Geschäft. Wir werden aber vor allem das Thema Markenkooperationen weiter vorantreiben. Einer unserer ersten großen Kooperationspartner war FCA, Fiat Chrysler Automotives. Neben klassischen Mediainvests haben wir FCA komplett in die Markenwelt von Sky integriert. Das ging so weit, dass wir mit Händlern zusammengearbeitet und FCA in unser Kundenbindungsprogramm integriert haben. Das ist eine sehr individuelle Partnerschaft, die wir nicht mit jedem eingehen. Unsere Zielsetzung ist, in jeder der großen Kernbranchen – Automotive, Telekommunikation, Finanzindustrie, FMCG, Tourismus – eine dieser Premium-Partnerschaften zu schließen.

Das heißt, Sie verhandeln direkt ohne Agenturen?
Ich weiß, das ist ein viel diskutiertes Thema. Aber ja, wir sprechen zunehmend mit den Kunden selbst – und das tun wir auch im Wissen und in vollster Transparenz und Zusammenarbeit mit den Mediaagenturen. Wir sind hier in einer guten Position, wir planen nicht nur mit dem monothematischen Ansatz Reichweite, bei uns zählen Reichweite und Qualitätsumfeld. Mit diesem Ansatz können wir kreative und integrative Konzepte sehr gut mit dem Kunden direkt besprechen, weil er hinsichtlich unseres Produkts anders involviert sein muss. Das ist kein Widerspruch zur Zusammenarbeit mit den Agenturen. Agenturen spielen nach wie vor eine extrem wichtige Rolle. Dennoch haben wir über unseren Qualitätsaspekt die Anzahl unserer Kunden deutlich steigern können.

Sie haben auch Ihren Tausend-Kontakt-Preis gesenkt …
Die Budgets sind niedriger, deshalb haben wir unsere Preisbildung angepasst. So haben wir in den Top-Umfeldern wie der UEFA Champions League und der Bundesliga den TKP in der Zielgruppe der Männer 14 bis 59 Jahre auf 105 Euro reduziert. Damit schaffen wir eine Grundlage, dass die Bundesliga und auch die UEFA Champions League zum effizienten Baustein im Mediaplan werden – nicht nur für Großkunden. Auch Unternehmen mit kleineren Budgets finden so ihren Platz. In Zeiten eines rückläufigen TV-Markts setzen wir damit ein klares Zeichen. Wir haben die Bedürfnisse der Kunden und Agenturen verstanden, das wird auf deren Seite sehr positiv wahrgenommen.

Und wo kommt jetzt die Qualität wieder ins Spiel?
Wir haben bereits im vergangenen Jahr gemeinsam mit Facit Research eine Qualitätsstudie veröffentlicht, bei der wir den Begriff „Qualität eines Bewegtbildanbieters“ aus Sicht von Mediaplanern und Zuschauern definierten. Soeben haben wir zusammen mit der Marktforschungsabteilung der Group M, M Science, eine ROI-Studie fertiggestellt, die auf die Qualitätsstudie aufsetzt. Die Studie misst den Return-on-Investment von Werbebuchungen hinsichtlich Ad Awareness und Consideration, in beidem ist Sky effizienter im Vergleich zu anderen TV-Platzierungen. Das ist ein wichtiges Signal an die Mediaagenturen, dass sie nicht mehr nur Masse und Reichweite buchen, sondern sehr stark auf das Thema Effizienz und Qualität gehen.

Aber angeblich buchen viele Agenturen ja immer noch per Kilopreis.
Es ist das ureigenste Interesse von Kunden, effizient zu werben, und die Agenturen nähern sich diesem Interesse immer mehr an, also weg von reiner Reichweitenbuchung, hin zu qualitativen Effizienzmerkmalen. Wir wollen Mediaagenturen nicht umgehen. Ganz im Gegenteil. Wir brauchen sie und sie uns auch. Aber gerade was den qualitativ-inhaltlichen Aspekt angeht, ist in der deutschen Mediaagenturen-Landschaft wirklich noch einiges zu tun. Man sieht, dass sich viele Agenturen gerade sehr bewegen, das muss dann irgendwann wirklich den Abschied von den TKPs und den Konsekutiv-Rabatten bedeuten. Noch kommt der qualitative Aspekt zu kurz, und deshalb stellen wir uns bei Sky Media anders auf. In der Vergangenheit war unser Geschäft agenturgetrieben. Jetzt haben wir drei Bereiche, der eine bedient den klassischen Agenturverkauf, der zweite beschäftigt sich mit Client-Sales und der dritte mit ganzheitlichen Markenkooperationen.

Agenturen heißt Rabatte, Client-Geschäft geht über ROI und Kooperationen sind die Sondervereinbarungen?
Genau. Wobei wir in allen Bereichen die Agenturen ins Boot holen. Wir sehen auch, dass sich das positiv entwickelt. Es kommen immer mehr Agenturen mit Kunden, die einen anderen Ansatz als nur Reichweite fahren wollen. Auch da entwickelt sich also langsam das Bewusstsein für Qualität.

Vermarkter haben den inventargetriebenen Einkauf doch mit verursacht. Auch Sky hat gute Rabatte geboten …
Absolut. Aber wir möchten diesem Kreislauf etwas entgegensetzen. Und das gelingt uns richtig gut. Das ist einfach ein anderes Business. Wir haben inzwischen bei Sky Media deutlich im Kreativ-, Konzeptions- und Brandbereich aufgestockt. Wir bauen Konzepte, die weit über Spots, Rabatt und TKP hinausgehen.

Seit Januar bieten Sie das Addressable-Format Adsmart an. Wie läuft es?
Adsmart ist für uns ein weiterer wichtiger Wachstumstreiber. Damit bedienen wir gerade den Digital-Bereich. Es wird nach wie vor Marken geben, die die große, breite Masse, die wir beispielsweise im Live-Sport-Umfeld bieten, brauchen. Aber in bestimmten Bereichen will die werbungtreibende Industrie individualisieren. Es gibt zunehmend den Anspruch, zielgerichtet ohne Streuverluste kommunizieren zu können. Adsmart bietet das. Wir reichern unsere eigenen Abonnentendaten mit Drittdaten von Acxiom an und können dadurch sehr zielgerichtete Werbung bieten. Meines Wissens bieten wir damit die hochwertigste Datengrundlage in der deutschen TV-Landschaft. Wir sind vor drei Monaten mit Adsmart gestartet und erhalten sehr positiven Zuspruch. Das sind Kunden wie Harmon Kardon, Velux oder Kia, die nicht einfach Budgets umschichten, um es auszuprobieren, sondern die wirklich Zusatzbudgets bereitstellen, um hier sehr spezielle Zielgruppen zu targeten. Kia hat nach zwei Wochen Test sofort verlängert.

Können Sie Adsmart nicht auch im linearen Programm anwenden, Sie haben ja auch dort die Abonnentendaten …?
Das muss der nächste Schritt sein. Wir fangen jetzt erst mal digital an, aber Adsmart linear aufzuspielen, ist zwar technisch aufwendig, aber grundsätzlich möglich. Auf dem Big Screen muss alles möglich sein.

Dann sollte man aber auch Reichweiten nachweisen. Ihr Linearangebot ist bei der AGF gut erfasst, aber die Streaming-Reichweite lässt noch auf sich warten.
Durch die Anpassung des Gewichtungsmodells der AGF zum 1. Januar sind wir gemeinsam bereits einen ersten Schritt in die richtige Richtung gegangen, der unglaublich wichtig für uns war. Das neue Gewichtungssystem bildet zum ersten Mal die wirkliche Realität ab, wie Sky linear gesehen wird. Dadurch haben wir Zuwächse im Bereich von 15 bis 20 Prozent. Die Entwicklung muss natürlich weitergehen, sodass wir auch die ganze Streaming-Nutzung ausweisen können. Wir können als Gesellschafter die Entwicklung forcieren. Wir sind bewusst Gesellschafter der AGF geworden, weil wir glauben, dass es in Deutschland eine unabhängige Institution geben muss, die das federführend in die Hand nimmt. Ich glaube, dass die AGF bereit und in der Lage ist, das irgendwann korrekt abzubilden – aber es ist ein Weg.

Warum Kinobesucher jetzt das Luxus-Erlebnis erwartet

Die großen deutschen Kinobetreiber kämpfen mit Umsatzeinbußen. Im Jahr 2011 machten die großen Kinocenter mit fast 500 Millionen Euro noch über 54 Prozent des gesamten Branchenumsatzes, im vergangenen Jahr waren es nur noch 420 Millionen, 47 Prozent der Erlöse. Umsatz und Marktanteil fallen also gleichzeitig. Das zeigen Statistiken der Filmförderungsanstalt FFA.

Kinoketten wie Cinestar, Cinemaxx und UCI setzen daher auf neue Konzepte. Cinemaxx versuchte es im vergangenen Jahr mit Preissenkungen. In einigen Städten zeigte die Kette Filme für weniger als sechs Euro. Andere Großkinos entwickeln sich in die genau entgegengesetzte Richtung: Es wird edler, teurer und vor allem komfortabler. Beispiele sind die neue Astor Film Lounge in Hamburg oder der aufwendig sanierte Zoo Palast in Berlin. „Wir beobachten einen Trend zum Premiumkino“, sagt Jens Steinbrenner von der FFA. „Die Luxushäuser betonen den Markenkern des Kinos.“

Mit dem Trend hin zu luxuriös ausgestatteten Filmtheatern tragen die Betreiber auch der Alterung der Gesellschaft Rechnung. „Tatsächlich kommen jetzt Gäste zurück, die seit vielen Jahren nicht mehr im Kino waren“, sagt Hans-Joachim Flebbe, Mitgründer der Cinemaxx-Kette. Die größte Zielgruppe seien heute nicht Teenager, sondern Zuschauer zwischen 50 und 60 Jahren. „Das Publikum ist älter geworden. Deshalb müssen wir es ihm auch etwas bequemer machen.“

Ausdruck des Trendwechsels ist eine steigende Zahl von Lichtspielhäusern. Seit dem Tief vor fünf Jahren steigt die Zahl der Säle in Deutschland Jahr für Jahr wieder leicht an. Zuletzt gab es nach Angaben der FFA in Deutschland 1672 Kinos. Anfang des Jahrhunderts waren es noch mehr als 1800 Filmtheater.